近年來，有關汽車業生態系統的顛覆性變革的話題已經主導相關行業熱議，整個汽車行業價值鏈的根本性重整似乎在所難免。然而，許多發展仍屬推測，未來路在何方仍未可知。
德勤推出《未來汽車行業價值鏈-2025年以後》報告，探討在如今諸多不確定性的時代，推動未來價值鏈發展的最為重要的驅動因素，以及汽車行業領導者要如何做出投資決策，以便在市場需求出現時具備相應的專業技術、生產能力和穩定的供應鏈。通過基於情景的商業建模方式，此報告識別出2025年整車企業價值鏈可能具有的四個合理設定，協助汽車行業決策者系統核驗自身的預測和戰略計劃。
《未來汽車行業價值鏈-2025年以後》核心觀點/主要成果：
- 汽車產業價值鏈顛覆性時代到來。汽車產業正處於一場歷史性變革之中。市場變革、新業務模式和新價值鏈層出不窮，監控發展的跡象並利用一體化財務模型量化相關影響，有助於瞭解關鍵變革步驟。
- 影響汽車行業價值鏈的驅動因素。2025年的汽車產業價值鏈將由多個影響力強大的因素推動，這些因素分別屬於社會變化（S）、科技進步（T）、經濟轉型（E）、環境趨勢（E）和政治發展（P）等多個範疇。影響力最大、不確定性最高的驅動因素，是預測2025年汽車行業合理情景的關鍵。
- 基於汽車價值鏈上已知的重要趨勢與助推因素，我們選定了六大戰略領域，
這是2025年汽車行業所有決策制定者最可能面臨的問題： - 電動出行：開發並尋求電動產品組合。應消費者或監管機構的要，18%至36%的市場在售汽車具備替代動力系統。
- 自動駕駛：專注於研發自動駕駛汽車。市場充分包容並大力提倡技術革新的前提下，通過締結聯盟與遊說，提供頂級的優質服務，確保責任分明。
- 共享經濟：以汽車共享為導向調整價值鏈。只有當整車企業在價值鏈中仍佔據主導的情況下，才建議開設專屬服務。
- 數字化業務模式：基於資料與傳媒打造利潤池。資訊娛樂與移動出行服務佔總收益的20%，佔整車企業稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的19%。
- 工業4.0：打造智慧工廠及管理模式。隨著工廠及後臺效率的提升，整車企業的EBITDA將增長20%，這是未來獲取利潤的必備條件。
- 勞動力轉型：準備開展結構調整。到2025年，整車企業一半的生產崗位將面臨風險，而IT人才的需求量將達到13,000人。
本研究基於調查結果對整車企業的未來發展做出瞭如下四種預測：
- 針對新的商業模式開展大量投資，建立強大品牌，成為技術領軍者。
- 與其他整車企業合作結盟，保護現有技術與能力，與新興資訊科技巨頭展開競爭，在一定時間內維持既有的市場地位。
- 注重效率提升，關注小眾市場和公司車輛業務，在嚴峻的市場環境下與資金雄厚的競爭對手展開競爭，贏得一席之地。
- 與資訊科技巨頭建立戰略合作關係。生產高質量、高成本效益的車輛平臺，同時建立強大的品牌形象，進而提供移動出行服務，引領白標車市場。
從各種情境來看，汽車企業應當積極投資電動出行、自動駕駛以及工業4.0。整車企業需要根據內外部環境評估各類驅動因素，以做好充分準備應對未來挑戰，並在2025年以後繼續在市場上佔據重要地位。
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