【技術分享】FMEA到底由誰來做?

你認為FMEA是一個人的活動，還是一個團隊的活動？

當然是一個團隊的活動，

那麼，你們公司的FMEA是一個人的活？還是一個團隊的活？

哈哈，肯定有人說我們公司是一個人的活。

為什麼呢？

因為假設是一個團隊的活，就沒有輸出FMEA了，一個人的活，至少還是輸出一張FMEA表。

為什麼不能組織一個團隊來完成FMEA呢？

因為你們缺少協調員。

以下是FMEA的團隊成員：

包括了核心團隊成員與擴充套件成員，

其中最重要的是增加了一個職位協調員，

協調員就是協調和組織FMEA工作流程，

制定公司的FMEA制度與流程，

俗話說，沒有規則不成方圓，

協調員的職責要管理FMEA七步法的實施與執行，

協調員不是你們的技術專家，

他不一定懂公司的所有技術和工藝，

但他是一定的方法論專家，他專注方法論，

喜歡金庸的《天龍八部》，有一個人物叫：王語嫣

她的驚人記憶能力，能快速掌握各門派武學的招式與路數，

更對招式的實戰運用技巧有著深刻的認識，

甚至達到了隨口點撥和爐火純金，

能使人武學技藝大增，反敗為勝的境界。

對武學的如此認識，

王語嫣足以令武俠世界中的武學名家汗顏。

但王語嫣本人是不能上場比武的，

因為她沒有功力，上場只有死路一條，

所以協調員就是王語嫣，

所以協調員不能做FMEA，

他管理FMEA的七步法的方法論，

對內部的進行FMEA的七步法的培訓，

參與FMEA團隊建議，協調FMEA工作組活動。

協調員的職責組建FMEA團隊，減緩衝突，

當好協調員不僅需要七步法的方法論，

在主持FMEA工作時，應避免衝突，

需社交、溝通能力，成功地管理好團隊工作，

主持能力、說明能力、組織能力及演講技巧等，

應有周星馳的口才，擁有足球裁判員避免衝突的能力。

同時，透過激勵讓有經驗的工程師將技術功力貢獻出來。

所以FMEA就是前人種樹，後人乘涼啊。

FMEA承載更多的經驗與教訓，

流過汗水的叫經驗，

流過血的叫教訓。

並且進行不斷地更新，

這樣就能建立公司內部的知識庫。

綜上所述，

FMEA協調員最大的工作職責是協調，

而不是做FMEA。

FMEA一定一個團隊的活動，

DFMEA由產品設計工程師為主導，

形成團隊，完成結構分析、功能分析及失效分析，

再由擴充套件團隊參與完成後續的工作。

PFMEA由製造、工藝工程師為主導，

形成團隊，完成結構分析、功能分析及失效分析，

再由擴充套件團隊參與完成後續的工作。