我所體會的軟體專案管理 -01

軟體專案中，管理方面最核心的莫過於對“開發效率”和“專案可控性”兩大方面的把握。整個專案的管理目標，都應該是面向這兩方面的。

對於專案負責人、專案投資人，以及專案購買人來說，最頭疼的就是這兩方面的東西。

不管是ISO、CMMI的管理規範，還是UML，瀑布開發模型，敏捷開發、XP、配對開發、模式驅動、測試驅動、程式導向設計、物件導向設計、面向應用設計等等的這一切，其實就是在不同的層面論述和嘗試解決以上2大問題的。

因此，我們做專案管理的時候，不單單需要了解各種解決方案，尋找更好、更適合自己的管理模式和開發模式之外，一定不能忘了我們所做的這一切，其根本的目標是要解決專案開發中“開發效率”問題，“專案可控性”問題。只有明白自己的目標，我們才能根據自己的實際情況，選擇更好的解決方案，否則只會人云亦云，邯鄲學步而已。

 

（以上內容是自己在進行軟體專案管理過程中的感想，以後會陸續整理，希望能夠為自己整理出有實際操作價值的方法。）