重新理解創業：一個創業者的途中思考

文章標題是一本書的名字，作者周航，易到用車的創始人，易到我沒體驗過，因為它是面向高階商務人士的一種叫車服務。它是早期叫車服務探索者，比Uber還早兩個月，後來與滴滴的競爭中敗下陣，賤賣給了樂視。按照世俗我們喜歡書寫成功，美化自己，卻很少拿失敗的經驗放在臺面上講，因為這是一件很丟臉的事，而本書是作者對這次"失敗"創業經歷的反思，正是這本書的價值所在。

以下是從書中摘抄的句子以及自己的一些思考，希望對你有啟發。

1、成功其實挺難的，因為成功者所具備的天時、地利、人和，而且這一切都難以複製。如果有人告訴你說成功可以複製，那個人可能是唐駿。

2、中國的主流價值觀只允許成功，不允許失敗，成王敗寇，失敗就是loser，遭人唾棄，所以某大V替戴威說了兩句話時被罵出翔。

3、學習失敗不是避免失敗，你避免不了的，失敗就跟人的生命一樣，終點都是死亡，學習失敗就如學習如何面對死亡一樣，面對它，接受它，解決它，放下它，然後從失敗中成長。死是生的一部分，將永存下去，失敗也是如此，它是成功的一部分。

4、人總是覺得複雜的思考過程和邏輯太費勁兒，最好直接得到一個結論。這是人性，所以有時候讀者看到你寫的一篇文章，他們只關心他在乎的那部分，然後給全文定性，至於作者到底怎麼想的，想表達什麼，不 care。

5、一個網際網路產品與傳統服務的最大區別就是它可以打破層級、跨越地域限制地去滿足更多人的需求，這是網際網路的本質價值。易到不是被滴滴打敗的，而是被自己打敗的，易到的定位是高階叫車服務，而滴滴服務的是所有人。

6、千萬不要用行動上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，戰略定錯了，再怎麼努力也白搭。

7、戰略的價值，是要把一個願景變成當期可執行的任務，執行力強只是表面，背後一定是戰略對了。

8、一開始不要去搞各種各樣的商務擴充合作，拿公眾號運營來說，一開始別指望別人帶你，自身沒價值，別人為什麼帶你呢？自己牛逼了，自然就主動找你合作了，早期低水平的合作，能帶來多大的流量？關鍵還是先打磨自己的產品，把更多時間花在打磨產品上。

9、成功會帶來認知侷限，一個人某個行業的經驗越豐富，看問題的侷限性越大，空杯心態很重要。

10、競爭無處不在，要想生存，就必須學會直面競爭。

11、根據經濟學原理，稀缺的時候，成本一定會越來越逼近於收益，所以很難賺到錢。流量價值=DAU×時長×交易係數。什麼決定了你的獲客成本？是產品本身。

12、當一件事我們無法判斷的時候，最好用極小的規模去測試，所謂的MVP（最小可行性產品 Minimum Viable Product），用最小的代價驗證可行性。

13、領導力不是有多少人聽你的指令，也不是你能命令多少人，而是你對別人的“激發”有多大。

14、風來了豬都能飛，但風退了，摔死的也是豬。所以在風還沒來之前專心練好劍。

15、創業維艱，沒病到一定程度不要想著去創業

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