【技術分享】FMEA到底由誰來做?
你認為FMEA是一個人的活動,還是一個團隊的活動?
當然是一個團隊的活動,
那麼,你們公司的FMEA是一個人的活?還是一個團隊的活?
哈哈,肯定有人說我們公司是一個人的活。
為什麼呢?
因為假設是一個團隊的活,就沒有輸出FMEA了,一個人的活,至少還是輸出一張FMEA表。
為什麼不能組織一個團隊來完成FMEA呢?
因為你們缺少協調員。
以下是FMEA的團隊成員:
包括了核心團隊成員與擴充套件成員,
其中最重要的是增加了一個職位協調員,
協調員就是協調和組織FMEA工作流程,
制定公司的FMEA制度與流程,
俗話說,沒有規則不成方圓,
協調員的職責要管理FMEA七步法的實施與執行,
協調員不是你們的技術專家,
他不一定懂公司的所有技術和工藝,
但他是一定的方法論專家,他專注方法論,
喜歡金庸的《天龍八部》,有一個人物叫:王語嫣
她的驚人記憶能力,能快速掌握各門派武學的招式與路數,
更對招式的實戰運用技巧有著深刻的認識,
甚至達到了隨口點撥和爐火純金,
能使人武學技藝大增,反敗為勝的境界。
對武學的如此認識,
王語嫣足以令武俠世界中的武學名家汗顏。
但王語嫣本人是不能上場比武的,
因為她沒有功力,上場只有死路一條,
所以協調員就是王語嫣,
所以協調員不能做FMEA,
他管理FMEA的七步法的方法論,
對內部的進行FMEA的七步法的培訓,
參與FMEA團隊建議,協調FMEA工作組活動。
協調員的職責組建FMEA團隊,減緩衝突,
當好協調員不僅需要七步法的方法論,
在主持FMEA工作時,應避免衝突,
需社交、溝通能力,成功地管理好團隊工作,
主持能力、說明能力、組織能力及演講技巧等,
應有周星馳的口才,擁有足球裁判員避免衝突的能力。
同時,透過激勵讓有經驗的工程師將技術功力貢獻出來。
所以FMEA就是前人種樹,後人乘涼啊。
FMEA承載更多的經驗與教訓,
流過汗水的叫經驗,
流過血的叫教訓。
並且進行不斷地更新,
這樣就能建立公司內部的知識庫。
綜上所述,
FMEA協調員最大的工作職責是協調,
而不是做FMEA。
FMEA一定一個團隊的活動,
DFMEA由產品設計工程師為主導,
形成團隊,完成結構分析、功能分析及失效分析,
再由擴充套件團隊參與完成後續的工作。
PFMEA由製造、工藝工程師為主導,
形成團隊,完成結構分析、功能分析及失效分析,
再由擴充套件團隊參與完成後續的工作。
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2885712/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 做FMEA,到底是方法論重要?還是技術重要?
- 【技術分享】如何使用FMEA解決問題?
- IT企業實行FMEA是由誰控制並負責?
- 私鑰和公鑰到底是誰來加密、誰來解密?加密解密
- Linux應該由誰來領導?Linux
- 做技術到底可以做到哪種地步-技術為什麼越走越窄
- VoNR來了,它到底是什麼技術?
- FMEA到底有哪些應用?
- [技術討論]需求應該找誰來獲取
- 經濟發展由新技術推動著來
- CloudCC:企業使用CRM能否達到預期效果,到底由誰做主Cloud
- Cookie 由誰建立Cookie
- ERP專案應該由誰來主導?
- 如何運用FMEA降低IT專案的技術風險?
- 做技術諮詢等於做技術培訓嗎?
- FMEA在安防技術系統中的應用
- FMEA技術在IT專案風險管理中的應用
- 技術管理進階——誰能成為Leader,大Leader該做什麼
- JS中 this 到底指向誰?JS
- 帶著技術出發,誰是未來的AI"獨角獸"?AI
- 今日技術誰當家?——ThoughtWorks技術雷達討論
- 技術到底重不重要
- 走進JavaWeb技術世界1:JavaWeb的由來和基礎知識JavaWeb
- struct的tag到底可以用來做什麼?Struct
- 技術債 - 到底花你多少錢?
- 技術分享| HTTP 代理HTTP
- 技術分享主幹
- 做技術,不要太浮躁
- 數棧技術分享:到底什麼是資料中臺?終於有人說清楚了!
- 記我第一次做線下技術分享的那些事
- 程式人生:做技術,切不可沉湎於技術
- synchronized到底鎖住的是誰?synchronized
- SAP與ORACLE到底誰更強Oracle
- 豐田經驗:誰做就誰改、誰改就誰制定標準!
- 有誰做 flutter 的自動化的嗎?出來聊聊Flutter
- 技術分享連載(六十)
- Joel 技術分享心得
- 如何做技術設計