你是一個優秀的專案經理人嗎 (轉)
你是不是一個優秀的專案經理人呢?
下面是專案管理之中最重要的一些技能被簡化成的小問題,你可以用它來測試你自己的水平。你只需要回答“是”或者“否”,雖然不是絕對的,但仍可以反映出你在專案中的態度。
1.你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執行者而不是計劃者
很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時,他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題,儘管事實上“計劃”也是“執行”的一種形式。
2.你與客戶和團隊成員之間只有最低限度的互動與合作
這是一個經典案例,個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂專案計劃,分配工作,並保證工作的完成。然而,這些人可能會不習慣於大量的人際之間的互動和交流。
3.你喜歡為問題找藉口而不是承擔責任
一些專案經理知道他們要對這個專案中的絕大多數的事情負責,而另一些人卻不這樣認為。對於這些人,在事情沒有完成時,他們總有合理的原因來解釋。你傾向於哪一種?你是試圖對問題進行解釋,還是對問題承擔責任並採取辦法來消除產生問題的原因?
4.對於你的客戶來說你是一個聽命者,你的管理並沒有變動
你認為關注於客戶的行為就意味著你要什麼都聽客戶的嗎?又或者你在面對變化時處理問題的方式並沒有變化?
5.你坐視問題不管而讓它變成災難
我們來面對這個問題,在我們之間總有一些拖延者。你是不是認為這些專案之中的問題將會消失?你是不是隻有在這些問題開始影響專案的時候才去關注它?
6.你並不去制訂工作計劃,或你並不按時執行
這在很多專案之中都普遍存在。很多專案經理都會去制訂一個專案工作的計劃,但是他們從來不對計劃進行更新,或是他們在專案週期之中的什麼地方就把計劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作,他們只有一個模糊的概念卻並不能說出準確的數字。
7.你寧願草草了事也不願花上更多的時間
很多專案在預算之內按期完成了,但代價卻是質量的降低。負責這種專案的經理相信他們可以按期完成專案並修正存在的問題,你是這樣的嗎?
8.你在最後一分鐘碰到意外而不是去規劃結果
這個特點可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成,也可以是由有意識地隱藏情況並希望事情得到處理所造成的。第一種情況可能由於經驗不足所導致,而第二種情況下,專案經理將資訊的保留作為他的策略的一部分,這也許與下一個問題有些關係。
9.你只做最低限度的資訊交流
讓人驚訝的是,很多的專案經理認為交流溝通是工作中的一件苦差。它的專案團隊可能付出了大量的努力,但是到了需要交流的時候,他們只希望把事情寫下來。他們還不進行常規的情況例會。如果你的專案需要進行廣泛的交流溝通,你是希望享受這個挑戰還是被那些想要打聽情況的人所折磨?
10.你忽視風險的存在
一些風險從專案開始時就很明顯,其他風險則在專案進行時也會顯現出來。很多專案經理甚至認為風險管理不是他的管理職責之中的一部分。其他經理可以認識到風險的存在,但他們並不採取任何行動,直到一切都太晚了。
給自己打分:
現在把你回答“是”的問題的數目加一加,下面是評分等級:
0— …………
1— …………
2— …………
…………
摘自“ZDNetChina”
[@more@]
下面是專案管理之中最重要的一些技能被簡化成的小問題,你可以用它來測試你自己的水平。你只需要回答“是”或者“否”,雖然不是絕對的,但仍可以反映出你在專案中的態度。
1.你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執行者而不是計劃者
很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時,他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題,儘管事實上“計劃”也是“執行”的一種形式。
2.你與客戶和團隊成員之間只有最低限度的互動與合作
這是一個經典案例,個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂專案計劃,分配工作,並保證工作的完成。然而,這些人可能會不習慣於大量的人際之間的互動和交流。
3.你喜歡為問題找藉口而不是承擔責任
一些專案經理知道他們要對這個專案中的絕大多數的事情負責,而另一些人卻不這樣認為。對於這些人,在事情沒有完成時,他們總有合理的原因來解釋。你傾向於哪一種?你是試圖對問題進行解釋,還是對問題承擔責任並採取辦法來消除產生問題的原因?
4.對於你的客戶來說你是一個聽命者,你的管理並沒有變動
你認為關注於客戶的行為就意味著你要什麼都聽客戶的嗎?又或者你在面對變化時處理問題的方式並沒有變化?
5.你坐視問題不管而讓它變成災難
我們來面對這個問題,在我們之間總有一些拖延者。你是不是認為這些專案之中的問題將會消失?你是不是隻有在這些問題開始影響專案的時候才去關注它?
6.你並不去制訂工作計劃,或你並不按時執行
這在很多專案之中都普遍存在。很多專案經理都會去制訂一個專案工作的計劃,但是他們從來不對計劃進行更新,或是他們在專案週期之中的什麼地方就把計劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作,他們只有一個模糊的概念卻並不能說出準確的數字。
7.你寧願草草了事也不願花上更多的時間
很多專案在預算之內按期完成了,但代價卻是質量的降低。負責這種專案的經理相信他們可以按期完成專案並修正存在的問題,你是這樣的嗎?
8.你在最後一分鐘碰到意外而不是去規劃結果
這個特點可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成,也可以是由有意識地隱藏情況並希望事情得到處理所造成的。第一種情況可能由於經驗不足所導致,而第二種情況下,專案經理將資訊的保留作為他的策略的一部分,這也許與下一個問題有些關係。
9.你只做最低限度的資訊交流
讓人驚訝的是,很多的專案經理認為交流溝通是工作中的一件苦差。它的專案團隊可能付出了大量的努力,但是到了需要交流的時候,他們只希望把事情寫下來。他們還不進行常規的情況例會。如果你的專案需要進行廣泛的交流溝通,你是希望享受這個挑戰還是被那些想要打聽情況的人所折磨?
10.你忽視風險的存在
一些風險從專案開始時就很明顯,其他風險則在專案進行時也會顯現出來。很多專案經理甚至認為風險管理不是他的管理職責之中的一部分。其他經理可以認識到風險的存在,但他們並不採取任何行動,直到一切都太晚了。
給自己打分:
現在把你回答“是”的問題的數目加一加,下面是評分等級:
0— …………
1— …………
2— …………
…………
摘自“ZDNetChina”
[@more@]
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-956313/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 你是不是一個優秀的專案經理人(轉)
- 如何完成一個優秀的專案
- 教你做一個優秀的專案經理(轉)
- 你是優秀的程式設計師嗎?程式設計師
- IT業呼喚專案經理人(轉)
- 你在成長為一個優秀的程式設計師嗎程式設計師
- 如何做一個優秀的專案經理|你最討厭的寫文件其實是最重要的
- 你是世界上最優秀的開發人員嗎?
- [轉] Android優秀開源專案Android
- 微軟資深經理人的專案管理經驗(轉)微軟專案管理
- 推薦幾個優秀的開源的專案
- 專案管理軟體與IT業界專案經理人的關係(2)(轉)專案管理
- 專案管理軟體與IT業界專案經理人的關係(3)(轉)專案管理
- 43個優秀的Swift開源專案推薦Swift
- 從一個優秀開源專案來談前端架構前端架構
- 手把手教你如何構建一個優秀的開源專案
- 做一個優秀的開源專案,需要注意哪些方面?
- 做一個優秀的開源專案 需要注意哪些方面?
- 優秀專案經理的十大準則(轉)
- 11個優秀的Android開發開源專案Android
- 一個優秀的Android開源框架學習專案ForgetSkyWanAndroidAndroid框架NaN
- 關於O2O的6個段子:你的專案是"狗屁"嗎?
- WebSocket是時候展現你優秀的一面了Web
- 沸點開源秀:推薦一波優秀的 GitHub 專案合集Github
- 掰一掰GitHub上優秀的大資料專案Github大資料
- 12個的優秀的人工智慧開源專案利器人工智慧
- 8 個用於業餘專案的優秀 Python 庫Python
- 10個優秀個android專案,精選|快速開發Android
- 當你的職業是一名專案經理(轉)
- Python的開發必備:如何建立一個優秀的專案工程環境Python
- 為你的專案團隊舉辦一個Party(轉)
- 你能勝任專案經理嗎?(轉)
- 你的專案管理有持續改進嗎?(轉)專案管理
- GitHub上優秀的Go開源專案GithubGo
- GitHub 上優秀的 Go 開源專案GithubGo
- GitHub上有哪些優秀的爬蟲專案?Github爬蟲
- 做一個優秀的PHP開發者PHP
- 從4個方面優化你的Vue專案優化Vue