他忽悠馬雲10億還了阿里4500億：做對事贏一場，跟對人贏一生

前段時間，一個叫王堅的男人徹底刷屏了，正如當年他被千萬人質疑的“盛況”一樣：他就是當選為2019年中國工程院院士的阿里巴巴技術委員會主席王堅。很多人都非常困惑：王堅是心理學教授，他真的能勝任中國工程院院士嗎？要知道，袁隆平在科技上對中國貢獻這麼大，還差一點沒有入選中國工程院院士呢。

看來，雖然網際網路這麼發達，科學技術這麼昌明，很多人對心理學還是有很深的誤解。心理學其實是有很多方向的，比如說，社會心理學、生物心理學、臨床心理學、工業心理學、人工智慧等。其中，教育心理學和社會心理學偏文科，但生物心理學、工業心理學和人工智慧就偏理科了。比如說，人工智慧需要計算機背景，更需要研究人的行為和心理，一個很簡單的事實：如果機器不懂人的行為和心理，就沒法和人互動，也談不上深度學習。

如果王堅只懂狹義上的心理學，微軟也不會眼瞎到把亞洲研究院常務副院長的重擔加之於他。王堅在微軟期間，主要負責的就是使用者介面、機器學習、大規模資料處理等工作內容：他主導的SQM大規模資料處理處理系統曾被用來幫助Office 2007以及幾十個微軟產品的開發，其發明的數字墨水科技已經應用在了Tablet PC、OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005，Windows Vista以及下一代Windows等產品中。

但就是這樣一個人，一度被很多人認為是一個不學無術的騙子。王堅：除了馬雲以外，都覺得我是騙子！2007年，王堅第一次見到馬雲。那時的王堅，已經做到了微軟亞洲研究院副院長，出席了阿里召開的“網俠大會”。那次碰面，王堅告訴馬雲：“如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”一句話，讓馬雲對王堅一見鍾情。

兩年之後，王堅被馬雲挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構師，首要任務就是為阿里輸出技術。2009年9月，阿里雲端計算成立，王堅對當時招募到的400多名員工說：雲端計算將取代傳統IT裝置，成為網際網路世界的底層設施。但是，理想是豐滿的，現實是骨幹的，當時亞馬遜、谷歌、微軟的雲端計算公司才剛剛成立，在全世界，雲端計算都沒有一個可以效仿的模式，一箇中國公司搞雲端計算，無異於痴人說夢。所以，當時BAT的三個大佬談到這個話題時，馬化騰說：“這個事幾百年後可能實現，但現在太早了”。李彥宏則毫不留情：“雲端計算這東西，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒。”

事實上，王堅的雲端計算從一開始就停在原點，幾年下來，雲端計算在整個集團都是墊底，只能靠著別的部門輸血而活著，每次集團開會，雲端計算部門都是被輕視和被忽略的存在。說王堅是騙子的人越來越多，在知乎上，阿里雲是不是忽悠的討論吸引了幾千人參與，相關話題的樓蓋了幾千層，當然大多是罵王堅的。

阿里的高層會議上，有的高管直接對馬雲說：“馬總你別聽王堅瞎扯，他根本不懂技術，就是個騙子。”在這種非議中，王堅團隊裡的成員扛不住了。有超過一半員工離職，辭職信中他們寫道：“我覺得再幹下去，也看不到任何希望。”最後這個一直咬牙堅持的瘦弱大叔在阿里雲事業部年會上失聲痛哭，但即便眼淚止不住的流，他還手拿話筒，哽咽地給自己鼓氣：“這幾年我挨的罵甚至比我一輩子捱得罵還多，但是我不後悔。”

這個時候站在王堅旁邊的只有馬雲，馬雲在集團會議上公開說，“我每年給阿里雲投10個億，投10年，做不出來再說，這是公司戰略。”四年後，阿里雲終於爆發了，後來的故事大家也都知道了：王堅打造出了超過5000億估值的“亞洲第一、全球第三”的阿里雲，也幫阿里巴巴的版圖再次擴大。如今，阿里雲佔據了國內雲端計算的半壁江山，當時放言幾百年內中國都做不出雲端計算的國內其他公司的雲端計算也基本上是按按照阿里雲端計算的模式依葫蘆畫瓢一步一步建立起來的。

以現在的標準看，當時中國的雲技術恐怕只能用“一片荒蕪”來形容，沒人知道雲端計算到底是做什麼的，更不知道阿里雲是做什麼的。王堅加入後，帶著技術工程師，沒日沒夜地加班開發。北京的夏天酷熱難當，測試系統的伺服器又架在沒有空調的辦公室裡，簡直像個大熔爐，實在熱得撐不住了，王堅就每天從冰場叫來兩個大冰塊，人工降溫。

王堅肩上扛著阿里有史以來最艱鉅的任務——突破雲技術。他用雲技術，幫助阿里開發出一套管理城市的城市大腦。簡單來說，把城市大腦跟特種車輛連線在一起，比如救護車、救火車、警車，當特種車輛出現以後，大街上看似全部都正常的紅綠燈，其實，都已經被“大腦”調整過了。最後的結果是：這些特種車輛到達現場的時間，被縮短了50%，縮短的時間都成為了救命的機會。他用雲技術，幫助天貓一次一次重新整理著雙十一的成交記錄。

從”騙子“到 “阿里雲之父”王堅做對了什麼？

1. 做對事只能贏一場，跟對人可以贏一生。

王堅加入阿里，看重的是馬雲的堅定。2010年初，阿里小貸的總裁覺得自己快要被當時阿里雲無休止的故障拖垮了，央求馬雲，“馬總，能不能放我一馬？”馬雲很堅定，不可以，雲端計算是未來。馬雲說，王堅說他知道大資料的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。

2. 把認真當信仰，人生就會開掛。

在開發阿里雲的過程中，王堅遇到了無數棘手的問題：資料傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題，各種錯誤層出不窮，各種Bug形式翻新。他手下的大批工程師因為看不到阿里雲的前景，又被噴地體無完膚，紛紛選擇投入其他部門，或者乾脆離開阿里，幾乎是眾叛親離。王堅一度崩潰，當著數千人落淚。他落淚的理由，不是因為自己的艱難，而是因為很多年輕人和正在跟曾經的自己一樣，做著不被人理解的事情。寂寞和爭議，是創新的必經之路。

阿里雲的技術，讓阿里巴巴的底氣越來越強。在阿里巴巴上市那天，作為當時最大股東的孫正義曾說：“阿里雲的前途不可限量，它是網際網路的未來”。最難的事情，不是知道，而是做到。不是人人都能成為王堅，但這個“騙子”告訴我們的道理，每個人其實都做得到。

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