小程式背後：巨頭們各自為陣的四大移動新生態

“如今小程式的DAU（日活躍使用者數量）已經超過了3.3億，到明年年底，小程式的DAU可能會超過4.5億。”阿拉丁創始人兼CEO史文祿，近日在其主辦的第三屆全球小程式生態大會上如此表示。

史文祿還提到：“2019年至少有23家小程式單日DAU突破1000萬，預計明年至少有100家小程式單日DAU突破1000萬。小程式今年的交易GMV會突破1萬億元，預測明年會超過3萬億元。”

回想起來，微信小程式在2017年1月才正式上線，從零開始的小程式生態，已然完美上演了一次爆炸性的增長奇蹟。

時至今日三年未滿，小程式從無人問津到日活3.3億；從一文不值到GMV高達1萬億。小程式用不到三年時間，已經打造出了一個萬億級的大生態。

但是細究起來，小程式的成功並非如我們想的那般順理成章。

1.主角總是在最後出場

小程式這種應用形態的起點，應該可以追溯到HTML5。HTML5於2007年在W3C立項，與iPhone釋出同年。

賈伯斯曾期待HTML5能幫助 iPhone 打造起應用生態系統，但是因為HTML5的發展速度不及預期，當時沒能達到承載優秀移動網際網路體驗的地步，於是蘋果只能放棄這趟順風車，專心打造專屬於自己的原生應用生態App Store。

谷歌在2010年底正式釋出Chrome Web store和Chrome OS，表明這種區別於原生應用生態的移動網際網路應用生態，已經產生了一定的根基，但是谷歌當時推出這套東西，更多的是想用在上網本上，而不是手機上。

用在手機上的最早“小程式”構想，是百度在2013年提出的輕應用（Light App，結合了native app的使用者體驗和webapp可被檢索與智慧分發的特性），但是百度在移動網際網路時代始終沒能雄起，輕應用最大的意義也就只是為其後來推出的“百度智慧小程式”積累了一定的經驗教訓。

當時國內除了百度，其他很多巨頭也都對這個東西感興趣。2015 年，DCloud聯合360 手機推出了業內第一個商用的小程式，360 稱之為 360 微應用。為了做大生態，DCloud 把這套技術標準捐獻給了 HTML5 中國產業聯盟，隨後，聯盟開始推動更多的超級 App 和手機廠商加入。

但這件事情並不順利，首先是使用者體驗還沒有做好，同時巨頭們又各有各的訴求，尤其是騰訊，直接想要另起爐灶，於是張小龍從2015年就開始了對微信小程式的構思。

在國內巨頭們開始普遍關注起這件事的2015年，谷歌終於提出了PWAs（增強型網頁應用，Progressive Web Apps，簡稱 PWAs）打算把當初的構想落實到手機上。但是它的動作實在太慢了，到2017年2月4日，谷歌才正式釋出PWAs——比微信小程式還晚了將近一個月。

總的來看，這場大戲最有分量的兩個主角——掌握全球最大web平臺和Android系統的谷歌和掌握中國國民級應用的騰訊，都是很晚才入場的。

2.被遊戲帶飛的小程式生態

張小龍在一開始做這件事的時候，就抱有非常大的野心，不同於之前“輕應用”和“快應用”在web技術生態上的修修改改。張小龍直接丟棄了國際標準組織W3C的DOM和Window標準，僅僅採用基礎JavaScript。

這意味著他需要重造一個新的開發技術生態。

在2016年的微信公開課PRO上，張小龍把這種“做到讓更多的APP有一種更輕量的形態”的嘗試宣稱為應用號，而在團隊內部，這東西的代號是“web+”，被寄望會誕生一種比web技術生態更牛的技術生態。

但是技術這東西不是風口上能被吹飛起來的豬，無論Flag立的有多高，牛皮吹得有多好聽，程式碼都得一行一行敲出來。

經過2016年一整年緊鑼密鼓的開發測試，在2017年1月9日凌晨，東西終於被做好，並且被定名為小程式，正式上線。

一經上線，微信小程式“無需安裝，用完即走”的特性就受到了很多使用者空前的關注和期待。《你好，我是小程式》的文章刷爆朋友圈；網友狂歡“錯過了公眾號，別再錯過了小程式”；“幹掉APP”的話題成了行業常用談資……

但是期待值過高，往往就會更難接受現實落差。

在小程式上線不到一個周後，作為第一批參與者，自媒體人羅振宇高調宣佈關閉小程式，還神秘兮兮地釋出了一句話：“我們決定不做了。我們知道小程式是什麼了。哈哈，但是不能說。”

小程式在應用層面受挫，在技術界也受到了程式設計師們的冷落，到2017年2月，有報告稱，35.5%的開發者對小程式感到失望。

小程式的前途眼看著越來越暗淡，不過當時張小龍團隊並不驚慌，因為他們之前已經“討論了小程式會有哪幾種死法”。

事實上背靠微信的小程式一旦出現，就註定不會落寞太久，就像騰訊在2012年推出公眾號推動了新媒體行業的變革，微信作為國民級應用，數以億計的流量紅利無論向哪個方向傾斜，都足以掀起滔天巨浪。

小程式的滔天巨浪就出現在2018年初，2017年12月28日，微信開放了小遊戲，同時重點推薦了小遊戲“跳一跳”。

這款簡單至極的小遊戲創造了一項誇張的世界紀錄，截至2018年1月，跳一跳已經積累起3.1億玩家，創下有史以來單款遊戲使用者規模達到的最大水平。

而創下這個世界紀錄，微信小程式只用了一個月的時間。社交網路媒體的病毒式傳播，恐怖的效率彰顯無疑。

2018年初，伴隨著跳一跳那個沒臉也沒有肢體的“小人兒”在小方格間一步一步跳躍，小程式的月活使用者規模和滲透率也在呈指數級躍升。

當小程式的月活使用者數量突破4億大關，產業界就再也無法繼續對此保持淡定。

3.小程式幫助騰訊推開B端生意大門

2017年，共享單車這種“共享經濟”最具代表性的產物迎來了史上高光時刻，20多個共享單車品牌在戰場上相互絞殺。

也是在這一年，摩拜在一眾競爭對手中漸漸脫穎而出，追上行業締造者“ofo”的身影。摩拜成功的秘訣很簡單，就是率先嚐試使用微信小程式。

作為最早線上下使用小程式的商家，摩拜在2017年2月就上線了小程式，當時微信小程式總體月活使用者數僅有8萬，這點流量對那時的摩拜來說，同樣也是聊勝於無。

但是微信小程式的影響力在慢慢擴大，摩拜受益也就越來越明顯，僅兩個月的時間過去，小程式就為摩拜帶來了50%的拉新，註冊使用者增長30倍。

張小龍最初對小程式的定義中，啟用線下流量是真正的核心，摩拜完美地幫助張小龍驗證了這個構想。

這場經典的雙贏合作，為2018年摩拜被美團收購，得到共享單車行業難得一見的善終，打下了一定的基礎；也為後來蜂擁而至的各類線上、線下商家提供了一個很好的借鑑案例。

對騰訊而言，更為重要的是為其擴充B端業務提供了一個很好的突破口。

騰訊在2017年年報中頗為興奮的表示，在2017年底小遊戲的帶動之下，截至2018年一月，已經誕生了58萬個小程式，這些小程式將使用者與眾多的線上及線下服務連線，涵蓋零售、電子商務、生活服務、政務民生及遊戲等多個領域。

2018年，騰訊表示小程式的潛力得到充分釋放，被使用者和企業廣泛採用，奠定了連線線上使用者和線下場景的行業趨勢。

身為傳統的社交娛樂巨頭，騰訊930改革之所以敢把擁抱B端的口號喊得那麼響亮，可能也離不開來自小程式的一些底氣。

在2018年年報中，騰訊宣稱其小程式已經覆蓋超過200個服務行業，2019年的重點任務之一，就是利用小程式、微信支付和企業微信加強與企業的聯絡。

在阿拉丁的統計中，2018年微信小程式的平均日活超使用者過2.3億人，覆蓋使用者約6億。在這些數字背後，是一個短短兩年就成功崛起，活力四射的小程式生態。

4.技術生態發起者的殊榮

在技術生態方面，2018年小程式的標準和語言都已經相對成熟，美團前端在2018年年初開源的MPVue也比微信自己在2017年釋出的的WePY框架更成熟一些。把微信小程式的框架向前推進了一大步。

在市場和技術越來越成熟的情況下，阿里、百度、頭條這些巨頭當然不會對這種新的趨勢熟視無睹，他們參考微信小程式的標準，紛紛推出自己的小程式。

這個過程中，京東Taro 框架誕生很好的解決了多端開發和適配的問題，可以幫助開發者實現一次編寫，多端執行，大大節約開發成本。

之後的uni-app更進一步，實現了自定義元件編譯模式，並在演算法上做了很多最佳化。甚至可以讓開發者一行程式碼不用改，就可以同時釋出小程式和 App。

至此張小龍當初設想的小程式生態，已經奠定好了一個非常堅實的根基。到2018年底，超過200萬額開發者加入到了小程式的開發，這也是多年來中國IT行業裡一個真正能夠影響到普通程式設計師的創新成果。

甚至小程式生態的成功，也進一步提高了我國科技產業界搭建國產作業系統的信心。基於以上種種原因，2018年11月7日，微信小程式獲得“世界網際網路領先科技成果”獎。

5.拼多多借小程式而起

小程式這東西有很多好處，對使用者和運營商的好處尤其直觀。使用者“即用即走”的便利性不用多說，運營商曝光率得到提高和開發成本降低尤其值得一提。

小程式生態的最大受益者，除了前面提到已經被美團收購的摩拜，還有現在已經躋身為電商三巨頭之一的拼多多。

拼多多在2017年之前營收主要靠自營生鮮特賣，在2017年之後才徹底轉型為社交電商平臺。它同樣也是微信小程式釋出早期，就穩穩地搭上了這趟順風車。

拼多多的小程式玩法很多，“好友幫開，你領現金”、“邀請好友開寶箱，領取無門檻現金”、“1分錢抽獎，天天有驚喜”、“極速砍價，1刀砍成不是神話”、“邀請好友打卡，天天領紅包”……套路層出不窮。

這些小程式玩法完全是基於社交拼團砍價的邏輯。一套走完，很順暢就完成了拉新、活躍、留存的流程，加上外鏈的輔助，很輕易就把這些使用者帶入到拼多多自己的APP裡，成為拼多多真正的使用者。

得益於此，拼多多的使用者數量就像吹氣球一樣快速膨脹，不到一年時間，拼多多就成長為億級APP。

不僅僅是前面提到過的“跳一跳”這類小遊戲、摩拜這類生活服務和拼多多這類電商，很多其他內容資訊、休閒娛樂、旅行出行、實用工具類網際網路企業，也很快在微信生態裡脫穎而出。

6.小程式幫助中長尾企業緩解流量焦慮

對比原生APP，小程式的開發成本優勢非常明顯。從基本開發人員的配置分析，小程式最低配備一名設計人員、一名前端人員、一名伺服器端開發人員，三個人就可以開始幹活；做一款原生APP，最起碼還需要在這個基礎上再配備一名ios前端或者 android前端開發人員。

同時小程式遠比原生應用做起來簡單，小程式的開發週期就會遠比原生應用開發要短的多，開發成本也就會進一步降低。

對於中長尾企業來說，小程式成本優勢的意義尤其突出。

根據工信部統計，2018年我國市場上監測到的App總量達到449萬款，其中我國本土第三方應用商店（安卓）的App超過268萬款，蘋果商店（中國區）移動應用數約181萬款。

但是從我國使用者的使用習慣來看，手機裡最高安裝APP總量不會超過100個，每月最多使用30個，每天最多使用不會超過10個。也就是說，除了出現在各類榜單上極少數的APP，有數百萬APP做出來之後就註定會無人問津，沒有變現的可能，而他們的開發成本可能價值數萬元甚至更高。

小程式的情況則相差迥異，在阿拉丁的統計中，2018年小程式數量突破230萬個，介於蘋果和安卓之間，其中當然也會很多中長尾小程式會沉寂下去，但是開發成本要低得多，這些中長尾小程式的損失就會小很多。

另一方面，小程式本身即用即走的零負擔使用者體驗、適用場景廣泛、背靠微信等億級流量池的特性，也讓中長尾小程式獲客難度降低，露面出頭的機會增多。

因此到2019年，小程式生態愈加繁榮，雖然沒能實現當初很多人“幹掉APP”的狂想，但是已經構建起一個從平臺方到運營方再到服務方，面面俱到的產業生態。

這個小程式生態說要取代原生應用生態尚且為時過早，但是一個“頭部APP+中長尾小程式”的頗具活力和潛力的聯盟生態已經基業牢固。

7.繁榮生態背後的巨頭霸權

由微信發起，其他巨頭持續推動和跟進的小程式，看起來完美的實現了一石數鳥、多方共贏。

首先，使用者得到了“即用即走”的優秀體驗，對於很多用途單一，使用頻次低的服務，可以做到進入場景立即享受服務，退出場景不留下任何痕跡；

其次，大量中長尾和初創網際網路企業獲得了一個成本低、效果好的引流新渠道；

再者，推出小程式的巨頭們，尤其是先發優勢明顯的騰訊，擁有了更多把觸手向B端延伸的機會。

但是有一個問題始終讓人很在意，那就是巨頭們花費這麼大的功夫構建起小程式生態，除了擴大和B端的接觸面積，還有沒有其他更深的圖謀？

考慮到阿里這個有著深厚B端基因的存在，問題的答案呼之欲出。

現在努力各自推進小程式的這些巨頭，尤其是最早構建這個生態的微信，有一個最根本的目的就是構建“生態霸權”。

什麼是“生態霸權”？以谷歌的安卓系統為例，IDC最新資料顯示，2019年Android平臺手機的全球市場份額已經達到87%，接近9成。

這套系統最初由Andy Rubin開發，2005年8月被谷歌收購注資，2007年11月，谷歌與84家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統，隨後谷歌以Apache開源許可證的授權方式，釋出了Android的原始碼。

但是谷歌的“開源”，顯然是假開源，真壟斷，把谷歌服務框架和安卓系統深度繫結，在安卓系統中，只要是谷歌提供的服務，比如Gmail，Youtube、地圖、搜尋引擎，對於其他服務商都擁有碾壓級的優勢，於是在安卓系統中，谷歌自然而然的完成了對自己的升格和對競爭對手的降格。

小程式領域還沒有形成類似智慧手機市場這樣的固化格局，但是構建小程式生態的騰訊、阿里、百度、位元組跳動，和沒有構建起這種小程式生態的其他玩家，當然也會拉開越來越大的差距。

這是一道很高的門檻，跨過這道門檻，就可以構建出“以我為主”的壁壘。比如阿里的小程式以生活服務、商業服務為主，頭條系的小程式以消費、生活服務、遊戲為主。巨頭們可以在壁壘內打擊異己；與壁壘外的其他巨頭展開生態競爭。

如果沒能跨過這道門檻，就只能融入巨頭們的生態中。後來的網際網路創業者們，陷入沉寂的不值一提，而最好的結果也不過是像拼多多這樣一夜崛起，然後接受騰訊這樣的巨頭控股。經營難度有所降低，但成長的上限也同樣會降低。

這，將會成為移動網際網路發展的一種新常態。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110