加強工程質量計劃工作提高專案質量管理水平(轉)

加強工程質量計劃工作提高專案質量管理水平
在工程建設中，要搞好專案管理，全面實現既定的專案目標，首先必須加強工程質量計劃工作，提高專案的質量管理水平，才能圓滿地完成工程專案的質量目標。工程質量計劃是實施專案質量管理，實現專案質量目標的事前規劃。它是專案施工組織設計的重要組成部分，也是施工企業質量方針和質量目標的分解和具體體現。工程質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。

一、質量計劃的編制

1.工程質量計劃的內容

工程質量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；專案質量管理組織機構的設定；專案各級施工人員的質量職責；專案質量控制依據的規範、規程、標準和檔案；專案質量控制程式；獎罰及其他。

2.質量計劃編制的步驟

（1）瞭解工程概況，收集有關資料

質量計劃編制階段應重點了解工程專案組成、專案法人（建設單位）的專案質量目標、專案撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規範、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。

（2）確定專案質量目標樹，繪製專案質量管理組織機構圖

首先按專案質量總目標和專案的組成與劃分，依據《工程施工質量等級評定規程》，逐級分解，建立本專案標樹。專案投標階段，投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗，針對專案特點，單方初步進行專案劃分，建立專案質量目標樹。待專案實施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定專案的劃分後，再對原專案質量目標樹做相應的調整。

其次，根據工程規劃、專案特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的專案質量目標樹，配備各級質量管理人員、裝置和器具，確定各級人員的質量責任，建立專案的質量管理機構，繪製專案質量管理組織機構圖。

（3）制定專案質量控制程式

專案的質量控制程式主要有：原材料及安裝裝置的檢查試驗和標識程式、施工過程的質量檢查程式、不合格產品的控制程式、試驗室的試驗工作程式、計量器具的控制程式、種類施工質量記錄的控制程式和交工驗收程式等。

（4）制定專案質量獎罰規則及其他

搞好專案質量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。

單獨編製成冊的專案質量計劃，還應根據工程總進度計劃，相應編制專案的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理裝置器具計劃表等。

（5）工程質量計劃編制後，經相關部門審閱、專案總工程師審定和專案經理的批准後頒佈執行。

當工程專案的規模較大、施工專案較多或某部位工程施工質量比較關鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制專案的質量計劃。

二、質量計劃的實施、檢查與調整

專案的工程質量計劃，特別是專案的質量目標樹，是在充分地佔有專案設計檔案和科學地分析專案特點的基礎上制定的，因而具有很強的針對性和嚴肅性。尤其是對專案總體質量等級評定有重要影響的主要單位工程、分部工程和分項工程的施工質量及其他指標，必須確保達到專案質量目標樹規定的質量標準，一旦偏離，即會造成專案質量總目標難以實現的嚴重後果，所以工程質量計劃一經頒佈，必須嚴格遵照執行。

然而由於影響專案施工的因素非常多，如設計變更、意外情況的發生等，均能阻礙專案質量計劃的順利實施，因而在專案工程質量計劃實施的過程中，必須加強對質量計劃執行情況的檢查，發現問題，及時調整。

在專案施工的過程，由於主客觀因素的影響，偶爾會發生某部位工程的施工質量經檢查未能達到原質量計劃規定的質量目標的事件，從而對專案質量總目標帶來不同程度的影響。此時，在專案質量總目標不變的前提下，應根據原質量計劃和實際情況進行分析，及時調整專案的質量目標樹，並制定相應的技術保證措施，對原質量計劃作適當的高速。確實無法調整時，經慎重研究，對影響專案質量總目標的分部實施返工，以確保專案質量總目標的實現。

三、總結階段

當專案某一階段的施工完成或專案完工後，均應及時總結本專案質量計劃工作的成功經驗和教訓，加強專案韹交流，以利於上一階段或後續工程專案的質量管理工作。

只有加強工程質量計劃工作，通過以上四個階段的迴圈，才能提高專案的質量管理水平，順利實現專案的質量目標。

四、結語

工程質量計劃工作在專案管理特別是專案質量管理中具有重要的地位和指導作用。加強專案的質量計劃工作，可以充分地體現專案質量管理的目的性，有得專案各類施工技術人員達成共識，減少矛盾，克服質量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保專案工期、降低專案成本和順利實現專案質量總目標產生積極的促進作用。

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