如何做好一箇中型專案的開發管理工作

在負責專案管理的時候，可能最想要的效果就是在最短的時間內高質量的完成任務，那你可能首先會思考一個問題，專案的時間如何估算？評估時間過少，可能會造成專案的質量問題或者延期，評估的時間過多又會對成本的浪費許多的人力成本。

在專案開發中可能還會遇到一些可能會導致延期的問題，比如某個同學生病請假？又或許在團隊配合過程中，下游開發者因為上游開發者的 API 介面未給出而空閒起來。

在開發時間到達後，你或許又會發現開發同學還有一部分功能未完成？或者開發交給測試的質量十分不理想，甚至主線流程都無法跑通？通過這次分享我希望能解決你在專案管理中，下面的一些疑惑點：

1. 如何評估專案開發的週期？
2. 專案開發中有哪些風險？
3. 如何讓團隊處於並行開發？
4. 如何評估專案的開發成本？
5. 如何保障開發人員的質量？
6. 如何讓團隊成員開發中不掉隊？

閱讀全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5a0e7ef6ddd5357b47b2214e

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