看了一些管理相關的書籍，覺得有些理念很好，記錄下自己的一些感悟。
我寫的一般都是關於技術方面的管理。當然，有些理念是普適性的，不僅適用於組織，也適用於個人。
一、以終為始
這是《高效能人士的7個習慣》裡的其中一個習慣。
在做重要的事情前，你要明確你的目標，這個目標就是你此次的“終”。我要的最終結果，最終目標是什麼？要達到什麼樣的目的，拿到什麼結果，自己要思考清楚，然後圍繞這個“終”來規劃路徑，有多少條路可以走？走哪條路？為什麼是走這條路？怎麼走？等等，去思考，去規劃。
二、學習型組織
這是彼得.聖吉《第五項修煉》裡的概念。
打造一個學習型組織，是適應不斷變化的時代，促進組織自身進化的一種有效手段。
為什麼要打造學習型組織？
因為現在是一個 VACU（volatility 易變性, uncertainly 不確定性, complexity 複雜性, ambiguity 模糊性） 時代。
為了應對 VACU 時代，智慧的人類總會想出一些新的思想、新的觀念、新的技術來應對時代的變化。
而組織要適應時代變化，需要不斷的學習這些新知識，然後才能利用這些新知識，來使企業適應時代變化，促進企業發展。
技術人也一樣，新技術總會出現，替代舊有的、生產率較低下的技術。
比如現在的 docker，k8s，DevOps , Cloud Native(雲原生)，AI 促進了研發效率和生產力的提升。
還有中臺思想，也促進了研發和業務開發的一些變化。
我們是不是可以利用這些新技術、新思想，來促進公司的發展。
當然，前提條件是：
我們要先了解這些新技術的來龍去脈，優缺點，適不適合現在的企業使用？等等一些必要的評估和思考。
《第五項修煉》裡的五項修煉也是非常值得修煉：
- 自我超越
- 改善心智模式
- 建立共同願景
- 團體學習
- 系統思考
三、服務意識
一般說到服務，大家可能第一個想到的是餐廳裡的服務。
其實“服務”這個詞，可以使用很廣。但是在企業員工裡，服務這個詞用的較少，潛意識裡有一種低人一等的感覺。我覺得這是一種非常錯誤的思想。服務別人，並沒有高低之分。
主要還是思想觀念的轉變。服務好事和人，是為了把事情做的更好。
比如：業務開發，可以看成是技術服務於業務。開發產品，可以看成是技術服務於產品。我要服務好你，一起把事情做好。
技術管理，也可以把服務當作管理的一部分。管理者服務於下屬，瞭解下屬的期待，幫忙制定短中期目標，個人成長計劃。做這些，都是為了更好的為公司服務。
所以，管理者，要有一顆服務的心。
四、業務優先
什麼叫業務優先？
業務優先是指我們要先了解業務情況，學習業務流程，然後才進行相關的業務開發。
“技術改變世界”，這是很多剛做技術時技術人的理想，相信技術可以改變世界。
比如賈伯斯的蘋果手機。
但是蘋果手機是蘋果公司的一項業務，蘋果手機裡面有很多技術，最終是通過蘋果手機這個業務產品來改變世界。
技術本身的價值有限，但是可以通過業務產品把技術價值放大 N 倍。所以技術和業務 2 者是相輔相成，技術服務好業務，技術可以是業務的發動機，相互配合，彼此成就。
還有架構設計：
很多人說做架構設計，起點就錯了。從技術到技術的設計，其實是自嗨，無本之木。
架構設計的起點應該是業務，當前的業務情況是什麼，使用場景有哪些，根據這些再來選擇架構設計方案。所以我們要深入瞭解業務，才能知道業務的使用場景，這樣才能更好的取捨平衡，設計出合理的技術架構。這也是業務優先。
“沒有場景的架構設計都是耍流氓”。
五、向上管理
向上管理不是說對老闆拍馬屁，附和老闆。
向上管理要做的事：
- 挖掘老闆的需求：挖掘老闆的需求，把老闆的目標和你的目標對齊。
- 向上爭取資源：你執行做事情，肯定有資源不足的時候，比如借調人手，這時候就需要老闆的支援了。
- 老闆的預期：和老闆溝通做的事情，希望的結果是什麼。事前溝通清楚，你也知道老闆期待，下面也好做事情。
- 頻繁溝通：溝通非常重要。溝通就是資訊的流動，不要和老闆之間造成資訊鴻溝。不要害怕見領導，保持隨時溝通。對於重要的事情，進度要定期彙報給老闆，這個定期是多少？根據情況來定，可以是1天，可以是3天等。
六、以身作則
一些制度，規則，流程，自己要帶頭遵守，做出榜樣。不要無緣無故的打破規則。
以身作則也是你傳遞團隊文化的一種方式。
（覺得對你有一點幫助或啟發，可以在下面點個推薦，以茲鼓勵!)
[完]