一個創業者要經歷的，是那些讓你最想躲起來或乾脆去死的時刻（企業篇）...

這幾年不斷的在革新自已的思維，以表決心要擺脫過往那種安於現狀，做幸運的嬌弱女子，克服恐懼，害怕，焦慮，麻煩，於是跟著一群不斷挑戰自我，開闢新天地的人走上了創業的“不歸之路”。

有句話是這樣說的：“創業者的眼前往往只有兩條路—— 一條是機率為10%的存活之路，還有一條，是將近90%的淘汰歸途。”

創業必須面對的幾大問題

1.創業首先得想到風口在哪？趨勢在哪？未來的技術在哪？然後著手去找志同道合的合夥人，這當中一開始就不是一個簡單問題，找人創業就意味著要找人承擔風險，金錢風險，人力風險，人脈風險，時間風險，沒有這些承受的人是不願意踏上創業之路，大多數人還是喜歡簡單做一份工作，朝九晚五，日落而出。所以在你有限的圈子找岀幾個愛冒險的人這種機率本身就很低。

2.找到合夥人後那麼就開始搞事情了，創業最需要的是什麼？當然是錢，這是商業江湖最現實也最實際的問題，那些人情安慰，心意慰問，背後支援的雞湯在這時就很無力蒼白。接下來就是寫計劃，出方案，找投資人，這一個過程所面臨的壓力是常人無法言語，做為一個創業者你必須十八般武藝全會，會演講，會銷售，會文案，會懂客戶投資人心理學，創業初期哪裡缺人你馬上要身體力行貼上去幹，因為創業公司開始還只是有一個巨集偉藍圖，別人看不到，看不到的大餅自然很少人下注，你必須得有馬雲般的使命感去召喚一個個有士之士，這個時期公司是沒有盈利的，你必須把每一分錢當兩分錢使用。當然前提創業公司是真正在幹事。

3.融到了第一筆錢，公司就開始起步，但是在過程中有不斷的問題岀現，比如技術有瓶勁，資金鍊跟不上，政策變動，合夥人分裂等等一糸列的挫折如果無法解決，挺住那麼創業公司就在中途夭折。以至一些創業者在中途自殺，或被迫變賣。

4.如果像馬雲，李彥巨集一樣熬過最黑暗的夜晚，技術，投資人都在力助，那麼一個成功的企業就會誕生。

5.作為一個成功的創業者，在無數的光環、成功，以及財富的背後，你也要面對無數掙扎及無奈的時刻。如果說創業者們“改變世界”的初衷是美好並且巨集大的，回到日復一日的運營和開拓中來，每一天都是挑戰。

6.大家通常也不能接受你的失敗，你曾經擁有的光芒越盛，當你遭遇階段性失敗的時候，你所承受的質疑亦將更多。這些雖然都讓你難以接受，但你還是必須接受。有人因為夢想的光芒而前進，但也有人，因為身後的萬丈深淵而不得不前進。本想抬頭挺胸前進的人，有時亦會沾滿渾身泥巴，不過，即使那樣也能堅持走下去的話，總有一天泥巴會幹燥掉落的。當一名成功的CEO的祕訣是什麼?遺憾的是，根本沒有祕訣”。

創業不易成功不可複製

生活中，每個人都會走到這樣的十字路口，不知該選擇風光無限卻是通往錯誤終點的平坦大道，還是該選擇人跡罕至卻是通往正確目的地的崎嶇小徑。

這種內心的掙扎在你管理公司的過程中會表現得尤為強烈，因為CEO一旦做出錯誤的決定，後果會比普通人的嚴重幾千倍。和普通人一樣，CEO在犯錯後也會找多種多樣的藉口。

你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。相反，你每做一次輕鬆卻錯誤的決定，怯懦就會多出一分。作為CEO，你的公司是勇往直前還是畏首畏尾，完全取決於你的選擇。

在過去的10多年間，科技進步極大地降低了開辦新公司所要求的經濟門檻，但是打造一流公司所需要的精神門檻——勇氣——始終都沒有降低過。

我遇到的每一位CEO對我說:"CEO的生涯中，我無數次產生想放棄的念頭"。我曾見過不少人在重壓之下借酒消愁，或是乾脆停止努力。他們有充分的理由來為自己的放棄做辯解，可這些人中，沒有一個人能成為傑出的CEO。

傑出的領導者會直面痛苦。無眠的長夜、涔涔的冷汗，還有難以名狀的“煎熬”，他們都曾經歷。

每當我遇到成功的CEO，總會向他們討教成功經驗。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰略舉措、敏銳的商業嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而傑出的CEO們往往只有一個統一的回答：“我沒有放棄。”

有風險也要迎難而上

去冒險不管一路多危險，這是條艱辛漫長的路途，直到我巡迴自己的歸宿。

雖然我長得瘦小，這世界上沒什麼能打倒我。你能推我下懸崖，我就能學會飛翔。

有夢想，有壓力，有期望，如馬雲一般在艱難期賣襪子補貼家用，鳳姐在美國幫人修腳，但都不曾放棄心中所想，所願。

生命只有一次，此生不虛，踏步向前，不要回頭。