管理模式對企業資訊化的影響

本篇文章版權由ECF和HP所有

作者：山東勇哥

在管理學概念中，企業管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程式、管理制度和管理方法論體系，並將其反覆運用於企業，使企業在執行過程中自覺加以遵守的管理規則。

在管理實踐中，因為企業管理者的個性，公司的文化等因素影響，企業管理模式也不會千篇一律，因此也導致了企業資訊化應用的差異。在每家企業中，都存在著權力的集中和分配，領導者的角色和權力，都勢必在企業資訊化系統中得到體現和保障，權力的分配體系不同，導致資訊化的部署不同。所以，每一次大的管理變革和整體資訊化的落地，都是企業一次重大的權力角逐和分配。

在資訊化應用，一般分為三個層次，即：戰略與管控、業務流程、資訊化系統。企業最高層領導關心的，就是戰略與管控：它解決企業發展的目標，以及與目標相匹配的組織架構與權力體系問題，系統中必須清晰地定義管理者的角色和相應的權力，以適應企業的管理模式。業務流程體系主要組成一個企業正常經營活動的主線，一般來講含蓋了整個企業的價值鏈體系，從外部的採購、銷售到內部的研發、計劃、生產等，流程細化以後，就形成了資訊化的需求。企業資訊化的關鍵點就是要圍繞企業的流程展開，只要把流程搞清楚了，企業資訊化的需求關鍵點就出來了，系統的整體部署要按照優化好的流程進行，符合企業的管理內容、管理程式以及操作方法，最終形成企業全面的資訊化解決方案。

一個企業從戰略層面到資訊化應用層面是一個複雜的過程。只有摸清楚一家企業的管理模式，並且優化進而階段性地固化管理模式，進行企業資訊化的改造，才能使得資訊化工具成為企業創新的基礎，真正做到管理創新的落地。

本篇文章版權由ECF和HP所有