非技術貼，10件事證明你跟錯了人
導讀：
只要是稍大一點的網際網路公司（其實不止是it業），都會有一個有趣的現象，就是每個領導下面都有一個利益核心小團體，通常，一個事業部經理離職，就會帶走幾個手下，升職也會提拔自己的手下，所謂一榮皆榮，一損皆損。
因此，一般在公司想發展一定要跟對領導，好處多多，機會多，提拔快，但如果你跟的領導根本就是一個徒有其表的笨蛋，或者根本缺乏領袖氣質，你站錯了隊，就很容易被邊緣化。
所以， 如果你現在還不是領導，你就需要弄清楚你的上司是不是一個值得跟隨的人，如果你的領導做過以下10件事，那麼你一定跟錯了人。
1。 你的領導總是傳遞給你負面的訊息
每週一例會，你都會從你的領導那聽到壞訊息。公司對你們的部門不滿了，他對專案進展不滿了，手下人如何不努力了，等等，他從不關注團隊的成就,他只關心他自己在大領導眼中的形象。
2。 你沒有得到過他的鼓勵
他經常批評你，但一個好的領導者應該鼓勵追隨他的人。 如果你覺得你工作已經很盡力了，但最終還是得不到鼓勵，你一定是在為一個錯誤的領導工作。
3。 你的領導從不對你說謝謝
你為他做事，比如拿資料，倒水，讓座等等，他從不對你說謝謝，證明你的老闆缺乏做人基本的禮儀，他輕視你，因此，他不值得追隨。
4。 你的領導他都看不到未來
你追隨他，自然是希望他能幫助你發展，如果你的領導都表示他自己也看不清未來的發展，那你跟著他有什麼意義？
5。 你們的專案總是雜亂無章
專案每天都在變化,這就是工作的常態，但如果，在做專案開發時，你的領導不能有力的把控專案進度，大家都在無序和忙亂中工作，這種混亂意味著你的領導不具備一個能夠把控全域性，舉重若輕的領袖氣質。
6。 你沒有一點自主權
他總告訴你該怎麼幹，他不相信你的想法，從不徵求你的意見，如果你連堅持一個指令碼的權利都沒有，那你就是他眼中的生產資料。
7。你的領導性格優柔寡斷
沒有比優柔寡斷對專案開發的危害更大了，如果你的領導做事前怕狼，後怕虎，小心謹慎，生怕做錯失去他的位子，不能做出果斷、快速的決定，這種人本身資質就不高，意志不堅定，你不應該跟隨他。
8。 你經常被忽略
部門新的專案，你總是在會議上才知道，團隊討論時，他很少讓你發表意見，也從沒有在大領導面前提到過你，那麼，如果沒人能聽到你的聲音，你沒有展示自己的機會，那你,為什麼還要跟隨他?
9。 你的領導總站在背後指揮
這也是我最討厭的領導，他從不在一線和兄弟們共同努力，他覺得他是部門的領導，他有躲在後面的權利，他理解的馭人之道就是拿著鞭子在後面叫囂，快點，再快點，做不完加班也要做完，然後，他走了，靠，真有很多這樣的傻X領導。
10。 讓你承擔責任
他怕領導責備，從來不主動承擔責任，他把責任推給你，然後，底下跟你說，你是我的人，我不能被搞下去，我下去了，你們怎麼辦？唉，遇到這樣的人，你只有另投明主了。
如果你的領導做過以上10件事，那證明他根本不具備一個領袖的能力，他不值得你追隨和學習，他只關心他的位子和利益，不關心你的發展，但，你要為你自己的發展負責，你應該停止跟隨他，他是你發展路上的障礙，他根本不值得你跟隨。
這是一篇非技術貼，但對於你的職業發展來說，跟對正確的人這件事和自身技術能力的提升同樣重要。
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