產品經理學習篇-自我認識

下面說說我的理解：

一個產品經理的理想化目標就是合理地動用資源去做使用者喜愛和需要的產品，落地到實際工作中，PM的工作任務包括：寫產品需求文件、區分功能優先順序、做使用者調研、資料分析、協作溝通，以及“融合領導的想法”，當你本身就是領導時，就不需要考慮最後一點啦，不過你需要更多關注產品的商業模式，看看怎麼賺錢了，畢竟只有資金支撐，才能讓產品良性迴圈下去。

1.   你想成為什麼型別的產品經理？

當你走上產品經理這條路後，需要考慮下適合朝哪個方向去發展？是規劃型還是管理型，不同型別的產品經理，對能力的要求和學習的方式也不盡相同，企業對於產品經理的定位也不同。總結了下，產品經理的型別大致有以下幾類：

a、規劃型

負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標使用者，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。

強調的是產品通盤思考的能力。

規劃型產品經理一般要多年的產品經驗及一定的產品閱歷，對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。

b、管理型

負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。

強調的是產品整體運作的能力。

管理型產品經理需要多年的產品經驗，掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死，所以有同學說產品經理是一個小的CEO，這話一點也不誇張。規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。

c、設計型

負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文件編寫，協調專案資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到使用者手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。

強調的是產品設計、執行能力。

設計型產品經理好比工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的資料走向如何，市場反饋情況等等。

d、專案型

關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。

強調的是專案管理的能力。

專案型產品經理一般要求專案經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。

e、技術型

很多團隊中產品由技術主導，所以這種型別的產品經理很多有研發基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。

強調的是產品為主技術為輔的複合能力。

技術型產品經理強調技術與產品在某個層面的結合，需要有一定的技術支援。

f、運營型

好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。

強調的是產品為主運營為輔的複合能力。

把產品功能與使用者需求結合，將產品通過運營盤活。

g. 全能型

能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。

強調的是產品全域性支撐的能力。

作為一個產品經理來說，初期可以根據企業的定位和要求朝著某個方向發展，但未來，你需要不懈的往“全能型的產品經理”去努力，因為那才是你的目標。

2.   產品新人的困惑

作為無任何工作經驗的應屆生，從事產品經理一職，壓力和困惑自然避免不了。從剛剛入職到獨當一面，必定是痛苦和煎熬的過程，但也將會得到快速成長和蛻變。就我個人為例，這幾個月心理的轉變主要包括了以下兩個階段：

a. 毫無思緒

第一階段：當自己的老大扔過來一個需求，告訴你：***，處理一下某個需求；會有一種瞬間凌亂的感覺，絲毫不知道來龍去脈，只能奔著郵件上的幾個字開始各種梳理，問技術、問運營、問提需求的相關人員，蛋疼的是，你問的沒有技術含量的問題，不但會遭到鄙視，還會造成潛在的人際危機；幾次下來，也不敢了，開始變得慎重，思考清楚再去有針對地請教。

b. 質疑

第二階段：當老大很信任地交給你一個任務時，你絞盡腦汁，使出渾身解數，給的結果卻讓他大失所望，不禁質疑自己是否真的能夠去成為一個合格的產品經理，思維完全不在正道上，後來想想，可能這一切都跟自己對產品的理解和認識不夠吧，只是片面地去完成一個case，沒有聯絡整個產品的核心使用者和目標。

作為產品新人，面對這樣的困惑是很正常的，不要放棄，也不要灰心喪氣，需要將更多時間花在對知識的梳理和問題的思考上。另外，專案是讓自己成長的最佳方式，不斷試錯，不斷改進總結。時間會為你解答一切，believe yourself！