如何做好一個專案，即讓技術運用到專案上，讓需求執行到位的能力
經過了海王分散式專案，海王效能優化專案，把在碧桂園收穫的兩年的經驗實打實的運用，
可以用自信的說，對專案把控有了自己獨到的見解跟把控方式。
ps:碧桂園是用友體系最大的ABU專案，專案上總結的專案管控，流程化管理方式，應該是比較優秀的管理方式。
【海王分散式專案】
感謝前期有吳總的oss方案，跟意武的提出的用訊息佇列思路，磊進一步的完善訊息佇列也給我在技術上一些積累跟總結。
趕進度上線篇：累
特別是在海王分散式前期整體可以說處於失控的狀態，而且整體都是實習生，經過高強度的兩個月，最後還是順利上線。
感謝一起奮鬥的韞磊（前期支援），厚華，小胖，王甜，劉娟，光宇（後期財務支援），少聰（後期HR介入），以及顧問周蓬的支援。
（感謝嚴總的團隊管理方式，以及唐總的流程化管理方式，以及祈冰總的補丁管理方式，...以及碧桂園專案的磨練（
蔡總，董老闆,HR時期(志峰，文如..),財務共享時期(趙陽，謝總，主席，童大師)....），大局思維）。
上線篇：端午陪客戶加班三天，在部署上正式遇到棘手的問題，真心考慮臨場應變能力，最後還是熬過來，順利解決問題。
（在碧桂園的時候，有一次跟祈冰總，董老闆，唐總通宵解決bip推送代辦問題，那時候實在找不到問題，最後都想放棄了，但是那時候祈冰總還是堅信能解決，感謝祈冰總教會我：你是最後一道防線”）
運維篇：上線只是第一累，上線後前兩週爆炸性的問題，累累累
團隊已經磨合；
感謝不離不棄的隊友，（小胖成長了，王甜也更有經驗了，劉娟隨著問題的解決量上去了，能力也提升了，在後期的問題清單，文件這一塊貢獻了很多，少聰後期介入之後在HR模組有了很大的貢獻。）
整體進一步完善篇章：（HR需求前期調研沒有考慮）
這個階段，我那陣子是比較輕鬆的，整體團隊成員能力都表現，成長起來了，我只要是把人放到合適舒服的位置上（感謝嚴總的管理方式給我的啟發），一個月消滅了HR模組的問題（整個team），同時解決了actievemq（小胖），修復HR資料（王甜），文件（劉娟）...
到9月底順利交接
同時有了團隊的榮耀
【海王效能優化專案】
因為專案上整體的管理，開發顧問銜接，專案上整體的流程化存在很大的問題，單靠個人能力解決問題模式還在。
ps:【體量大的專案可能還是需要團隊整體協助】
經過整體分析跟推進，順利把拖了一年的問題都推進。
【瑞爾邁專案】
這個專案是從一開始就是我操刀的，現在根據專案測算，進度是提前了半個月，給顧問，給客戶對接聯調釋放了很大的壓力。
這就是我想要的進度，但是其實跟我的預期還是差了一週的時間（有一個無法控制的原因，暫不展開，這個原因應該是專案管理中會遇到的常態性問題，遇到這種情況，降低預期，耐心跟進）。
【用友的三年】
用友的三年
【感謝碧桂園給了學習的機會，我一直很感恩那兩年】
【金地專案】
【達飛專案】
【諾德專案】
【感謝海王分散式專案給了機會我去操刀】
【海王效能優化專案】
【瑞爾邁專案】
最後我想一句，也是我個人的總結：
努力讓自己成為潤滑劑，無論是對上，對team，
同時專案把控者的個人溝通，個人魅力，個人感染力對整個team也是非常重要的。