模切企業離不開ERP的規範管理，原來是這樣的原因

冰啤酒和夏天是絕配，今天讓我們來聊聊模切企業如何與模切ERP成為絕配搭檔提到ERP，模切業內的一些老闆通常會認為我們公司還小，加起來才十來號人，沒有必要上ERP系統，無疑這種觀念是很有問題的，劉備三顧茅廬前還寄人籬下，連自己的門面都沒有，等於說還沒正式開始創業呢，可他就想到要網羅天下最聰明的人，如果當時他覺得自己的實力不夠，還沒資格去請諸葛亮那就沒有三國鼎立的局面了。模切ERP其實就是一個非常好的管理助手、管理顧問，沒有什麼規模的要求，再小的企業只要有精確管理的意識，有以客戶中心的理念就非常適合採用模切ERP。

 

那麼模切ERP系統如何給模切企業規範管理，提升效益？

銷售管理

以訂單（合同）為核心來管理整個銷售業務，幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、送貨單及銷售提貨處理、客戶退貨等一系列銷售管理事務，模切使用者客人可以及時瞭解到銷售過程中每個環節的準確情況和資料資訊。

 

採購管理

幫助採購人員控制並完成採購物料從申購計劃、採購下達至到貨接收檢驗入庫的全部過程。根據產品生產計劃單，原物料BOM清單，系統自動判斷原物料庫存是否滿足訂單生產需要，不滿足生產訂單時生成原物料缺貨報告。很好地監控採購計劃的實施，採購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助採購人員選擇不錯的供應商和採購策略，確保採購工作高質量、高效率及低成本執行。

 

生產管理

根據產品缺貨報告、BOM清單，制定生產計劃單，錄入產品生產計劃單，對生產計劃單中各產品繫結生產工藝流程及各個工藝環節所需刀模清單，可以管控生產訂單中各產品生產進度，根據產品文件資料及客戶文件資料有效管控產品生產過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產,同時系統自動判斷原物料庫存是否滿足生產要求，不滿足系統自動生成原物料缺料報告（MPS）。可實時查詢到每張生產訂單新的生產情況及完成情況，對每張生產單中各個產品進行專項追蹤，使管理者對每張生產單和各產品生產排期、工藝需求、客戶需求瞭若指掌。

 

倉庫管理

幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金佔用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理模組從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金佔用情況，以便使用者可以及時瞭解和控制庫存業務各方面的準確情況和資料。

 

點晴模切ERP是專門針對模切行業開發的，可以比較完美的解決模切物料的管理難問題。透過實施模切ERP系統改變了模切企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。