專案管理對工程質量的影響和對策(轉)

專案管理對工程質量的影響和對策
近年來，隨著建築企業深化改革和“一法兩條例”的頒佈實施，建設工程質量有了明顯的改善。但是通過實踐來看，實施工程專案管理因受企業內部環境以及專案部自身因素的影響，專案管理還有待進一步完善和加強。

　　專案管理對工程質量的影響

　　建設工程的專案法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是專案經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是專案施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決於專案部自身的發展，影響專案部發展的因素就使專案管理產生對工程質量的影響。

　　1、企業內部環境的影響。

　　建築施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與專案在管理上的關係還沒理順，還沒有真正形成企業主體對專案的約束體系，一方面是因專案管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使專案上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些專案經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動專案部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規範性，也就無法保證工程質量。

　　2、要完善專案經理隊伍管理。

　　實行專案管理的目的是提高工程質量，這就要求專案經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動專案部成員的積極性。而實際上有很多專案經理業務水平低，一個專案經理承包施工多個工程，或者是高資質專案經理承包工程而由低資質專案經理施工，都會影響工程質量。

　　採取有效措施提高整體素質

　　推行專案管理，是促進工程專案建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強專案管理就是採取多種措施，充分發揮專案的優越性，發揮專案管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新臺階。

　　1.轉換企業經營機制，理順企業和專案的關係

　　專案管理實施以後，管理重心下移，企業管理和專案管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和專案的關係成為推進專案管理的必要環節。實行專案管理，目的是發揮專案短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障專案經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

　　2.提高專案經理隊伍素質

　　專案經理合格與否是保證專案管理成敗的關鍵。提高專案經理隊伍素質，第一是實行專案經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行專案經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓專案經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對專案經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進專案經理自身素質的提高。

　　3.加強專案內部管理專案內部管理是專案管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強專案管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強專案管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個專案部在工程開工前編制專案管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程專案質量落到實處。

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