OA系統中的HRM的發展和存在哪些誤區？

OA系統中HRM的管理內容主要圍繞個體的整個生命週期展開，並在向著釋放個人價值的方向進行發展，以社交化、個性化為特徵。從企業的角度，HRM系統將走向智慧化。具體如下：

第一階段：系統能夠展現每一位成員的基本情況、工作歷程、成長曆程、時間安排、任務安排、工作成效、擅長特點；而且系統能夠呈現每一位成員每一天工作的成效與整個公司目標實現的關聯性（公司目標-部門目標-崗位目標-人員目標之間產生相互緊密關聯）；

第二階段：協同管理軟體越來越社交化，社交軟體核心是以人為本，所以人力資源模組將成為社交化OA軟體的核心重點，讓每一個成員在組織中能夠展現自己、分享自己和讓自己的工作主動與整個公司的戰略目標、部門目標計劃能夠關聯，系統將以組織目標為基礎以個人應用為核心的發展；

第三階段：隨著電腦技術的發展，系統中的每一個成員都有一個虛擬的電子個體存在，這個電子個體能夠展現該成員的過去、現在和未來，而且這個電子個體能夠自動處理系統中的一些事務，而且協助其他人來更好的完成工作；而且系統根據以往的歷史資料能夠自動給出該人的能力分析、發展潛力分析、工作成效分析和該人的心態分析，給到該人持續往前發展的建議路徑。

人力資源可能存在的一些誤區：

誤區一：人力資源是可管理的？人力資源應該是在保證整個公司目標大方向一致的情況下，因勢利導發揮每一個特長，作為一個組織的職責不是管人而是讓每一個人在這個組織中能夠發揮特長；所以我們的人力資源管理部應該叫做“人力資源發展部”更加合理！人力資源的核心：發現與公司戰略目標一致的人才、為人才發展提供空間和平臺！

誤區二：只要管好人員的基本檔案、工資核算、考核考評、人事招聘、調動、培訓就是人力資源管理了？這些我們認為這是人事管理，而不是人力資源管理，更不是人力資源發展；以往的很多所謂的人力資源管理軟體是把人當成物來管的，這是一個根本的錯誤點。

誤區三：人力資源發展是人事部門的職責？ 這是誤區的，一個組織的人力資源發展根本責任在一把手和各個部門的總經理；一個組織的人力資源要發展好，需要剛性的制度約束，但更需要有創新、積極、敢擔當的團隊文化和開放組織！

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