領導力，專業力，管理力

領導力權力不等於，你有權利，未必有領導力，崗位賦予的管理權力不是領導力。

什麼是領導力，簡單來說，就是讓大家自願地信任，佩服，讓人願意追隨，跟著領導者往前衝的能力。不需要通過太多花哨的學術去理解，你只要看過“抗日神劇”就能理解，領導力有具有風捲殘雲的能力。

對我影響比較深的一部電影《U571》

當船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長，你不能猶豫，你要採取行動，不果然行動，就危及全體船員，往往沒有先例可遵循，資料不足，要當機立斷”，“你出錯，就要承擔後果”，“假如你猶豫不決，不能當機立斷，就不適合當潛艇隊長”，泰萊開始反思。

當大幅告訴船長泰萊，“指揮官有無限威嚴，是可敬可畏的人，他無所不知，無所不能”泰萊就已經擔當起了船長的角色。

大多數的技術人員是被“管理”的，而不是被“領導”的，而技術人員更喜歡被領導，而不是被管理。

同樣面對專案的一些問題，作為技術管理層你必須拿出方案，而不能將這些問題推給下屬：你們看看怎麼做，你們大家商量一下給我一個方案...等等

我平時對下屬說：你們這麼做，應該這樣做.....，而不是：你們看看怎麼做，你們討論一下看看有沒有好的方案....（然後告訴我，我在跟上面說），管理層不是傳話筒，上傳下達的工作，祕書助理更適合。

領導力強，管理可以稍鬆散一點；領導力弱，用管理與流程補充。領導力不可複製，只能被另一種替代，管理可以克隆。

我更擅長領導，而不是管理，我認為領導力佔80%，管理力站20%較為合理。

領導力與管理力有什麼不同？

領導力是藝術，管理力是科學。

管理力是可以後天學習，可以通過正規課程培訓，也可以自學，說白了是人就能幹。

專業力實際上就是指“專家型通才”或者說是“T型人才”

管理力可以通過學習掌握，領導力是一種魅力，這兩種型別是可以相互轉換的，專業力是門檻最高的，很難後天通過學習掌握，只能是專業人員從技術崗位轉向管理崗位達成。

專業力是創新的來源，所以具備專業力的管理層最具優勢，這種人才永遠都是緊俏的。

專業力能製造神話，領導力創造奇蹟，管理力可持續發展，企業可以從領導型走向管理型，但從管理型過度到領導型阻力重重。

創造矽谷神話的不是領導力和管理力，而是專業力。比爾蓋茲，賈伯斯，拉里·佩奇，祖克伯... 都是專業力報表的人。

你會發現一個奇怪的現象，對比我開頭提到的排列順序，比爾蓋茲在中國只配做個基層管理者。就像西方學者評價毛主席，在西方只能做一名圖書館管理員一樣：），在這篇神奇的土地上，什麼奇蹟都能發生。

專業力型別的領導在中國遜於其他兩種型別的領導，其主要原因是在中國職場中，要處理很多瑣碎事物，還要應付除工作之外的很多事情，如官場，政治等等。

對於專業力型領導，需要給他配個助理，助理來處理日常繁雜的事物，這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。