一個NB技術的創業失敗反思

　　這兩天跟一個NB的技術聊天，他曾是一個知名網際網路公司的技術中層，技術不錯，帶團隊能力挺強，3年前跟另兩個合夥人湊了200萬創業，要做一個改變世界的產品。幾年下來，產品做的一般，也沒有賺到錢，關鍵是錢花的差不多了，只能靠做外包養團隊、養產品。

　　到底是繼續做目前的產品，還是去賺錢，進退維谷。他的創業反思：

　　1、太理想化。老是想用產品改變世界，早期公司弄得很矽谷範，地上放的全是玩具，冰箱裡很多免費食品。技術架構選的是最新的RUBY，當然，招人也不好招。老是想實現自己的理想和夢想，卻不夠接地氣。

　　2、狼性不夠，不夠野蠻生長。

　　3、沒考慮變現。當時創業時看著這類垂直社群在美國不錯，就著急上馬，想著產品做出來再融資，結果兩年後這個概念不再受投資人追捧，自身又沒考慮如何賺錢。

　　4、技術很強，運營是個大短板。他做的是類社群產品，反思說，運營第一，產品和技術不是第一的。對運營的忽視可能是很多技術人創業的最大敵人。百度內部有個三駕馬車的說法，就是產品+技術+運營，不可偏廢。

　　這位朋友創業近3年，自己投錢，也沒從公司領一分錢工資，真是憑的一口氣。他問我的建議，我建議，做一段時間徹底的轉型，放棄目前這種產品，先做賺錢的外包，能不能做到？他表示很糾結。

　　想到孫陶然在《創業36記》的一句話：放下身段，死纏爛打。印象非常深刻，與各位創業路上的同學共享。