有效團隊特徵分析(轉載)
98 有效團隊特徵分析
一個高績效團隊,有以下九個特徵:一、清晰的目標高效的團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解,並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且,這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中,成員願意為團隊目標作出承諾,清楚地知道希望他們做什麼工作,以及他們怎樣共同工作最後完成任務。二、相關的技能高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個性品質,從而出色完成任務。三、高度的忠誠、承諾、活力高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力,願意為目標全力以赴,覺得工作非常有意義,可以學習成長,可以不斷進步。四、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵,就是說,每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。五、良好的溝通 這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換資訊,包括各種言語和非言語資訊。此外,管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵,有助於管理者指導團隊成員的行動,消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣,高效團隊中的成員能迅速準確的瞭解一致的想法和情感。六、適當的領導團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚,保有高度的彈性,能在不同的情境做出適當的領導行為。七、最佳績效能夠在有限的資源之下,創造出最佳的績效,即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。八、肯定與欣賞成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。九、士氣個人以身為團隊的一份子為榮,個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮,並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
一個高績效團隊,有以下九個特徵:一、清晰的目標高效的團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解,並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且,這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中,成員願意為團隊目標作出承諾,清楚地知道希望他們做什麼工作,以及他們怎樣共同工作最後完成任務。二、相關的技能高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個性品質,從而出色完成任務。三、高度的忠誠、承諾、活力高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力,願意為目標全力以赴,覺得工作非常有意義,可以學習成長,可以不斷進步。四、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵,就是說,每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。五、良好的溝通 這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換資訊,包括各種言語和非言語資訊。此外,管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵,有助於管理者指導團隊成員的行動,消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣,高效團隊中的成員能迅速準確的瞭解一致的想法和情感。六、適當的領導團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚,保有高度的彈性,能在不同的情境做出適當的領導行為。七、最佳績效能夠在有限的資源之下,創造出最佳的績效,即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。八、肯定與欣賞成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。九、士氣個人以身為團隊的一份子為榮,個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮,並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-19159/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 構建有效的專案團隊(轉)
- 優秀團隊的特徵特徵
- 專案管理團隊建設的有效工具(轉)專案管理
- 團隊訓練法(轉載)
- 團隊溝通技術(轉載)
- 高效團隊領導模式(轉載)模式
- 建立高效的專案團隊(轉載)
- 團隊間衝突管理策略(轉載)
- 團隊素質評估法(轉載)
- 自由職業者:如何有效管理團隊?
- 網路時代的團隊:虛擬團隊(轉)
- 團隊專案需求分析
- CRM系統可以有效管理銷售團隊嗎?
- 開發團隊PMO如何構建管理更有效?
- 成功專案團隊角色模型——Belbin團隊角色模型(轉)模型
- IT專案團隊管理 (轉)
- 虛擬團隊與傳統團隊的差異思考(轉)
- 勝任特徵模型(轉載)特徵模型
- 谷歌用兩年時間研究了 180 個團隊,發現高效團隊有這五個特徵谷歌特徵
- 如何有效地提升開發團隊的水平? - bravenewgeek
- 如何利用六西格瑪有效管理專案團隊成員?
- 提升團隊效能:如何與下屬進行有效溝通
- 無形團隊,有形管理(轉)
- SkyReach 團隊團隊展示
- Linux問題:敏捷實踐如何幫助團隊更有效?Linux敏捷
- [轉載]每週問問你的團隊這10個問題
- 專案管理的藝術-帶領團隊的建議-轉載專案管理
- 高績效團隊的困惑(轉)
- 無形團隊 有形管理(下) (轉)
- 無形團隊 有形管理(上) (轉)
- 管理觀點系列:團隊管理(轉)
- 如何建立團隊知識庫管理系統,把分散資訊有效整理?
- [人件詞話]序言--富有效率的專案和團隊
- 小團隊管理與大團隊管理
- 如何組建高效的資料分析團隊?
- Expedia分析團隊如何助力市場營銷
- 團隊為什麼會失敗(轉)
- 專案團隊的凝聚力(轉)