AI創業浪潮正走向下一個階段，這是來自投資人的建議

智慧化浪潮之下，我們的日常生活中看起來每天都會多一點小驚喜。

比如刷臉便可透過地鐵閘機，比如手機中及時提醒航班動態資訊、亦或告知工作一段時間要注意休息的智慧助手，再比如慢慢走向落地的“意念控制”。

在這背後，是愈發年輕化的研發和創業團隊正慢慢走向成熟。

近日，連界資本創始合夥人、人工智慧學者高慶一在接受21世紀經濟報導記者專訪時表示，每一個時代都有其特點，而年輕人更與時代的核心訴求相結合，他們更懂當下真正的應用場景和目標消費者。

而創業類公司普遍要面臨的考驗不可避免，他更看重創業團隊的三大特徵，這關乎對技術演進歷程的掌握，對行業落地敏銳度的保持，以及應對逆境的能力和心態。

雖然目前AI領域的創業大多落地在語音和影像識別領域，但他指出，隨著5G時代的到來，AI應用場景已經發生了本質變化。創業公司要開始考慮將眼光放到更長遠的方向。

AI落地體系正發生本質變化

當前的AI領域創業多以語音和視覺識別兩類方向為主，在網際網路巨頭之外，前者代表有科大訊飛、雲知聲等，後者代表有商湯、曠視等被稱為“AI四小龍”主打視覺識別的企業。

在兩個領域之下的業務落地也有正面對壘之勢，比如在安防場景、翻譯軟體等領域的廝殺，這也是此前被質疑出現機器人創業泡沫的一大原因所在。

因此也有研究人士向21世紀經濟報導記者指出，AI的應用領域實際上很廣，完全可以不限於這兩個大類進行廝殺。

高慶一的觀點是，人工智慧領域最缺的是與實際應用場景結合，而不是專利和論文的多寡。在這其中，自然語言處理和麵部識別都是AI天然的場景，這是背景因素。

實際上，多年來用於交易系統的量化交易等模型，也是基於類似邏輯，根據對資料的挖掘、整理、清洗、建模，進而預測未來。

“這項技術一直沒有變化，真正變化的是，我們需要把技術放在一個切實能解決實際問題的場景裡，這才能讓這項技術長期發展。”高慶一分析道，自20世紀50年代人工智慧技術誕生之後，伴隨了幾次漲落，80年代人工智慧第二次浪潮期間，專家系統（一種模擬人類專家解決領域問題的計算機程式系統）曾火熱過一陣，此後分別以下跳棋、國際象棋、圍棋的形式逐漸展現予大眾眼前，如是，才有了今天大眾社會的熱切探討。

這亦是基於落地場景的邏輯，才得以讓AI逐步讓大眾形成認知，接受並開始滲透到日常生活中。

當然，那只是早期邏輯，隨著AI從技術到應用的快速發展，高慶一認為，當下的時間點中，可以將目光往後放。

“人工智慧與5G結合，應用場景可能會發生本質性變化。”他舉例說道，在5G時代，物聯網世界的晶片能耗越來越低，基 站部署越來越密集，看待問題的思路也將發生改變。“在未來我們不會再僅從攝像頭的密度來看問題，還會加入無人機、無人車等方式。雖然還是解決相似問題，但整個解決的體系結構和方法已經發生了本質變化。”

在這些新的視角中，他尤其看好無人駕駛市場。正如PC時代，桌上型電腦是連線的入口；移動網際網路時代，手機成為新入口；物聯網時代的入口在室內或許是智慧音響，在室外將是無人駕駛汽車，那將成為吸引注意力的核心方向。

“其實隨著人工智慧的發展，人類的智慧會不斷退化，我們現在雖然說多線工作、併發操作地幹很多事，但其實都沒有幹好，因為注意力被分散了。”高慶一指出，無人駕駛汽車將是其中關鍵。而圍繞新能源汽車、共享經濟和自動駕駛三者融合，將產生新的行業小巨頭。

年輕化創業浪潮該怎麼走

85後和90後正成為這一批AI創業浪潮的積極參與者，隨之而來面臨的便是統籌、管理等一系列問題。

面對這批創業者，作為投資人的高慶一表示自己主要看重三種特質。

其一是創業團隊對技術發展路徑的熟悉程度及對新工具的有效運用。“有一句話叫做’我們能夠看多長時間的歷史，就能夠展望多長時間的未來’。其實，技術發展和創新浪潮就是人類的創新發展浪潮。”他指出，AI行業有一定門檻，這會造成非常大的認知差異。在創業型公司裡，這可能會是生與死之間的差異。

因此，技術創新類企業需要一定的傳承，要懂得技術演化路徑。比如懂得程式設計並親歷過網際網路時期，才懂得怎樣產生了雲端計算，才能更好發展下去。“其實解決現在遇到的問題，可以參考歷史上的解決方案，並沒有什麼太新的東西。只不過是不同時期技術發展所給出的方案不同，你當時所能借助的外力不同。新的時代對創業者提出了更多要求，一些企業如戴爾就有小企業官網直銷團隊，正在成為創業者的‘新工具’，驅動‘新模式’形成，協助‘新思維’落地。”

其二是逆商。在大公司中已經有精細到“原子”級別的體系化流程，可以高效促成整個體系的健康發展，但相比之下，創業型公司要兼顧的事宜更加碎片化，沒有成熟的體系，更多是依靠試錯和快速迭代。“這是我自己經歷的過程。我當時覺得，應該什麼事兒我都能幹，後來現實一步一步告訴我，每個人的邊界都是有限的，尤其之前要吃過很多很多的虧，同時具有行業Insight（洞察），這樣的人才可能在這個領域取得發展。”

其三是行業洞察和個人見解。“如果創始人長期關注在工作細節領域，就容易把自己的眼光放在地上，不再看天了。人工智慧行業迭代非常快，如果現在還停留在移動網際網路時代，或者消費網際網路的領域去思考問題，可能在工業網際網路領域你已經落後了。”高慶一表示，具備這三大類特質的創業團隊，未來會具備很強發展潛力。

他還提到，聯創團隊也可以成為創業者的一個選擇，透過藉助外部專業的產品、技術與服務，為創業提速增效。“我之前有跟戴爾小企業官網直銷團隊深度接觸，戴爾曾是創業企業的一員，他們理解創業者各階段的難點與痛點，可以提供定製化的責任服務與創新技術，賦能創業團隊。”

高慶一尤其想告誡這類年輕創業團隊的是：保持對市場的敏銳度。“不忘初心。”他解釋道，“隨著環境變化，人是永遠會變化的。當你經歷過很多事情，就跟人工智慧似的，會產生一種套路，那是你面對一個事情的本能性反映，就不走心了。”

因此，要記住當時為什麼能敏銳地把握住這個行業的發展訴求，能夠敏銳覺察到潛在顧客的需求是什麼。不只是瞭解“民情”，而是懂得“民意”。這是對90後創業者而言，最重要的一條。

前沿領域的創業未來

若說創業公司，近期聲量影響至全球的恐怕少不了埃隆·馬斯克。他旗下研究腦機介面的公司Neuralink近日宣佈，最快在明年第二季度開始研究人體主題。

據稱，Neuralink研發出一種“像縫紉機一樣”的機器人，可以將超纖細的線植入大腦深處，據此讀寫人類大腦中傳遞出的資訊。若順利應用，未來人們或許將不用文字甚至語言，而是可以用“意念”傳達資訊。

這並不只是噱頭，另一大科技公司Facebook也於此後宣佈，旗下現實實驗室的研究人員表示，透過讀取腦損傷參與者的大腦，現在可以做到實時解碼一小部分對話中的口語單詞和短語。

過去幾年中，這還是停留在科幻電影中的場景，目前看來竟似近在眼前。

高慶一向21世紀經濟報導記者表示，Neuralink此次備受關注，是在於其宣佈明年開始進入人體測試，這才是最不可思議的。當然，“到目前為止，除了它我確實沒有聽說過類似（進展到相關程式的）公司。”

他分析道，基本技術路徑其實業內都懂得，即保證安全性的前提下，捕捉訊號、儲存、建模並傳輸。

“其實我們也有類似敢於創新的企業。但是國內投資土壤馬太效應嚴重，資本永遠集中在頭部，永遠是那些已經具有話語權、已經形成規模、模式已經被驗證無誤的企業，才有可能吸引到更大的投資。對於這些富有嘗試性、探索性的企業，資本還缺乏包容性，這可能是我們的土壤裡為什麼還沒有這麼前沿性突破的一個原因。”對此他認為，政策性的引導也很重要，要給予一些尖端的、解決未來人類生存問題方向上的嘗試一些機會，“我們其實應該基於更寬鬆的環境”。

“所以，發展中的問題留給發展去解決。”高慶一總結道，在國內，他已經慢慢看到有很多具有洞察力的投資人勇於投資，懂得要包容有無數次的嘗試才可能得到那一個結果。“這背後其實有無數的死亡（企業）在後面。我們要敢於為創新的死亡買單，才有可能在國內形成這片土壤。”

至於腦機介面領域的商業化方向，高慶一向記者開腦洞舉例道，比如電子遺產。人過世後，根據他生前的社交媒體賬號等能夠反映出個人特徵的資訊，從技術上其實可以建模一個人，作為對他生命的延伸。

“記憶儲存在我們的腦子裡，有了腦機介面後，我們經歷的所有事情是不是可以儲存在機器裡，機器可不可以成為我們的’外腦’？在未來或許也將是可以的。”他指出，當然，個人的三觀和判斷力是否還存在就是另一個話題了。

在可期的未來，這些愈發智慧化、類人化的AI會對人類社會帶來什麼影響？高慶一認為，這是每一次技術發展浪潮中都會面臨的質疑，但要有足夠信心去面對未來的新物種。