其實不管是徹底的外行還是行內的其他崗，不管是小白零基礎，還是已經有了產品相關經驗，入坑在我看來無非就兩條路：
- 有前輩老司機帶著一起走；
- 通過讀書上網看視訊等一切自學行為，掌握產品相關知識，建立自己的產品方法論，然後重點來了，就是一定要通過實踐去驗證自己的產品方法論，有機會最好，沒有機會就創造機會去實踐；
第一種方法自帶光環，算是入產品坑的捷徑，老司機言傳身教，坐在副駕駛上告訴你怎麼啟動掛檔拉手剎踩離合，你只需要提著腦子聽著指揮然後動手去做就好，在大量的實踐+試錯中慢慢完善並建立自己的產品技能樹，形成自己的方法論。但這樣的機會少之又少，除了大廠會給小白產品準備「導師制」這個大禮包外，留給普通玩家的也就是「產品助理」這個模式了。
回到問題上來，「從一個徹底的外行轉變成網際網路行業的產品經理需要多久，該怎麼努力？」，關於需要多久，這個想必沒有標準答案，個人的自身配置，以及在生長過程中形成的各種觀，包括你所付出的努力，這個是和時間成正比的，每個人的情況都不一樣，所以今天主要聊聊「該怎麼努力」這個話題。
對大部分人來說，上述的第二種方法在我看來是最合適不過的，即「自學成才」。
一、先了解產品經理是什麼，都需要哪些技能
別太相信網上一些給產品經理硬加光環的理論，彷彿人人都是張小龍賈伯斯，一副原型圖祭出後就能改變世界，更多的時候，我認為產品經理是一個執行者（即使你是在管理崗），是將想法落地的人，通過各種手段，包括但不限於用擺事實講道理、撕逼、請吃火鍋等方式來讓研發工程師和設計師完成自己的構想，最終在多方周旋中，讓產品順利上線，並反覆重複上面的過程，讓產品最終被使用者認可。
具體來分析的話，產品經理的日常工作（包括但不限於）如下圖所示：
與此相對應的，產品經理所需要的技能，或者說能力模型，我把它分為兩個層面，即「道」+「術」；
所謂「道」，多事一些軟實力，如商業嗅覺、產品思維、自我管理、自己產品方法論的建設（知識體系架構）、學習力等，這些是需要沉澱的，並在長期的實踐中最終找到屬於自己的一套方法和體系；
所以對剛入門的產品經理來講，由於軟實力儲備時間線較長，可能在工作中並不能「立竿見影」，所以在剛開始，更多的要考慮「術」層面的能力儲備，就是所謂的硬實力。
二、我的學習路徑
首先嚐試著對自己來一次「體檢」，看自己目前所處的層次在哪裡，對應上面的能力模型，看看哪些技能是自己已經掌握的，哪些是薄弱的，然後對症下藥，鞏固並提升已經熟練掌握了的，填補未知和薄弱的領域，我們假設成為一個產品經理需要100個技能，那你有針對性的一個個去攻破和掌握，像刷題一樣，把加減乘除都搞定，那離最終合格入坑也不遠了。個人推薦的途徑如下，至少是在我身上得到驗證的。
1.閱讀
知識是無價的，但書很便宜。讀書想必是最靠譜的一種途徑，你花二三十塊錢就能看到前輩們總結的產品方法論，多好的事兒啊，以下是泣血整理的一份書單，對應產品各個環節所需要的技能，供你參考：
2.逛網站、刷經驗
沒事兒多上上網，也是個不錯的選擇。產品經理熱氣兒還在，網上有很多產品技能學習的平臺，可以在知乎、人人都是產品經理等地兒刷刷前輩的經驗，也可以在網易雲課堂等地方找些線上視訊課看看。
當然，提升自身的美感也很重要。
dribbble
UI中國-專業介面互動設計平臺
曾經看過設計大神羅子雄的一個講座，其中提供了一個驗證自己美感提升的方法，用的工具就是pinterset，沒事多去pinterest裡看看，把當時自己覺得好的設計儲存下來，然後過三個月再去看，如果你覺得自己三個月前儲存下來的東西現在看起來覺得好醜，那就說明你的審美提高了。
3.培訓班？
不排斥「去培訓班（網上課堂）」這種方式是一種選擇，但在找地兒花錢的時候，一定得根據自己當下的階段想清楚再下手，我在今年年初的時候，想著自己是野路子出身，也許方法論的建設還不完善，就去報了某廠的產品經理課程，花了一千四，上了一週後就再沒看過，當然，不排除對剛入門或者想入門的人來說，這種方式有作用，但就我個人而言，其實看過之後，就覺得只是把書上講的拍成了視訊放了出來而已。
對財力和時間都比較充裕的道友來說，可以選擇去找個靠譜的地兒聽聽講，當然，花錢之前還是多對比，去看看已經上過這些課的同學的評價，找一個適合自己的，別花冤枉錢；
如果財力上不允許，相信我，看書+逛社群的方式已經能夠滿足你了。
三、還是得實戰嘛
不管是看書，還是逛社群，還是去補課，即使你覺得自己的產品方法論已經建設的天衣無縫，足夠應對工作中的一切問題了，但還是圖樣圖森破，沒有實戰經驗的加持，說的再多都是空的，沒有一家公司願意僱一個只會說不會做的產品經理來指揮自己的工程師去打仗，紙上得來終覺淺，要做一個靠譜的產品，還是要去動手。
如果你還在大學裡，最好的方式就是憑藉你優秀的口活去找一幫設計和研發夥伴來，自己嘗試著去以產品經理的角色做一款產品。
大三大四的時候去找家公司實習也是個不錯的選擇，當然，如果你財力雄厚，家有兩院待拆遷的房子，或者口活實在好，能忽悠來投資人的錢，大可去自己開家公司去創業，不過就個人經驗而言，這種方式十賭九輸……別問我為什麼知道……
四、構建自己的產品技能金字塔
曾經看到過一個問題，大意是「作為產品經理，你認為工作中最大的阻礙是什麼？」看到下面有人說是難以溝通的研發，和個性十足架子超大的設計師，而在當時的我看來，最大的阻礙其實還是源自自己，對新人產品經理來說，工作中每一個遇到的難題，都是需要跨過的阻礙。
拿到需求後怎麼辦？產品首頁的互動怎麼做？和設計研發夥伴有溝通阻礙怎麼辦？Android端產品的tab是放在上面還是下面好？資訊流如何展示，甚至一個表單該如何設計才能讓使用者體驗最大化……這些不管是具象還是抽象的問題，對新人而言，都是產品之路上的障礙。而從產品新人到一名合格的產品經理，其實中間差的就是一個完整的產品技能金字塔：當把所有工作中遇到的問題都自己去找到答案，像做填空題一樣慢慢搭建自己的產品知識體系，總結出自己的產品工作方法論，逐一掃清這些障礙之後，在不知不覺中你就會進階，成為一名優秀的產品經理。
- 從「要做什麼」來分析「要具備什麼」
先來分析分析產品經理在工作中的具體內容（第一個板塊的內容），以此來反推需要具備什麼樣的能力。需要說明的是，對不同的公司來說，上述流程中有些環節是不需要產品經理參與的，或者說有些需要產品參與的環節但在上述流程中並未出現，別緊張，這很正常。目前針對產品經理的能力模型並沒有一個統一的標準，不同公司的工作流程或者需要產品參與的環節也不盡相同，但萬變不離其宗，對產品經理而言，核心技能的體現無外乎都是在上述的流程中，將具體的技能對應到上述流程中，就得到了我的產品技能金字塔：
- 構建自己的產品技能金字塔，在「查漏補缺」中輕鬆進階
事實上進階一點也不輕鬆，這其中要填的坑和走的路只要過來人才知道，但至少，接下來要分享的方法可能會讓你不那麼痛苦……
在對應自己的工作流搭建起產品技能金字塔後，你需要做的就是準備一件用來記錄的工具，可以是一個筆記本，也可以是一個Excel表格，或者隨便什麼書寫工具，然後在工作過程中，將遇到的問題記錄下來，就像下面一樣：
找到自己的薄弱環節，接下來就去找答案，知乎、Pmcaff、人人都是產品經理社群、百度谷歌等等，各種各樣的地方都能找到這些問題的答案，在平時的閱讀時，也著重針對這些問題找到解決方案，最終將答案彙總起來，你就能得到這樣的東西：
上圖是我為「如何建立使用者模型」找到的答案，包括從知乎上看到的，從產品課裡聽到的，從百度檢索到的，彙總在一起，就有了這樣一個知識庫。當然，這還沒完，如果可以的話，將學到的內容加以實踐，紙上談兵一定是沒有實際意義的，因為在實踐中可能你會遇到新的問題，然後再重複上面的流程，查漏補缺並實踐，最終，完全掌握這一知識點。
試著這樣想一下，就像當年升學考試一樣，假設一個產品經理註定要掌握一百個知識點，那你一個一個去攻破它，反覆記憶反覆驗證，從不及格到及格，再到優秀，相信不會太遠。
以上，是一個野生產品經理關於跨界入坑和學習路徑的個人觀點，祝各位道友早日入坑，共建和諧社會。
作者：張子恆錘子科技產品經理。
原文地址： www.woshipm.com/pmd/561687.…
本文由作者張子恆授權轉載。