如何解決員工執行力不強的問題

很多時候管理者給員工一個任務，也沒有配套的資源和相應的支援，就讓員工去完成。
平時也不會看員工完成得怎麼樣，等到了某一個時間節點，看見員工沒有完成，就認為是員工的執行能力不行。員工執行力差，影響工作效率和專案的推進。如果只是一兩個員工執行力差，肯定是員工的態度和能力有問題。但是整體執行力差，那麼一定是你的管理有問題，需要你進行反省了。

一、目標要明確
強大的執行力首先就是目標必須是明確，而且要達成共識。
其實，我們很多時候執行力不夠好，其中的一個很大原因是我們對目標本身存有疑慮，或者不確定性。
當目標不能明確或達成共識時，它就沒有了牽引的力量，也就不太可能得到良好的執行力。
大部分情況下，一些公司和組織不具備執行力，可以考慮檢討目標是不是真正達成了一致，這是第一個我們需要關注的。

二、確定標準和計劃
每當組織執行力不夠，我們常常會怪下屬能力不足，或者認為企業文化不夠好，或者覺得激勵不到位等。
但這些都不是首要的因素，首要因素可能是管理者計劃不清楚，下屬不知道要做什麼。當下屬沒有辦法去執行的時候，執行力自然就差了。
在制定好組織目標後，需要制定相應的計劃，專案經理可以通過甘特圖來制定專案計劃，再將任務分配給下屬，下屬可以隨時檢視自己有哪些任務，領導可以通過甘特圖來了解專案的進度。

三、建立和完善溝通機制。
只有溝通順暢，溝通的時間成本和物質成本才會降低，員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助於公司內部人際關係和企業文化的成長，促進員工的交流和相互學習。

四、要有具備執行能力的人
如果要形成強大的執行力，很關鍵是要有能夠去執行的人。
我們一直在強調在管理當中要啟用人，管理最重要的是讓合適的人在合適崗位上。
大部分情況下，我們並沒有很認真地去對待這個人能不能把能力激發出來，如果他不能夠把能力激發出來，執行力也是不可能做得到的。