行而後三思：一位前Google員工的7碗創業雞湯

　　Thomas Korte是一位在Google工作了9年的員工，現在在運營創業孵化器AngelPad。他分享了7點他在Google學到的、可能對創業有幫助的貼士，粗體部分為原文。

　　僱傭有料的人；

　　很多公司初創時為了省錢，請一些沒有經驗的、便宜的僱員（相對而言專業能力也沒那麼強），隨著公司的成長，這些早期員工也要被推動向前、獨當一面，如果管理和專業能力跟不上，公司發展到後面很容易出現管理斷層的問題。

　　為公司僱傭人才，而不是為了某個具體的崗位僱傭人才；

　　多問“為什麼不”，而不是“為什麼”；

　　不試一試怎麼知道行不行。

　　用資料說話，而不是用觀點說話；

　　使用者為先，再考慮錢；

　　和員工分享公司發展理念和動態；

　　建立一個能持久的企業文化；

　　鼓勵員工做夢，還要提供夢的溫床；

　　Google會鼓勵員工用工作時間的20%來發展自己的興趣，所以在Google內部會有很多員工組隊做一些好玩的事，Google的Doodle就是這20%的產物。鼓勵併為員工提供實現個人價值的條件，對公司沒有壞處。

　　行而後三思。

　　這句話的原文是“Ask for forgiveness，not for permission ”，可以理解為“先做了再說，出了錯再修正”，意思是想到什麼就應該立即行動，不要被政策、困難束縛在會議桌上，讓它走出去，落地實現，即便需要打破一些規律、踩到一些邊界也在所不惜。

　　Via：Googlesystem.blogspot.com