閱讀這個時代，創造新的管理模式

閱讀是為了管理：一是中國傳統文化（包括儒家和道家），二是國外的管理學思想。

中國傳統文化。傳統時代，可能儒家更合適於企業文化，因為它體現了團隊精神；但在網際網路時代，可能《道德經》更切合實際，道法自然、無為無不為，對我們現在實際指導意義更大。

國外管理學思想。彼得·德魯克系列從來沒有直接說管理應該怎麼管，而主要講人——外部就是使用者，內部就是員工。對管理者，他的定義是：並不是擁有下屬、而是擁有成果。另外，德魯克的預測非常厲害，他在去世之前就講過，網際網路消除了距離，這是最大的影響。

中國並沒有成熟的企業模式，基本上都是複製西方的管理模式，打破原有模式對我們來說並不是很困難，因為它原本就不是中國自己的東西。

在中國，我們一般會從全域性角度來考慮問題。拿中醫和西醫的差別來說，西醫往往關注人體的細胞層面，如果你的胃出了毛病，那一定是胃本身的問題，所以，西方人會進一步研究看看有問題的究竟是胃的哪個部分。

而中醫關注的不僅僅是你的胃，會思考胃和身體其他器官之間的聯絡，先將你的身體作為一個整體來研究，然後才會給出治療方案。

所以，我們將這種傳統的全域性思維模式應用到企業的管理轉型中。網際網路和物聯網正是企業轉型的大好時機（sofastsoft . com），要求企業從整體和系統化的角度去看問題，不再把一切都分割成許多小部分。

沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功的企業，只不過是因為踏準了時代的節拍，但是時代的發展太快了，企業怎麼會永遠踏上這個節拍呢？所以唯有不斷追尋時代的腳步。

網際網路最大的貢獻是實現了企業和使用者之間的零距離，零距離使得企業必須快速滿足使用者的個性化需求。如果一個企業像一個有圍牆的花園，就沒辦法解決這個問題，所以它必須是一個自然的生態，可以適應外部的各種惡劣環境，也可以帶來物種的多樣化。因此，我們就要去探索怎麼樣去踏準時代的節拍，瞭解這個到底是怎麼樣的時代，怎麼樣去自我顛覆，創造一個新的管理模式。

一、不僅企業要做大做強，也要讓每個員工做大做強

一般來說，傳統企業的目標就是長期利潤最大化，追求做大做強。當你做到行業第一或者前三，別人就沒法跟你抗衡或者垂直整合，但是，企業從來沒有人想過把企業裡的每個人做大做強。

一個企業可能做得非常優秀，但是企業員工只是一個非常精密的機器而已，最大的是企業的齒輪，最小的就是一顆螺絲釘。那麼員工怎麼會發揮他的作用呢？

企業不只是要出產品，更要出創造。藉助一個好的管理平臺，讓每個人都有能力去從事創造，去整合全球的資源，公司再大也不可能覆蓋全世界最聰明的人。所以，我們現在有句話叫，世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部，你的資本、人才都可以從社會上得來。

我們有一個縱橫軸的兩位表，現在的一般企業都在用橫軸，主要對企業銷售收入、利潤、市場份額等考核，但是沒有企業有一個縱軸；縱軸是網路價值，即聯網使用者的數量，每一個人把每一個小微做到最好，每個人把自己做大做強，可以和橫軸相輔相成。如果沒有縱軸，你這個橫軸也可能大，但也不可持續。

二、人必須聯網，企業組織也要變成網路化。

每個人頭腦都有860億個神經元，每個神經元都很愚蠢，但是所有連起來，人就是世界上最聰明的。一個電腦不聯網就非常愚蠢，聯網之後就無所不能。所以說，人必須聯網，企業組織也要變成網路化的，要顛覆傳統的組織層次。

企業越大，層級越多，誰都找不到北，只能找到他的上級。通過物聯網的管理模式，第一個是去中心化，沒有領導，使用者就是你的領導，第二個是去中介化，沒有什麼中間管理層，你自己就是中心。只保留職能部門，起一個平臺作用，提供各種管理上的資源，讓每個人都是創客，每個人都可以決定自己的命運，把自己的價值發揮到最大化。