    找到正確的免費專案管理軟體可以實現團隊效率的提升並且節省成本，按照下面的步驟為您的團隊找到最好的免費專案管理軟體：

    1、定義您的專案管理需求：
    讓你的團隊一起回顧你的工作方式，記錄需求差異，並將你的需求劃分優先順序。

    2、研究最好的專案管理工具：
    您可以使用我們下面列出的免費線上專案管理工具開始您的研究，選擇能夠解決您在業務中發現的大部分差距和問題的軟體。

    3、請求演示並測試該工具：
    大多數免費和高階專案管理軟體都提供免費版本和免費試用版。請求演示（如果可能）並與您的團隊一起測試該工具。匯入工作流和一些資料以檢視功能如何工作。

    4、從您的團隊收集反饋：
    在足夠的時間後，從您的團隊收集關於新工具的反饋。它是否有助於他們更好地工作？您的專案管理問題是否得到解決？您認為您的團隊和業務可以通過該工具發展嗎？

    5、評估成本：
    免費的專案管理軟體通常帶有隱性成本。這可能表現為您的資料幾乎沒有安全性，從而導致安全漏洞和資料暴露，或者缺乏客戶支援來處理任何問題。並且您還需要計算培訓團隊使用該軟體的成本。

    6、獲得高管的認可：
    通過強調其最有用的優勢和功能，讓您企業中的重要利益相關者購買並採用新軟體。傳達對專案管理工具的需求以及它如何幫助公司改進結果。

    7、安裝並整合您的新免費專案管理軟體：
    一旦您評估了成本並獲得了必要的支援，請將新軟體整合到您的業務中，並與您的團隊分享使用該軟體的明確指南。

    8、回顧和分析：
    定期收集團隊關於軟體的反饋。檢查並評估它是否按預期工作並提供正回報。

最好的且免費專案管理軟體

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