也許，這是我願意留在北京的一些原因吧

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  不知不覺，從讀書到工作，在北京呆了有10年的時間了。活到現在，將近1/3的時間都是在北京度過的。北京是一座充滿巨大吸引力，然而壓力又無比巨大的城市，每天都有數不清的悲歡離合，愛恨情仇的事情發生。

  從小到大，我其實是一個比較內向的人。上學期間，寒暑假我一般整個假期都是在自己家裡度過的，很少會主動出去找同學們玩，同學們也很少會來找我玩。上大學之前，我都沒有離開過我的家鄉山西。大學期間，又是在省會太原讀書，而且一有五一，十一的長假，我也都會坐火車回家過假期。唯一曾經有機會離開山西的機會，是一個暑假，我大學同學說假期想來北京新東方，報英語培訓班。當時我聽說去新東方需要兩三千的學費時，我就毫不猶豫地打退堂鼓了。

  熬到大三下學期準備考研選學校時，才開始想我不能再呆在山西了。活這麼大都沒有出去過。雖然當時學校有保研的資格，後來還是放棄，最終考取了北京的一所學校讀研究生。

  研究生快畢業找工作的時候，家裡便開始張羅著勸我回去考公務員。這時，我內心終於有了猶豫和掙扎。在北京讀書的三年，見識了很多很多新的東西。心裡又會有很多不服氣，覺得別人可以留在北京，我為什麼就不能留在北京。經過了很多年和父母的交流溝通，反抗沉默，最終還是留在了北京。

  但最近，自己總是會有意無意想起老家的好。比如，家鄉的老院子好大，媽媽已經會在院子裡種各種各樣的蔬菜，玉米，南瓜等等；比如姐姐的房子好大，面積有150多平米，而我在北京住著不到50平米的房子；比如老家的親戚們，一有節日或喜事的時候，能在一起聚一聚，而我在北京只能遠遠地送去祝福，無法參與其中. 比如…

  我當然知道我的境界還不夠高，怎麼會因為這麼一些瑣碎的事，而去懷疑自己當初的選擇；怎麼就不能因為一些更巨集大的願望，來支援自己當初的選擇。當初在家人面前，自己可是多麼的豪言壯語，要在北京幹出一番事業來的，怎麼現在就又退縮和懷疑了呢。每每陷入這樣的思考，內心就很是糾結。總要找很多理由來試圖說服自己。最近發生的幾件事情，似乎可以為我再提供幾條說服自己的理由吧。

一次茶話會

  公司每隔一兩個月，都會組織一次茶話會。茶話會活動，主要就是讓研發部的不同團隊聚在一起，相互展示一下各個團隊近期在做的工作，並且以結果為導向，會分享一些工作的進展和成果。
雖然活動整體的氣氛是比較輕鬆活潑的，但是由於是要在所有搞技術的同事面前展示自己的工作成果，其實內心還是會發虛的。
  由於時間有限，所以每一個團隊一般只選出其中一位同事介紹工作。我記得最近一次的茶話會，我工位旁邊的同事，是北郵畢業的，技術實力很強，而且工作極其認真細緻。他花費了將近一個多月的時間，將基於微軟Kinect的手勢操作，引入到了我們之前的一個做手術規劃和導航的系統中。這樣，醫生在手術室如果需要平移，旋轉或縮放三維模型的時候，就不需要去真正地點選滑鼠，而只需要對著儀器，進行一些提前規定好的手勢操作，那麼便可以轉化為相應的滑鼠操作，去控制導航系統中的三維重建實體。

  那天當我同事上場，介紹了專案的基本背景後，便開始了現場的演示環節。經過一番除錯後，當手勢操作真正起作用時，電腦螢幕上的模型隨著手勢的動作而進行相應的變換時，臺下所有的研發同事都情不自禁地鼓掌叫好。從這些鼓掌叫好中，我感覺到了做技術的同事，都是惺惺相惜的。這也體現了大家對技術的尊重，崇拜和信仰。我想，這也是為什麼大家每天雖然都非常的辛苦，但是仍然樂此不疲地工作中，可能就是為了那一點點的認可和鼓勵吧。

  我也多麼希望未來自己有一天，能夠成為這樣一個，通過技術而贏得大家尊重的工程師。

一次技術分享會

  又是一個平凡的日子，下午公司研發的釘釘群裡突然顯示一條公告，是第二天會邀請一位，曾經是微軟中國亞洲研究院院長的謝院長，來公司做技術交流會，讓大家報名。出於對微軟的崇拜，很多同事都報了名。
  第二天，技術分享會如期而至。當進入會議室時，謝院長，和我們公司的總裁和創始人，坐在前面座談，而臺下則是一幫產品和技術的同事，在聆聽謝院長的個人分享，分享他從業幾十年的經歷。

  謝院長分享了他的幾次工作調動，或主動或被動的動機；分享了他如何從1個人，到建起幾百人的團隊的歷程；分享他如何從一個完全不瞭解的工作中，到成為行業專家的歷程；分享了中美兩國之間，不同的文化制度對於個人選擇和成長的影響等等。

  分享完畢後，臺下的很多同事，都根據自己關心的問題，提了很多很好的問題。

謝院長的成長經歷為：
IC(individual contributor) - Leader - Manager - Director

問題1：一個Leader, 應該如何帶一個10人左右的團隊呢？
作為leader, 應該還是需要自己寫程式碼的。同時，還需要培養自己的leadership(領導力)。具體可以分為以下幾點：
（1）身先士卒。就是說，作為一個團隊的leader, 首先自己需要繼續沉下心來寫程式碼，而且有可能還需要承擔一個專案中的比較重要的部分。
（2）作為一個leader, 不僅自己要做好自己手頭的工作，同時還需要學會做計劃。這個計劃包括了自己團隊中的每一個人，而由於每一個人的特點，優勢不同。因此，在做計劃的時候，要考慮如何能夠發揮每個人的長處，揚長避短，使團隊的收益最大化。如果專案中，團隊成員不熟悉某項技術，還需要尋找內部或外部資源，對團隊成員進行培訓。

  其中有一個問題是關於微軟為什麼要在全世界很多地區建立研究院。如果是中小民營企業，由於資源缺乏，很難單獨建立自己的研究院，那麼如何來保證中小企業也能夠享受到研究院的福利。

  謝院長在回答這個問題時，提到了微軟的創始人比爾蓋茲先生。他說，比爾蓋茲本人是一個非常聰明的人，而他也非常喜歡聰明人。雖然比爾蓋茲先生早已經不是公司的CEO了，但是他作為董事會的成員還是會定期回公司review一些公司最近的專案，而且他不只是簡單地看一下專案，有時候還會提出非常有價值的意見和建議。而且微軟作為軟體領域的最偉大的公司，理應進行很多前沿領域的研究。而全世界有那麼多聰明的人，當然就是哪裡聰明人多，就把研究院創辦在哪裡了。中國人的數學底子非常好，對於計算機或研究有很好的理論功底，因此在中國也創辦了微軟亞洲研究院。

  如果中小企業受困於有限的資源，而又想利用研究院的人才資源，那麼可以通過出錢的方式，定期地請一些研究院的專家，來中小企業進行一些的指導和幫助。總之，能夠用錢解決的問題就不是問題。

六度空間理論

  “六度空間理論”， 你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過6箇中間人你就能夠認識任何一個陌生人。

  就像這次技術分享會，通過眼前分享的謝院長，似乎曾經的世界首富比爾蓋茲，都距離自己不再那麼遙遠。這樣自己產生了一種錯覺和虛榮心，感覺自己也變得高大起來。雖然這只是自己的一種妄念，但可能恰恰是這種妄念，讓自己對於未來充滿了一種好奇，一種渴望，一種期待。在北京，讓自己對於未來會充滿一種神祕的期待。當然，路要一步一步走，不管生活在哪裡，還是需要踏踏實實地過好每一天，讓自己在回首往事的時候，能夠少一些遺憾。如果還能夠因為自己曾經取得的一點成就而感到自豪，那麼也就不枉人生這一遭了。

  希望自己能夠繼續努力，期待未來更多地成長和突破吧!