一位CEO給員工的防疫指南:在不確定的世界強悍地活
我們該如何面對不確定性危機
我們正在經歷一次可能漫長而危險的不確定性時期。
網傳牛頓被那枚傳奇的蘋果砸到,是在1666年。蘋果雖然是個傳說,但牛頓的確在1665年因為倫敦大瘟疫而暫時離開劍橋歸家做研究,兩年後才重返劍橋,成為三一學院的研究生。
未來還有什麼?
當員工習慣了遠端會議系統和工作協同軟體,是否會顛覆傳統的寫字樓市場?
交叉感染的教訓是否會催化線上診療行業的投資和迭代?
當高密度的城市面對公共危機的挑戰,經過改造的低密度鄉村(甚至有自己的菜地),是否會成為更多人的理性選擇?
公共事務管理的反饋和監管機制,是否有機會產生重大的系統變革?
本文開頭配圖及上圖源自美國電影《我是傳奇》,這部電影虛構了一個病毒蔓延後的世界。
作者簡介:吳衝,前投資銀行家,某公益基金會創始人,現任一家文旅集團CEO
本文轉自 大家-騰訊新聞
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