技術管理的一些理念

九卷 發表於 2021-04-20

看了一些管理相關的書籍,覺得有些理念很好,記錄下自己的一些感悟。
我寫的一般都是關於技術方面的管理。當然,有些理念是普適性的,不僅適用於組織,也適用於個人。

一、以終為始

這是《高效能人士的7個習慣》裡的其中一個習慣。

在做重要的事情前,你要明確你的目標,這個目標就是你此次的“終”。我要的最終結果,最終目標是什麼?要達到什麼樣的目的,拿到什麼結果,自己要思考清楚,然後圍繞這個“終”來規劃路徑,有多少條路可以走?走哪條路?為什麼是走這條路?怎麼走?等等,去思考,去規劃。

二、學習型組織

這是彼得.聖吉《第五項修煉》裡的概念。

打造一個學習型組織,是適應不斷變化的時代,促進組織自身進化的一種有效手段。

為什麼要打造學習型組織?

因為現在是一個 VACU(volatility 易變性, uncertainly 不確定性, complexity 複雜性, ambiguity 模糊性) 時代。
為了應對 VACU 時代,智慧的人類總會想出一些新的思想、新的觀念、新的技術來應對時代的變化。

而組織要適應時代變化,需要不斷的學習這些新知識,然後才能利用這些新知識,來使企業適應時代變化,促進企業發展。

技術人也一樣,新技術總會出現,替代舊有的、生產率較低下的技術。
比如現在的 docker,k8s,DevOps , Cloud Native(雲原生),AI 促進了研發效率和生產力的提升。

還有中臺思想,也促進了研發和業務開發的一些變化。

我們是不是可以利用這些新技術、新思想,來促進公司的發展。

當然,前提條件是:
我們要先了解這些新技術的來龍去脈,優缺點,適不適合現在的企業使用?等等一些必要的評估和思考。

《第五項修煉》裡的五項修煉也是非常值得修煉:

  1. 自我超越
  2. 改善心智模式
  3. 建立共同願景
  4. 團體學習
  5. 系統思考

三、服務意識

一般說到服務,大家可能第一個想到的是餐廳裡的服務。

其實“服務”這個詞,可以使用很廣。但是在企業員工裡,服務這個詞用的較少,潛意識裡有一種低人一等的感覺。我覺得這是一種非常錯誤的思想。服務別人,並沒有高低之分。

主要還是思想觀念的轉變。服務好事和人,是為了把事情做的更好。
比如:業務開發,可以看成是技術服務於業務。開發產品,可以看成是技術服務於產品。我要服務好你,一起把事情做好。

技術管理,也可以把服務當作管理的一部分。管理者服務於下屬,瞭解下屬的期待,幫忙制定短中期目標,個人成長計劃。做這些,都是為了更好的為公司服務。

所以,管理者,要有一顆服務的心。

四、業務優先

什麼叫業務優先?
業務優先是指我們要先了解業務情況,學習業務流程,然後才進行相關的業務開發。

“技術改變世界”,這是很多剛做技術時技術人的理想,相信技術可以改變世界。
比如賈伯斯的蘋果手機。
但是蘋果手機是蘋果公司的一項業務,蘋果手機裡面有很多技術,最終是通過蘋果手機這個業務產品來改變世界。

技術本身的價值有限,但是可以通過業務產品把技術價值放大 N 倍。所以技術和業務 2 者是相輔相成,技術服務好業務,技術可以是業務的發動機,相互配合,彼此成就。

還有架構設計:
很多人說做架構設計,起點就錯了。從技術到技術的設計,其實是自嗨,無本之木。
架構設計的起點應該是業務,當前的業務情況是什麼,使用場景有哪些,根據這些再來選擇架構設計方案。所以我們要深入瞭解業務,才能知道業務的使用場景,這樣才能更好的取捨平衡,設計出合理的技術架構。這也是業務優先。

“沒有場景的架構設計都是耍流氓”。

五、向上管理

向上管理不是說對老闆拍馬屁,附和老闆。

向上管理要做的事:

  1. 挖掘老闆的需求:挖掘老闆的需求,把老闆的目標和你的目標對齊。
  2. 向上爭取資源:你執行做事情,肯定有資源不足的時候,比如借調人手,這時候就需要老闆的支援了。
  3. 老闆的預期:和老闆溝通做的事情,希望的結果是什麼。事前溝通清楚,你也知道老闆期待,下面也好做事情。
  4. 頻繁溝通:溝通非常重要。溝通就是資訊的流動,不要和老闆之間造成資訊鴻溝。不要害怕見領導,保持隨時溝通。對於重要的事情,進度要定期彙報給老闆,這個定期是多少?根據情況來定,可以是1天,可以是3天等。

六、以身作則

一些制度,規則,流程,自己要帶頭遵守,做出榜樣。不要無緣無故的打破規則。

以身作則也是你傳遞團隊文化的一種方式。

(覺得對你有一點幫助或啟發,可以在下面點個推薦,以茲鼓勵!)

[完]