對於深耕在一線的程式設計師來講，很多人期望華麗轉身成為管理者，無外乎圖名為利，正所謂「天下攘攘皆為利往」，並不能搬出什麼高大上的理由來。當然這也不是什麼值得羞恥的事情，我們的目標雖然是為了一己私利，但是隻要為公司創造了價值，為下屬謀取了利益，那麼有些追名逐利之心又何妨呢？相信沒有誰敢說自己一心匡扶天下吧？
今天呢，我就直奔主題，跟大家分享一下當年，我是怎麼在畢業的第二年，從一名普通技術人員晉升到管理崗位的。
首先大家需要注意一個動詞「晉升」，這個詞很重要。晉升的底層邏輯是什麼呢？是你的能力已經超過了所在崗位的需要，那麼你的現有崗位是什麼呢？是不是程式設計師？是！程式設計師需要的能力是什麼？是技術能力！所以你要獲得晉升，第一個要提升的能力是技術能力，而不是你踏破鐵鞋無覓處的管理能力！技術能力才是你晉升的根本！如果你在技術上無法做到碾壓同崗位的其他人，卻一心鑽研管理學，那就是本末倒置，從書籍上學到的管理學皮毛可能一輩子沒法施展！
晉升的途徑一般都是內部晉升，你不能指望帶著一身技術經驗去新公司謀求管理崗位吧？那麼為什麼可以通過內部晉升到管理崗位，而不能通過跳槽晉升到管理崗位呢？這個邏輯也很簡單，在內部你的工作能力是被時間證明了的。所以要獲得晉升，你首先得證明你的技術／工作能力遠超同伴。作為一名程式設計師，如果你整天研究管理？卻置技術和業務不顧，工作中無法贏的掌聲，業務上不能手撕產品經理，技術上無法指導同伴，你研究個破管理有啥用？這和那些工作嫌累，覺得創業賺錢多還輕鬆的好高騖遠之徒有什麼區別？
這時候有人就想問了，那我怎麼才能提升我的技術能力呢？並沒有好的途徑。找對方向，多花時間。另外技術視野也是很重要的一環，如果你能在工作中解決別人解決不了，甚至連考慮都沒考慮過的問題，不斷超出別人的預期，那麼當機遇出現的時候，晉升的不是你又會是誰呢？
除了技術能力之外，越界的能力也很重要。職位越低的時候，越不能給自己設定界限。當你身為一名程式設計師時，越界能力也會成為區分你和他人能力的重要因素。這個越界當然不是指你要鼻子眉毛一把抓，設計完產品畫UI，後端搞完搞前端。而是說你要看的寬，管得寬，得清楚整個專案有哪些環節是有遺漏的，人與人之間，團隊與團隊之間的對接是不是存在間隙，需要做哪些事補全。或者換句話說，你雖然只是專案鏈條上的小小一環，但是你需要有owner心態，需要有為整個專案負責的心態。相信我，擁有owner心態的你將戰無不勝，如果你能不斷的把職責內外的事情做好，升職加薪也只是時間問題罷了。
所以，從技術到管理，並不存在「轉型」一說，在晉升過程中，技術才是你的核心競爭力，在此基礎之上，如果你擁有以下能力：
1.懟過產品（當然得是邏輯清晰的擊敗，而不是「這個需求我做不了」的瞎懟）
2.跨越界限，把一件事情從頭追蹤到尾，識別並解決其中的風險
那麼相信你會更容易獲得晉升，剩下的只能交給時間和機遇了。在此之前，忘掉你對「管理」的執念，忘掉「轉型」這件事，專注於提升技術，把事情做好，那樣你才能得到晉升管理之匙。
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