作者 | 白鯨開源CEO 郭煒
我作為一個具有30+遊齡而20年+都不碰遊戲的遊戲玩家，最近為了《黑神話:悟空》（簡稱，黑悟空），不但花重金更新了顯示卡，還第一次下載了Steam並繫結了支付，為的就是支援這個第一次走出國門的3A遊戲大作。
因為，我在《黑悟空》3A作品誕生的經歷裡，看到了中國軟體創業者的影子和未來，我們都是一群“黑悟空”：
從無知而無畏-->有知有畏-->有知而無畏！
先說下3A遊戲是什麼，3A是一個遊戲行業的非正式分類，一般3A是說花費很多時間（a lot of time）、大量資源（a lot of resources）、很多錢（a lot of money）製造的主機遊戲，例如遊戲圈裡比較熟的大表哥2（荒野大鏢客2），Rockstar Games花了8年的時間，超過2億美元，每年超過200全職員工的投入製作出來的，最終打造成為全球遊戲行業的標杆。
無知而無畏——3A遊戲≈原創大型軟體≈好萊塢大片
3A遊戲、原創大型軟體、好萊塢大片我把這幾個看上去完全不搭的東西放在一起，他們都有相同的共性，讓這些行業的中國創業者又愛又恨，不少熱血青年無知無畏地殺進去，最後落得鎩羽而歸，這是因為說實話，這幾個賽道看起來鮮美（一旦做成，功成名就），但背後投入巨大，且寂寞無比：
- 巨大的影響力：這幾個領域，如果成功，其全球影響力是可觀的，大家提起Microsoft，SAP，《終結者》、《鋼鐵俠》，《荒野大鏢客2》，《2077》都在這個領域。
- 高投入與高回報：這些領域都涉及到巨大的資本投入，同時也是高回報的行業。如果成功，一部3A遊戲、一個原創軟體、一款高階製造的產品或一部好萊塢大片都能帶來巨大的商業回報，甚至引發行業的變革。
但其實做起來複雜度高，難度巨高：
- 規模和複雜性：這幾個領域都需要大規模的高階團隊協作，涉及到的技術、團隊、資金運作的複雜性非常高；
- 人才與協作管理：這幾個領域需要的都是全球頂尖的人才，而且是需要他們跨學科的進行協作，湊齊團隊且這麼長時間的緊密度協作，管理難度可想而知。
- 在中國還有一個共性，就是這些在海外成功的行業在中國創業都很難，就像當年電影行業流行一句話：“一個《流浪地球2》救不了中國電影”，我想今天也會出現一句話叫“一個黑悟空救不了中國的3A”。
在中國大量的拍攝資源都在做“爽劇”，大量的遊戲開發者都在做網遊/手遊，大量的技術人員都在做外包，這些都是來錢更快的專案，而這些高門檻，高投入的賽道往往會被中國的老闆、投資者和創業者摒棄，為什麼不做來錢快的專案，要去做投入大、風險高、來錢慢的專案呢？
有知而有畏——中國為什麼做不出好的3A大作？中國為什麼做不出好軟體？中國為什麼拍不出大片？
標題上的這些問題，每年都要被這幾個行業內的人士問好幾遍，一副“哀其不幸，怒其不爭”的表情，但是，存在必合理，實際上過去的幾十年，中國的市場決定了我們“配不上”3A大作，高質量的軟體，高質量的電影。
這樣的市場造就了創業者和投資者的“有知而有畏”（瞭解行業，從而懼怕失敗）。我以遊戲和軟體為例說下現在投資和創業者的行情，大家就明白了：
IT行業的老闆圈和創業者有一個“賺快錢”的鄙視鏈，同樣都是IT相關，網際網路創業的看不起做遊戲的，覺得遊戲一個遊戲一個遊戲做掙錢太慢；做遊戲的看不起做諮詢和軟體外包的，覺得沒技術水平；做人天外包的看不起做軟體的，覺得投入大週期長不一定能回本；做軟體的看不起定製專案的，覺得需求範圍控制不了，還不能一次性回款。 這個鄙視鏈在神州數碼前CIO 沈暘總《軟體行業的鄙視鏈》有細節描述，我就這裡不贅述了，過去中國的幾十年一貫如此：
按照“掙快錢”的思路，自然也就明白為什麼3A大作遊戲行業的人都不願意做了，做一款3A大作的投入，夠做5-6款網遊，做20-30款網頁/微信小遊戲，掙錢比3A快多了，而且風險小，收益大，我做什麼“3A”。何況現在在中國，能玩3A大作的人有多少？
而這時候的中國市場是這樣的：
每天上下班都累死了，有空刷個抖音，氪個網遊還擔心老闆電話來，哪有空玩3A？
各種生活“卷”的結果就是遊戲行業、影視行業，普通大眾的審美就越來越低，就像更多人現在會付費刷國產“爽劇”，而多少人會去電影院看一場國產電影呢？ 到這裡大家可能就明白為什麼總是不少文章都在“哀其不幸，怒其不爭了”，這是因為我們生活在不同的階段，就像我在《中國軟體/SaaS出路究竟在哪裡？》一文當中說的，當我們人均GDP在當前這個水平，大家都在吃雞肉，海外都在吃牛肉的時候，賺快錢的方式是養雞，而不是養牛。
軟體行業更是如此，中國軟體的創業者，不是不能，而是不行。
寫到這，想起來我自己經歷的一個事。前一段時間去和一個客戶做國產化軟體替換Informatica軟體（一個海外Top3的ETL工具軟體）的驗證測試。我所在的白鯨開源排在第一個測試。客戶是資深Informatica使用者，很懂資料處理與開發，我們的測試很不順利。
客戶不停地說這裡沒有，那裡不滿足，那裡不行等等。 過了幾周，我以為這個單子早就沒戲的時候，客戶又把我叫回去說再談談細節。我很驚訝，這麼多需求沒有滿足，為什麼還要和我們談？客戶嘆了口氣，說，白鯨開源相對於我想要的東西我覺得也就是個60-70分，但好歹還算及格，別的軟體看了之後都無從下手（60分都到不了）。
我也和他交了個底：“我自己過去在IBM、Teradata、幾個大甲方都做過資料部總經理，還創立了Apache DolphinScheduler和Apache SeaTunnel兩個全球Apache的頂級專案，你說的需求我能不懂麼？但是，老大，你就這個預算，如果擴10倍，你今天說的我就都能全部滿足了。”
“可你沒這麼多的錢，我也沒這麼多的人，所以這隻能是當前的狀態了。 不過你等等，你說的這些需求早都在我們10000多項需求列表裡了，這些需求規劃現在我們已經做了3000多個了，你等等，再等等，我們一定會實現的。（對，黑悟空當年也是這麼忽悠我的）"看到我如此的堅定（畫餅），客戶（因為缺預算）嘆口氣，頗有惺惺相惜的感覺，開始走冗長的商務流程。
軟體從業者，無論是使用者，還是創業者，我們都不是“不能”，而是“不行”。
有知而無畏——3A遊戲和軟體創業者都是黑悟空，直面天命
今天我在黑悟空馮驥和他的團隊身上，看到了我們這一代創業者的勇氣，同樣的投入可以做好幾個網遊/手遊，可以讓核心員工財富自由好幾遍，但是他沒有。他還是帶著團隊做了黑悟空，沒有第一個國際化成功的3A遊戲，中國哪來第二個，第三個“黑悟空”呢？投資者和老闆圈的同仁們怎麼會考慮將來投入未來的3A大作呢？
與其說，黑悟空遊戲裡，我們玩的天命人與自己命運的較量，不如說，在現實世界中，這些3A大作創業者和軟體創業者正在和全球趨勢在較量， 讓中國人可以體驗到符合自己文化的全球頂級3A大作，用到可以屬於自己國人習慣具有全球頂尖的專業軟體。
我衷心希望“黑悟空”全面成功，也更希望整個3A遊戲都可以突圍到全球，這樣同樣3A級別投入的中國的工具軟體也才有機會在全球範圍裡異軍突起。
最後，我做一個廣告，我們叫白鯨開源，願景是“讓更多的人更簡單的使用資料”，主要做大資料開發和資料整合（ETL），主創並維護兩個全球頂級的Apache開源專案（Apache SeaTunnel，Apache DolphinScheduler）和並做了基於這兩個專案的商業版本。如果你也是一個軟體從業者，也想做一些做改變行業的事情，歡迎參與到我們的開源社群，讓中國的開源軟體走向全球，成為全球軟體裡的“黑悟空”。
一起來玩吧，天命人！
這一代的每個中國軟體創業者都是這個時代的“黑悟空”，讓我們一起直面四大天王，直面二郎神君，保護我們心中的那片花果山！
本文由 白鯨開源 提供釋出支援！