如何精簡企業主資料“裹腳布”

很多人一直在談論和挖掘主資料管理的價值，那麼主資料管理到底為企業解決了什麼問題呢？大家都聽過這樣一句歇後語——老太太的裹腳布，又臭又長。那麼主資料管理的就是精簡企業“裹腳布”的重要舉措。今天我們將會以碧桂園的主資料管理專案為例給大家做介紹。我們不妨先看一張圖。

當你看到這張圖的時候我想你的表情是這樣的↓

面對自己企業四十多個資訊系統時，你的內心一定崩潰的。主資料管理就是來拯救你的崩潰的！剛剛我們的第一張圖中眾多的異構系統就是碧桂園公司面臨的現狀。
碧桂園主資料管理現狀
1、協同決策困難
·各職能對共同使用的資料理解不一致；
·存在“仁者見仁，智者見智”的情況；
·能共同決策的機會。
2、歷史資料的“包袱”較重
·已存在大量不規範的歷史資料；
·歷史資料的清理，工作量巨大。
3、權責明確困難
·由於是大家共用的資料，造成了職責不明確；
·對資料的錄入、修改、稽核負責，需要承擔工作量。
那麼面對如此之多的主資料管理漏洞，進行主資料管理的價值是什麼呢？

·主資料管理的直接成果與價值是一套標準的資料；
·主資料的衍生價值需要在主資料的基礎上進行近一步的工作才可以獲得；
·主資料管理通常伴有衍生價值的一同實現，並且在設計方案、技術方案方面都會受到影響和有所側重。
碧桂園主資料管理專案價值點
1、驗證了用友主資料管理方法論
·主資料管理的原型專案
·主資料管理產品實施原型專案
2、涉及十餘個主資料
·人員、使用者、組織
·物料、供應商
·地塊、專案、分期、樓棟、苑區、交付批次、交付分割槽、產品、成本科目
3、覆蓋了各種成熟度的主資料
·模型定義、流程梳理
·資料梳理、清洗
·資料自動分發共享
如何實現這樣的價值呢？
1、應用構架設計

2、人員、使用者主資料管理設計

3、主資料管理實施五要素

4、供應商整體流程

5、供應商准入申請流程

6、供應商變更流

應用整合業務部主資料業務推廣原則
業務現狀（藍海）
·企業資訊化建設必經歷程
·主資料管理專案紛紛湧現，從北上廣輻射全國
·專案實施80%靠人、靠經驗，20%靠產品
客戶畫像
·老客戶、重點客戶、ABU
·資訊化建設比較成熟、資訊系統較多（協同型）
·集團總部、央企（分析型）
交付內容和策略
·主資料整合：人員、使用者主資料；組織主資料（多）；客戶、供應商主資料；物資主資料；專案主資料；
·門戶整合：統一認證、單點登入、待辦事項整合、頁面整合，業務流程整合；
·企業整體整合規劃、設計，整體整合專案管理、應用整合平臺實施等
·領域結合行業：建築地產（葛洲壩、中建五局、北京建工、碧桂園）、水務公共（華衍水務、北控水務）、醫藥（國藥、益佰製藥）
支援方式
·分包、反包模式
·輔助體系建設模式
·開發知識庫、遠端培訓、論壇模式
通過對碧桂園集團主資料的建模，實現了對這些主資料的管理流程進行調研和梳理並提出必要的管理建議，精簡了企業四十多個資訊系統，使碧桂園集團內的主資料及副本資料質量得到了及時監控，促進了整體資料質量的提升。