力不從心型
在工作中有種技術leader，總認為自己是最好的。在方案設計的時候，自己有一種方案，下屬有一種方案。leader非要別人聽他的。如果兩種方案沒有優劣之分，比較建議的做法是讓真正實施的人按照自己的想法去做，讓人家有個實踐自己想法的空間。而自己沒有辦法證明自己的方法更好，這屬於能力問題。
認為自己是最好的，會有個副作用。容不下別人比自己強。別人受到認可，自己會不爽，所以大家處於非常壓抑的狀態。如果發個員工幸福度問卷，多半這組是最差的。
最可怕的是這領導也特懶。比如在會議中明確說：“我願意去外面分享啊，只要有人給我寫ppt就行了。” 額，讓別人免費給他打工，功勞都歸他的意思。
認為自己做不到的事情別人也做不到，別人做到自己做到的事情就懷疑別人別的地方做的不好。
經常和別人在私下裡嘀嘀咕咕，不公開不透明，說別人壞話，沒有一點氣量。看誰不順眼，在上級那邊說人家壞話。讓自己的上級和下級完全割裂開來。我在上級那裡說你壞話又怎樣？你也不知道我說的啥，你就怎麼給自己辯白呢？
這種領導遇到就是噩夢。轉崗或離職之後還會做好久噩夢的那種。
受歡迎程度：☆
技術型
天生喜歡做技術，不喜歡做管理。迫於各方面的壓力轉型做了管理。工作中，很多事情喜歡身先士卒，自己動手。是個強將，但是手下都是弱兵。對這種領導，我的建議是：還是堅持做技術，把管理機會留給年輕人。
從985到985（985院校畢業後工作9點上班8點下班一週工作5天），工作時間佔據了生活中很大一部分，勉強做自己不喜歡的事情真的很划不來。當然，會有領導找你聊天，讓你來cover更大的事情之類的。領導完全是好意，這是他們成功的經驗。但是要注意一點，領導之所以是領導，他們走的就是管理路線，他們並不知道另一條路是什麼樣的，所以不能再另一條路上給你鼓勵和建議。這並不是說沒有另外一條路。
受歡迎程度：☆☆
NICE型
這種領導和上級、下級、其他團隊的關係都很好。團隊氛圍輕鬆祥和。唯一一點不足，團隊的成長也較少。leader對別人要求比較低，同時對自己要求也比較低。
這種技術leader可以自己從方法論、技術視野、業界前沿的瞭解關注上上做一下提高、給團隊更多輸出。同時，也可以利用自己的人脈優勢，和其他技術氛圍濃厚的團隊一起做經驗分享，一起組織活動，提高團隊能力。
受歡迎程度：☆☆☆
成長型
處於快速成長期的技術leader。本身已經有了一定方法基礎。這種方法具有可複製性，能夠在團隊中快速發揮作用。但是方法還不成體系。需要實際工作中的磨練和自我學習提升。
受歡迎程度：☆☆☆☆
成熟型
自身有完善的體系方法。體現在無論給下屬分配什麼樣的工作、或者打什麼樣的績效，大家都很服氣。因為機制本身是公開透明合理的。
能給大家很多的輸出，能夠吸引和留住優秀人才。
很有人味，能夠與大家感同身受，遇到問題困難大家都知道領導可以理解。
受歡迎程度：☆☆☆☆☆
總結
邏輯打動人心
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