新晉技術Leader每天996，CTO卻給他績效打C，留下一句話...

作者| Mr.K 

編輯| Emma

來源| 技術領導力(ID：jishulingdaoli)

作者簡介：K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若不是生活所迫，誰願意一身才華。

有一天，一個男孩問迪士尼的創辦人華特：“你畫米老鼠嗎？”

“不，我不畫。”華特說。

“那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？”

“也不是。我不做這些。”

男孩很困惑，接著追問：“那麼，迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？”

華特笑了笑，回答說：“有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”

• 1、選擇適合的人才；
• 2、制定團隊目標與方向；
• 3、定義成員的權利和職責；
• 4、獲取適當資源來支援團隊，指導團隊成員找到工作方法；
• 5、有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計劃，激發團隊的成就。

• 第一，明確分工。將所有的具體工作，合理的分配給所有的下屬員工，給自己的定位清楚，就是分配工作、過程指導、監督檢查、考核反饋。把一定範圍內員工工作質量造成的損失，作為團隊的培訓成本，要允許團隊犯錯，當然了，同樣的錯不應該反覆出現。
• 第二，管住自己的手。具體工作由員工完成，在檢查中發現問題，及時向員工反饋，並給出指導意見，由員工進行修改完善。這樣能夠鍛鍊員工的能力，之後能夠更好的完成工作任務，其實是節約以後的時間。
• 第三，別把習慣當成方法。每個人都有自己的習慣，當然也希望別人能夠按照自己的習慣做事。管理者因為有權力，所以能夠更自然更方便的指揮下屬按照自己的習慣做事。但其實，很多習慣對於做事的結果並沒有影響，尊重員工自己的習慣，能夠讓員工有更自由的發揮空間，干預過多會傷害員工工作的積極性。很多新晉管理者對下屬的要求，其實都是希望別人按照自己無關緊要的特有習慣做事。

• 第一，工作示範。讓一些初級員工透過旁觀工作完成的過程和結果，來學習和提升；
• 第二，暫時無法分配的工作，或者非常非常重要、容不得疏忽的工作；
• 第三，顯示自己勤奮的工作狀態，拉近與下屬的心裡距離，塑造一個我和大家一樣都在工作的形象。不過這樣做其實並非最好的辦法。