IT職場：每個黑帶都應該知道的事

與較低的黃、綠帶不同，黑帶代表全職六西格瑪專案管理的第一級。這些經過認證的六西格瑪黑帶人員需要實現既定目標，領導團隊成員，並執行跨職能管理。所以以下要點要牢記：

每個六西格瑪黑帶應該知道的第一件事是如何組織。作為專案、生產和製造業的領導者，必須瞭解如何組織其流程。

接下來，六西格瑪黑帶應該認識和理解專案中每個人的角色。無論是團隊負責人、專案經理、導師還是技術負責人，他們都應該知道每個職位所扮演的角色。

每個黑帶都應該知道如何分析來自員工和客戶的定量資料。同樣，他們應該理解變數、測量和估計的差異。除了分析，黑帶還應該知道如何將資料正確地輸入到程式和平臺中。

此外，六西格瑪黑帶應知道何時以及使用何種統計方法進行適當分析。此外，這應該在僅提供特定規模的指標時完成。

當提供原始資料時，專業黑帶將知道如何排序、視覺化和評估，而不會出現複雜情況。這包括建立直方圖、計算統計測量值以及以多種形式繪製資料。

線性迴歸應該是第二天性。對於適當的專案管理來說，必須徹底瞭解專案的預期完成時間框架以及專案是否沿著關鍵路徑進行。

接下來，黑帶應該知道如何正確管理專案的財務，並確切知道資金的流入和流出。該專業人員應能夠使用各種六西格瑪工具來評估資金流，例如使用價值流圖。

此外，該專業人員應瞭解手頭專案的投資回報。同樣，應該能夠計算現金流的內部回報率。這反過來可以幫助決定專案的生命週期和優先順序。

最後，最好的六西格瑪黑帶會知道該方法的侷限性。他將瞭解流程何時需要更改，如何執行更改，以及如何從原始階段到最終階段對其進行適當管理。