Lisa 芳麗
做好運營需要具備什麼樣的條件和能力，很多人都在思考這個問題，那麼這邊我來講講這幾年我的運營心得。
記得剛來mob大家庭的時候，那時候我是奔著iOS開發來著，不過因為做的第三方服務SDK這塊，所以首先得學會如何解決，整合我們SDK的時候遇到問題的使用者。當時剛上手，但是使用者問的問題簡直是五花八門，真真是啥都不懂啊，無從下手的感覺。當時人數也不夠，還是隻有我一人，要擔心自己能力不夠，以及解決不好，又怕使用者投訴，吐槽等各方面壓力。也有為發現一個問題或者取得一個進步興奮不已；也有和使用者徹聊我們產品，傾聽使用者的心聲。印象最深的就是我們得到重大突破，一起去日本旅遊的經歷了。
回首看，一路都是感謝。感謝mob提供的大舞臺和產品本身足夠優秀，感謝團隊裡一起配合的產品，開發，前端，後端，設計等優秀同事們，還想感謝一直盡責，從未遲到早退的努力的自己。
廢話不多說了，我們進入今天的主題，跟大家簡單分享一下我作為一個iOS技術支援，這幾年的工作心得
一．做好運營的幾個準備
磨刀不誤砍柴工。在正式運營之前，我們需要做四個方面的準備。
運營前的準備：
1. 對自家產品有所理解，知道這個產品是幹什麼的，主要做的是什麼功能；
2. 對所運營的使用者的理解，需要了解使用者具體問題；
3. 瞭解產品現狀；
4. 要動手整合我們的sdk，知道具體是怎麼整合，怎麼來用的。
對自身產品的理解
首先需要明確自己家的產品定位是什麼，能解決使用者什麼樣的需求，使用者會在什麼樣的場景下使用我們的產品，自家的產品在行業裡地位如何，商業模式又是什麼樣的，自家產品將來又有哪些發展方向，在深入瞭解了這些的基礎上，運營才可以做得更好。
例如ShareSDK產品，要時刻關注其他第三方平臺的改變，以及新增的功能或者其他介面變化，然後我們跟著原生的來變化，才能與時俱進。
對所運營的使用者的理解
就是使用者諮詢問題的時候，首先需要了解使用者那邊的具體情況，假如說他們直接說崩潰，那我們要了解他那邊具體是整合了我們什麼版本的sdk，以及在什麼ios系統，裝置具體環境，以及什麼場景操作下會發生這種情況等需要搞清楚，最後需要提供具體的崩潰堆債資訊等；
另外對於大神級別的使用者和小白類的使用者以及態度不好的使用者，在服務上需要有所區別。
對待小白類的使用者：
可能說的複雜點他們不會懂，有的可能一點技術基礎都沒有，像遇到這類使用者，我們需要給使用者足夠的耐心和支援，不能給使用者一種不耐煩的感覺，我們可以引導他們先可以自己學習下簡單的語法知識 ，儘可能通過通俗易懂的語言，讓他們瞭解怎麼整合我們的sdk；
對待大神級別的使用者：
大神級別的使用者這個我們就不用小白式的支援了，如果拿他們當小白式那種來講解，這樣有的使用者還會覺得不耐煩，這種只要問題講到點上他們很容易就可以理解解決了；
對待態度不好素質低的使用者：
這種使用者我們通常需要做到的是態度好，儘可能忽略不文明話語，不能使用者那邊素質低，罵人，我們這邊也跟著對罵，我們只要做到問心無愧，盡職盡責的幫他們講解了就行。當然如果我們能夠通過認真負責的態度感染了他們，使得這些難纏的使用者都對我們信賴感謝那就是最好的了！
瞭解產品現狀
我們要了解我們現在的產品在市場上的排行，以及有多少人在用我們的產品，使用情況是怎麼樣的，和別的產品對比我們有什麼需要優化的以及缺點。我們需要在什麼方面做到突破，超過其他產品等。
要動手整合我們的sdk，知道具體是怎麼整合，怎麼來用的
我們每一個產品，做為技術支援，我們自己首先要學會整合這個產品，要自己動手整合每一個產品，只有我們自己動手整合了，在整合過程中有遇到什麼特殊，需要注意的步驟，自己有一個全面的瞭解之後，才更加容易給使用者處理問題。
收穫的喜悅和內心感想
Mob是一個較大的第三方開發者平臺，因為我們這裡有提供很好的客服技術服務，也收穫了很多認可和讚揚。這裡我收集到很多被讚的例子：
1. 被讚揚國內第三方做的最好，服務最好的平臺；
2. 技術態度非常友好，也最可愛；
3. 技術非常負責，比某某某要好得多；
4. 技術非常專業，已經愛上我們；
還有很多可愛又好笑的誇讚不一一列出。
我們每次都奮鬥在第一前線，不就是要得到這些可愛的使用者的讚揚和肯定嗎，聽到他們對我們讚揚的心聲，即使每每犧牲節假日時間，也要派人留守崗位，也是得到了巨大的安慰和回報的。當然，能夠為使用我們產品的使用者解決掉問題，讓他們可以完成任務，得到他們的認同讚揚，這就是我們作為技術支援運營人員所存在的目的和價值。只有紮實的技術能力，認真的服務態度才會讓我們的產品發展的越來越快，越來越好，得到越來越多的業界人員的使用和認同以及讚揚。
好了，以上就是我這幾年的運營工作心得，總結主要就是這幾點，如果大家對我，對我們MobSDK的產品有任何建議,請多多聯絡我們溝通哦!