企業需求呼喚：ERP系統需要四大整合(轉)

企業需求呼喚：ERP系統需要四大整合
聯想20年慶典上，柳傳志總結出聯想歷史上對中國IT產業以及經濟社會產生影響的四件大事，其中之一就是：

　　“為高科技產業化探索了道路。高科技如何產業化是我國實行‘科教興國’戰略方針的瓶頸。聯想控股旗下的聯想集團和神州數碼的成功實踐，說明了高科技產業化的主要載體應該是企業。”科技轉化為能夠為多數人服務的產品才能發揮更大的作用。ERP的發展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業的真正需求，提出更加實際的解決方案與發展思路。

　　從20世紀60年代MRP概念出現到ERP時代，直到目前提出的ERPII，每一個重要階段及管理思想的提升，無不是隨著社會的發展而發展，隨企業的需要而產生的，作為一名為企業服務的ERP實施顧問，每天都與企業打交道，以下就從目前企業的需求出發，來探討ERP未來的發展趨勢。

　　ERP需要與研發設計系統的整合

　　企業是通過產品產生利潤，回報股東，回報社會及回報員工的，從產品的設計部門，到生產環節都需要整合的管理系統，這些系統應該無縫地與ERP進行銜接，因此未來的ERP系統應包含與設計系統的CAD、PDM、CAPP等工程領域系統的整合介面，將ERP納入企業整體資訊化戰略的一部分。

　　ERP應與物流系統整合

　　ERP應該能夠和其他物流電子系統相接，如和物流系統的立體倉庫的介面，與條碼掃描系統的介面，與電子稱、刷卡門禁系統的介面等等，這些介面隨著需求的不斷增加，ERP不應每次都用特殊的個案處理，應該包含統一的開放式介面，以便方便地與這些系統連線。這些是企業發展的需要，如立體倉庫是機械化程度提高、物流速度加快的需要，條碼系統是資訊傳遞快速準確的系統，電子稱是資訊收集準確、迅速的系統等。隨著ERP的發展，這些都應該納入ERP的整合範圍。
　ERP應與經營決策支援系統整合

　　ERP對於企業的決策者來說，從MRP II階段就提出了決策層的功能，但實際的ERP軟體中缺乏功能方面的有效支援，如何將日常的業務通過綜合的方式提供給決策者，為決策者提供資訊，不再讓決策層到煩雜的資料中去找，不用自己彙總日常資料自行分析，而是ERP系統能夠直接為決策層提供基於歷史資料的決策支援系統，是ERP的一個重要目標。另一方面，計劃一般從銷售計劃開始，ERP應是一個計劃-模擬系統，ERP系統應提供給決策者全企業範圍的模擬功能，給出未來幾年的分析模型。更進一步的需求就是ERP除了整合決策支援系統外，還應該與資料倉儲技術結合，基於ERP建立企業的資料倉儲系統。

　　ERP應能與供應鏈系統、電子商務系統整合

　　企業的資訊化發展必然經過四個階段，就是神州數碼總結的電子商務四段論：

　　第一個階段，是網路基礎平臺的建設。企業以及各種機構必須通過組合和連線不同的系統硬體及系統軟體搭建業務運作的網路基礎設施。

　　第二階段是企業內部的資訊整合化建設。資訊整合化就是通過統一的數字化資訊平臺去管理企業最核心的業務流程和管理流程。沒有企業內部資訊化，也就沒有e化了的企業，電子商務就喪失了最基本也是最重要的行為主體。企業ERP系統的建設就屬於這個階段。

　　第三個階段是建立一對一的電子交易。這個階段實際上首先要構建B2B(Business to Business，企業對企業的電子商務)，構建企業之間電子商務的執行環境，建立一對一的電子業務往來，形成企業與企業網網相連的結構。

　　第四個階段是建立網路化社群。對於整個社會而言，企業或者每一個社會單元也都是一個個的資訊孤島，只有把這些資訊孤島都整合起來，形成一個統一的e-marketplace(電子交易市場)，建立網路社群，才能最終實現一個電子商務或者叫網際網路的時代。

　　目前中國企業在自身進行了ERP的實踐後，正在呼喚第三個階段的到來。企業在使用ERP系統高效的管理內部應用的同時，需要提高整個鏈條上的資訊反映速度，如企業能夠快速地接受上游客戶的訂單，企業提供給客戶可以追蹤訂單的進度情況，下游供應商能快速地接受企業的訂單，並將自身進度情況提供給企業查詢，無論從資訊的獲得上，還是帳務核對上，ERP的整個鏈條連線都需要在統一的資訊化平臺上，該資訊化平臺的建設必然是企業級解決方案的發展。相應的ERP的發展也一定要整合這些功能。

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