一個小小的網際網路創業狗的自白

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因為昨天發的文章被騰訊莫名其妙的刪了，沒給任何申訴的機會，而今天的轉載自@楊大寶在思考，從一個騰訊和阿里的服務商角度去看待當前的網際網路環境。

我很認同他說的，今年陪跑就算不錯了，但是，還得面對現實，並且團結、鼓起信心，否則更難過。

以下為原文：

我是網際網路創業者，也是騰訊和阿里的服務商，業務真的是難做。憑藉合夥人多年的行業深耕，去年能陪跑大廠好多專案，我們前期自己投錢投人。但是跑下來的專案沒有幾個，很多不了了之。

一來是市場不好，難跑出資料;二來是大廠也不穩定，人員、團隊和預算說砍就砍，甚至跑著跑著把整條業務線都砍了…我們燒的錢也不了了之。

講真，根本原因是，疫情這麼多年，經濟各種下行，國家說消費升級，但是真的是升級不動了。

網際網路的業務核心主要是基於流量的變現，包括廣告、電商、產品和內容付費比如遊戲訂閱等，其中廣告和電商是大頭。

廣告的金主爸爸們都來自實體行業。砍掉了教育和金融廣告的投放後，其他金主爸爸們都依託於實體消費，終端流量沒轉化就賺不到錢，當然線上也少投放了。

電商更是不好做。大家都在直播帶貨，但其實直播帶貨只有頭部主播賺錢，平臺流量方面賺錢，大部分供貨商和服務商都在賠錢。淘寶為了從主播口裡搶肉吃，都要求強制主播走熱浪，額外抽30%的過路費，真的是狠!

講真，大眾消費沒有上去，百姓口袋裡沒錢，市場難以健康蓬勃發展， 都是在內卷，在互相收割。

最後說一說遊戲/內容/影視等，除了頭部的遊戲，其實都沒那麼好過，前段時間看了愛奇藝的報表，還在持續虧損;B站股價更是跌得狠…

網際網路行業不能憑空創造價值，還是要靠實體經濟支撐，整體經濟要上來，要升級，就要靠我們的產業鏈技術升級，收割全球。

短時間的財政/貨幣政策，主要是以穩為主，突圍還是在新基建和技術上。

時局動盪，疫情反覆，我們碰到了低谷，這是我們這代人的命運，沒辦法的。

有一份工作就好好做吧，踏踏實實過日子鍛鍊身體，珍惜眼前的人和事，就是我們每個普通人能做的。

如果還有餘力，就貢獻一下自己的能力和智慧，去做一做志願者，疫情工作很重。或者好好工作搬磚，我搞科研/開發/創作的朋友們，還在堅持7127的工作，不容易～

都不好過，熬吧，我作為小小的創業狗， 疫情一來，專案還是得停，還得給團隊發工資，熬不住了也只能裁員了。

文章來源：盧鬆鬆部落格，歡迎關注我的帳號哦！