從一位熱愛思考使用者需求的產品經理，突然間變成一個建設美麗鄉村的專案經理，一時間真的很難適應，以下是記錄一點鄉村專案的血淚經驗。
數字鄉村背景
農業農村部辦公廳印發了《關於做好鄉村振興投資需求摸底和2019年中央農業建設投資計劃草案編報工作的通知》，中央農村工作領導小組辦公室副主任、農業農村部副部長韓俊曾表示：初步測算，要落實鄉村振興戰略規劃今後5年的重點任務，大約需要投資7萬億元以上。
美麗鄉村建設是中國從經濟復興到文化復興的重要起點，鄉村作為構成中國鄉土社會的基礎單元，承載著傳統風俗，記憶著歷史變遷。它是故鄉所在，是人們的情感寄託。
鄉村是大部分外漂游子夢牽魂繞的地方，響應國家號召建設美麗鄉村是這一個時代給與每個熱愛鄉村的人最美的饋贈。
作為一個軟體服務公司，可以不再繼續北上廣深的網際網路流量內卷文化，為中國的鄉村建設出一份實在貢獻了。
鄉村專案特點
數字鄉村軟體專案建設只美麗鄉村建設的一小部分，美麗鄉村建設從基礎設施建設到產業建設到文化建設，到最終統一數字化管理，是一個龐大的產業鏈條，鄉村專案跟我們平時面對的企業使用者和大部分政府不一樣，是要你能夠走到田間地頭，瞭解村裡的實際情況，以及他們的需求和痛點。
鄉村專案不僅僅是造福民眾的工程，也需要體現基層領導的政績，基層領導並不瞭解IT行業，但是現在能做得起美麗鄉村專案的基本上村裡都不差錢，村裡一把手的都非常厲害，所以瞭解一把手的訴求，是專案是否能夠成功的核心關鍵因素。
目前幾乎所有的數字鄉村專案都會涉及到大屏監控，平時我們軟體開發都是畫業務流程圖、畫原型，在數字鄉村專案上就是把一張大屏上的業務關係，領導重點關注哪些資料理清楚就完成了絕大部分的業務了，具體大屏後面涉及到哪些系統或者資料是要跟實際的業務負責人去核對的。
鄉村專案的難點
首先，如果專案有多個領導參與提意見，領導之間有意見衝突怎麼辦，千萬不能在會議上提這個是某個領導要求的，哪怕是鍋也要自己先替領導先揹著，彙報的時候要
其次，美麗鄉村專案一般都是以硬體為基礎，軟體體現亮點的專案，專案金額非常大，而且做好政府專案是需要對國家政策，及政府關係非常熟悉。
如何做好一個鄉村專案呢
1、需求調研的重要性
鄉村專案都是一把手工程，但是實際的落地需求會關係到各個主任的，需求調研前需要提前瞭解政府各部門的運作機制，拿著明確的問題跟各個主任去溝通，大部分主任是不明白他們的需求，所以絕不能問他們要做成什麼樣。
在需求調研之前需要了解國家的政策背景，國家在鄉村振興出臺了很多政策，例如2020年由中央網信辦資訊化發展局 和農業農村部市場與資訊化司指匯出品的《中國數字鄉村發展報告》，詳盡的描述了鄉村振興的來龍去脈和未來規劃，也特別強調了數字話的重要性。
2、做好需求設計
數字鄉村的需求設計重中之重就是大屏的需求，大屏設計的要點是首先要理清每個大屏對應的業務場景。
業務場景背後的政策法規更要自己去多種渠道收集，並且整理好一張清晰的腦圖，反覆跟團隊業務設計人員溝通確認，確保邏輯上正確，產品經理根據業務設計大屏原型稿，最後才是設計師根據原型稿產出高質量的UI介面，介面裡的每個字都要看上去真實。
3、溝通、溝通、溝通
溝通是任何一件合作專案成功的必要條件，當然在這麼複雜的多組織、多團隊合作的專案，而且又是跟基層的不是很懂IT技術的基層政府部門打交道，對團隊負責人對溝通能力要求是極高的，周旋於各個供應商及村鎮領導，不是簡單的把業務設計好就行，需要了解政府部門的權利關係，以及當地供應商施工隊都要搞好關係。整個專案有一個環節出問題都會讓領導跳起來。
4、專案交付管理
硬體方面，鄉村專案硬體一般包括農業裝置、監控裝置、消防裝置、健康監測裝置、門禁道閘、照明裝置、網路裝置等等各種硬體，還有最核心的硬體大屏，這些硬體的聯網方式都是五花八門，分為內網、專線網際網路網路、運營商專用IOT網路，這些都需要跟軟體系統進行打通展示硬體系統的業務。
硬體方面核心關注的就是引數確認、一個個種類引數品牌跟村裡確認，採購錯了就非常麻煩了。而且硬體的施工需要跟基礎土建裝修相關，需要提前預留好網路，設計好硬體的施工圖紙。
硬體的施工一般要找在當地駐紮的施工團隊，這樣節省交通以及溝通成本，對本地施工要注意的細節都清楚，關鍵是一般都會跟村裡領導認識，很多事情處理起來要簡單很多。
軟體方面，在國家大力推數字化建設的浪潮中，軟體其實比硬體要難交付，村裡才不懂軟體開發流程，但是反正知道隨時都可以修改的，而且在設計的時候也不會看原型，就像看裝修效果圖一樣看軟體設計，所以在設計的時候非常要注意細節，頁面上的每個元素都要設計成什麼樣，開發出來基本一樣，否則會質疑你是不是偷工減料了。
土建部分，這個一般都會由比較有名的設計院主導設計，軟體公司不懂這塊，但是要前期跟設計院溝通好硬體的設計方案，否則有牆體沒有預留位置，以及有些硬體的位置，後面改都改不了。
總結
以上只是片面的從幾個點概述了一下數字鄉村專案裡的關鍵內容，實際操作起來非常多的細節和坑，最重要的是專案主負責人一定要清楚村裡對整個專案的期望和目標，管理好這個期望和目標，確保整個大團隊都知道這個期望，有問題及時反饋問題，定期和不定期的都要檢查離目標的距離。這種大型軟硬體整合專案，有一個專業的有政府專案背景的專案經理，專案也會順利很多，如果沒有那就只能團隊從頭開始死磕，相信只要方向對的，方法論總會摸索出來，第一個專案拿下，後面萬億市場規模有的是機會。