邦芒寶典：中層領導必備的三大管理能力

中層領導必備三種能力，在職場工作當中,中層領導的人數算是最多的,他們對上要有所交代,遞交結果,對下又要帶領大家幹出成績,職位重責任大，下面看看中層領導必備三種能力。

1、認清自我的定位

當你作為中層管理者的時候，一定要對自己有個清晰的角色認識。不能認為自己現在是個“官”，就可以為所欲為，而對手上的工作有所懈怠，也不能濫用手中的權利。要有一定的主動性去管理，不能再像基層員工那樣更多地是被動接受工作安排。

 

作為一個管理者，不管職位高低，都要做到一個管理者應盡的義務和責任。在其位謀其職，盡其責是每個職場人都應該重視的。作為中層管理者，在日常工作中應該清楚地認識到自己的定位，該做什麼，管理什麼，要達到什麼樣的目的。

　　

2、高效溝通和執行

溝通能力是中層管理者必不可少的，與自己的上級和下屬之間的溝通，還有一些跨部門之間的溝通，這些都是工作中必備的技能。而且作為中層管理者，傳達命令和溝通工作都要做到高效及時，不然因為你溝通的失誤或延時造成工作不順暢，就是你的失職了。

 

對於上級的工作安排，要有較高的執行力，在規定時間和條件下內完成任務，達到工作的jia佳效果，把最好的結果交給領導。一箇中層管理者執行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。

 

3、懂得放權和激勵

當你當上管理者的角色後，手上自然有一些權力。當然還要塑造自己作為管理者的影響力，這時候不只是靠權力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的權利全部握在自己一個人手中，要想把手中的權利最大化，就要學會放權，有效地授權給員工。這不僅體現了你的權威，也能讓手下的員工感覺被重視。

 

當然了，管理肯定要懂得有獎有罰，讓員工從心眼裡尊重你，而不是敬你的崗位本身。職場中激勵的方式能有效地促進員工積極向上，凝聚大家的力量，讓團隊不斷地向上發展。

 

作為管理者，要包容員工的一些小缺點，正確對待員工工作中的失誤。有一定的包容力，但絕對不是放任不管。同樣的，管理者要勇於承擔責任，不是說一味地背黑鍋。而是要知道錯誤發生後，應該馬上去主動解決問題，承擔起這個責任。