客戶背景
在醫藥行業這個高度競爭且快速變化的領域，企業不僅需要關注短期的財務表現，更需具備長遠的戰略眼光和持續的創新能力。某藥企為了更好地應對市場挑戰，提升組織效能，決定將OKR體系與多維度績效指標評估體系相融合，實現更加精準、全面的績效管理。
業務痛點
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戰略與執行脫節
傳統績效管理體系難以確保企業戰略目標的有效落地，導致戰略與執行之間存在差距
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創新動力不足
醫藥行業依賴創新，但傳統評估體系難以激發員工的創新熱情，影響新藥研發速度和成功率
Tita 解決方案
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設定OKR目標
企業高層根據市場趨勢和企業戰略，設定具有挑戰性和可衡量性的OKR目標。這些目標不僅關注財務增長，還涵蓋了研發創新等多個方面
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細化關鍵結果（KRs）
針對每個OKR目標，細化出具體、可量化的關鍵結果（KRs）。這些KRs覆蓋了財務、研發、市場等多個維度，確保目標的全面性和可操作性
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構建多維度績效指標體系
在OKR框架內，構建一套多維度績效指標體系，從挑戰度和完成度兩個方面全面評估員工績效，確保評估的全面性和公正性
實施效果
經過一段時間的實踐，該藥企在以下方面取得了顯著成效
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戰略執行力顯著提升，OKR目標得到有效落地
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研發創新能力增強，產品市場競爭力得到有效提升