後臺有同學留言，問了這樣一個問題：
我現在工作五年了，之前一直做的軟體測試工作。其中功能測試做了3年，測試開發也做了2年了，平時做一些提效工具和測試平臺開發。目前想跳槽，是繼續技術崗位呢還是轉測試管理崗位？
很有意思的一個問題，也是很多工作幾年後的同學都會遇到的問題：職業生涯規劃。畢竟能做管理，誰又願意一直做技術工作呢？這篇文章，分享一些我對於職業生涯規劃的思考，僅供參考。
技術和管理的區別
在網際網路IT技術領域，以軟體測試崗位為例，職場晉升大致要經過如下四個階段：
1、基礎執行崗位(初級)：技術崗位大部分的工作，都是需要躬身去執行落地才能拿到結果的。這個階段的特點是不用太關心為什麼這麼做，要實現什麼價值，只需要能很好的完成領導安排或者分配的任務，不要拖後腿就能及格。
2、團隊中堅力量(中級)：大部分技術團隊的組織模型，還是以金字塔為主，這種模型的好處在於即兼顧了團隊招聘用人成本，又不至於任務無法拆分無法執行。
這個階段的工作特點除了要完成本職工作之外，還要以師兄的角色帶剛加入團隊的新人，同時要負責某個小模組業務對應的技術工作。
3、高階資深崗位：到這個階段，基本已經成為了一個測試團隊的核心員工，是否具有獨立負責一個複雜專案或者某方面業務對應的技術能力，是衡量這一階段的重要特徵。
4、專家/管理崗位：這個階段基本是普通技術同學的職場天花板，只不過兩者側重不同。管理崗位更需要的是為團隊前進明確目標，設定指標，創造更好的解決問題環境，要解決的是團隊整體的問題。
專家崗位則更側重於技術架構規劃和落地推進把控，比如團隊基礎技術設施建設，專案技術把關，制定方案，透過方法創新，工具開發等手段帶領團隊其他同學達成工作的目標。
不同階段四大特質
上述的四個測試崗位職場晉升階段，有各自對應的特質，它們分別是：
1、安排我做什麼？
對標基礎執行崗位，一般指的是剛畢業或者3年經驗以內的同學。因為初入職場，對業務瞭解不夠深入，技術實踐經驗相對較少，因此能很好的完成分配的任務就可以達標。
這也是初入職場最好的打基礎的階段，在這個階段的重點是把分配給自己的工作儘可能做好。
2、我能做點什麼？
對標團隊中堅力量，一般指的是3-5年經驗的同學。這個階段是問題驅動階段，可以理解為在工作中發現哪裡存在不足或者效率低下或者存在風險的點，自發想辦法去解決這些問題。
比如：透過自動化提升迴歸測試效率，比如開發一個工具造測試資料，提高測試和研發團隊自測效率，為測試團隊提供一定的價值。
在這個過程中，一方面可以獲得一些工作上的成就感和同事領導的認同，另一方面則是透過大量的實踐來擴充套件自己的能力邊界。
3、我要做點什麼？
對標高階資深崗位，我將之定義為向前一步階段。到了這個階段，對業務有比較深入的瞭解，技術能力也有了較多的實踐經驗，最需要的是尋找機會證明自己的價值。
比如能獨立負責一個複雜專案的技術工作，能owner專案。除了技術方面的能力，還需要去了解專案管理，學習如何協調溝通，發現流程和質量的風險並且想辦法解決。這是很好的練兵機會，有機會就要抓住，主動向前一步，不要怕事。
4、我想做點什麼？
對標管理專家崗位，職場到了一定階段，追求的除了物質，可能就是自己的一些想法能否藉助公司的資源實現了。
俗話說好風憑藉力，有一定“野心”的同學，這個階段我建議主動出擊，藉助公司資源，做一些即能受到認可又可以塑造個人品牌的專案，對職場發展和跳槽以及物質回報，都會有很大的好處。
做技術還是做管理
在大廠，一般到了一定級別對員工的定位就會開始有所側重，比如阿里的P(技術)序列和M(管理)系列。無論是技術專家還是管理崗位，並不是完全獨立的兩條路，只是側重不同。
如果只懂管理不懂技術，容易對目標理解有誤，也沒辦法向下拆解目標，輔導團隊，發現團隊技術實踐過程中的問題。如果只是技術好，但是不懂管理，就無法很好的理解目標，將目標轉化為執行過程，容易走偏。
從我的角度理解，技術專家指的是在某個領域有較深的造詣，有大量實踐經驗和長遠技術視野，並且可以輔導和帶領技術團隊的同學，在技術領域不斷前進，並且能用技術解決實際問題，比如近幾年很火的devops、容器化、雲原生領域。
而技術管理崗位要負責什麼呢？有句話叫做屁股決定腦袋，還有句話叫做權責一體，簡單理解就是當你在擔任了某個角色擁有了某種權利時，你就要承擔對應的責任。
技術團隊管理，要對整個技術團隊負責。以測試團隊為例，作為一個測試團隊的Leader，他的工作職責主要有如下幾項：
- 協調資源：工期短需求多，如何分配測試資源投入。
- 識別風險：進度延期風險、交付質量風險、資源不足風險。
- 創造環境：為團隊創造更好的工作環境(流程規範、質量門禁、資訊同步、工具支撐)。
當然，相比於上述的三點職責，作為團隊Leader最重要的權利，是人事任免權、績效考核權、獎金分配權。與之對應的事項，則是團隊的組織結構、人員招聘培養、績效評級打分。
換句話說：在你擁有這三大權利之前，所謂的管理Title只不過是一個大餅，你的真實身份其實是技術專家+團隊教練。
大部分做技術的同學，其實到了30歲依然是一線幹活的執行崗，頂多帶個新人，或者在某個專案中負責整體的技術或者質量保障工作。到了資深或者專家級別，你只能選擇強化某個方向，而不能選擇做管理崗位，執行管理的事。
當然，技術專家或架構師，某種程度可以看作是管理崗位的候補隊員，如果有機會時可以臨時頂替管理角色。至於能否由臨時工轉變為正式的管理崗，很多時候看的是你能否遇到機會並抓住，且快速拿到結果，證明自己。
真正的管理崗位，從來都是一個蘿蔔一個坑，能否轉正，最重要的是公司高層是否認可你。
權利，從來都是來自上級授予，而非集眾或者個人能力優秀，願你能懂。