剛上任的領導如何實現快速管理能力？

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想清楚以下四個問題

1、為什麼你是管理者？

2、實現團隊分工？

3、如何明確執行標準？

4、如何打造共同目標？

1、想清楚自己為什麼成為了管理者？

之前在一家業務型公司，由於連續六個月都是銷售冠軍，所以我就做了銷售經理。當時沒有想清楚為什麼老闆讓我做銷售經理，我還一如既往的做業績，結果三個月就被下了。經過反思老闆應該是想我在管理崗位能把自己的銷售的技巧，銷售的方式方法進行復制，而不是僅僅是個人銷售業績的提升！作為管理者一定要明白：個人能力再強敵不過團隊。

2、實現團分工？

要知道事事操心的諸葛亮最後是累死的呀，如果管理者一直用自己的意志管理團隊，團隊就會有很強的依耐感，很多工作需要儘可能的通過員工完成，適當的允許員工犯錯，這樣員工才能慢慢改進成長，形成自我進化，同時為員工的能力提升創造一切便利，讓員工有獨擋一面的能力。

3、如何明確執行標準？

每個團隊需要確定的標準的方式會有很多的差異這裡我講一個例子：麥當勞在確立標準方面做得非常成功，所以目前全球有3W多家麥當勞的門店，例如：拖地的標準是反向畫八字，切面包的標準是橫截面氣孔直徑不超過1毫米，牛肉餅是標準重要是28.96克，等等根據自己團隊的最基礎工作事項形成可量化的標準。

4、打造共同的目標？

簡單的講就是團隊文化。需要形成團隊夥伴均認可的團隊文化，很多銷售團隊狼性文化：永無止境地去拼搏、探索、團隊合作。支援類團隊

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