我和每位管理者對話，只要和他們提研發管理的話題，他們都說太難，不外乎兩個原因：一是研發工作沒法量化；二是研發工作比較瑣碎。
但是，我們為什麼要量化研發的工作呢？
也許我話音未落你就是咆哮道：“不量化怎麼考核啊？”
我們不妨先來看一個問題：
達芬奇創作《蒙娜麗莎》大約花了3年時間，從1503年至1506年，而梵高畫一幅《向日葵》大概只需要幾個月的時間，兩位都是大師、傳奇級人物，你能評定說誰更好嗎？其實研發也一樣。
一、創造性工作
接下來說正事，我把工作分為：“創造性工作”和“重複性工作”兩種型別。
重複性工作，比如流水線上的工作，每個工人每天完成多少活，可以進行量化的；創造性工作，比如科研、創作，無法進行度量的。
那麼研發的工作屬於哪一類？現在看起來更像是創造性工作，所以你沒有辦法進行量化，只能以結果導向。寫到這裡有人會恍然大悟，原來之前給研發制定的KPI都是不合理的！是的，你繼續往下看。
對於如何衡量研發的工作效率，我資詢過@吳文勝老師，他對我說了一句讓我醍醐灌頂的話：一切對創造性工作的度量都會產生錯誤。
二、如何考核
於是，我開始反思我的工作，總結了如何管理研發工作的體會。
首先我定位研發工作為創造性工作，定位明確了，一切就都好理解了。因此，我把工時和研發聯絡在一起就是一個根本性的錯誤。就像我前面舉的例子，你能說達芬奇和梵高這兩位“研發”誰的工作效率高嗎？你只能拿結果來判定。
so，考核一個研發的貢獻大小就是：完成的任務數和任務難度（任務難度也是一個偽命題，如果不能判定，那就把它也去掉）。
那你肯定會反駁道：這肯定不行啊！A的任務用一天完成；B的任務用三天才能完成，這對B不公平啊！
公平是相對的，你接下來要做的就是儘量保證這種相對公平。
怎麼做？競標！
三、競標
打個比方：任務來了，A認為他完成需要5天，B認為他需要3天，這都無所謂。既然B認為他的方案合理、高效，那就請B去做，如果他完成的好，節約出時間，那麼他可以用節約出來的時間學習；如果他完成的不好，時間超了，那麼他違約了，另外他也浪費了自己的時間、自我學習和改進的時間。
久而久之，前者的能力就會越來越強，後者只能奮起直追，否則差距就會越拉越大，這也就是所謂的不用揚鞭自奮蹄。
競標方式有多種：顯性的競標，如張榜公佈，說這個任務已經有團隊在做了；隱性的競標，比如說每個人都可以談自己的方案，合適的，主管和他進一步交流，把任務指派給他。做得好的，在團隊裡面會越來越突出，甚至不用表彰其它人都可以看得見。
四、結語
寫到這裡你是否明白其中的邏輯？為了完成更多的任務，A和B會不斷的競爭，不斷的去做更多的工作。
完成更多的任務有什麼好處呢？升職加薪算不算？
如果A和B不競爭呢？競標的背後需要紅事件去激勵。如果激勵也不行呢？很簡單，直接幹掉！
當積累了一定的資料，你自己建一個人才評估模型，把資料扔進去，人才盤點就出來了。
你也可以延伸一下，比如增加任務型別、任務難度等指標。
結現在公司質量管理體系、專案管理體系所做的，大多都是有問題的，都是違背軟體工程的本質的。特別感謝@吳文勝老師