近八成職場人經歷 “職場空窗期”
“職場空窗期”是指職場人士在結束上一份工作而未找下一份工作之間的時間，可分為零工作經歷的 “絕對空窗期” 以及中斷連續就業過程的“相對空窗期”。《報告》顯示，近八成職場人士經歷過這一狀態，大部分受訪者空窗時間不超過 6 個月（61%），超過 1 年的人群佔比較低，為 11.2%。
調研發現，多數職場人是主動選擇 “空窗期”，試圖將其變成“保養期” 或“轉換期”，但仍有 15.3% 是裁員後被迫經歷這個特殊階段。在陳述自己主動選擇的原因時，37.7% 的人表示想要好好休息和放鬆；23.7% 的人身處職業轉型期，需要停下來考慮清楚未來的方向，甚至有創業的計劃，還有少部分人藉此機會整理情緒和處理家事。
在決定空窗期之前，職場人也做了充分的準備。根據《報告》，儲蓄數字越大，職場人空窗期的底氣就越足。分別有 49.3% 和 30.7% 的受訪者表示，當兜裡存款不低於 2 萬、10 萬時才敢於按下暫停鍵。仍有 14.7% 的人不在乎存款數字、有 “說走就走” 的底氣，這份底氣佔比最高的的群體是 00 後的職場人。
85.3%坦然接受空白經歷，利用間歇期進行職業充電
《報告》顯示，對於職場中的空白經歷，85.3% 的職場人會坦然接受，在他 / 她們看來，人生有時候就是需要停下來。而在經濟放緩的當下，14.7% 受訪者在這個階段深感不安，並表示生存的壓力大於生活的意義和尊嚴。具體到年齡層，人到中年的 80 後 “不安全感” 比例最高（20%）；95 後們則是最淡定的人群，不安感的佔比僅 7.4%。
調研發現，提升工作技能（57.7%）、兼職勞動（32.3%）、旅行出遊（31.3%）是職場人度過空窗期最常見的三種方式。除此之外，處理家事、陪伴家人（23%）；讀書充電、進修（21%）；結交新朋友、擴充人脈資源（13%）也是另類充電形式。也有 32% 表示這期間一直在找工作，瞭解行業動態，保持市場敏感度。
據《報告》，87.7% 的受訪者表示這段經歷給自己的職業生涯帶去了幫助，在他 / 她們看來，暫時的休息是為了更好的出發（42.7%），利用這段時間可以深入思考和學（45%）。不過，也有部分受訪者表示空窗期的經歷使自己喪失了更多機會、沉沒成本較高（4%）；行業迭代快，職場空白會削弱個人的競爭力（8.3%）。
39.3%職場人因空窗期經歷被質疑，3年內工作經驗適應能力強
“職場空窗期” 從來讓人愛恨交織，愛的是這份自由，恨的是背後的風險。再次求職時，長時間的空白期可能陷入職場困境，在市場與行業快速迭代的當下，企業僱主對求職者的空白經歷期或多或少產生質疑，包括能力、狀態以及穩定性。參與訪談的 HR 表示，不是排斥空窗期的候選人，而是這些疑問催生了危機感，擔心這段經歷背後的原因和可能帶來的影響。
《報告》顯示，在接受調研的人群中，39.3% 的受訪者曾經因為 “職場空窗期” 被公司質疑從而失去工作機會。空窗期的長短似乎是 HR 篩選求職者的標準之一，調研發現，時長在 6-12 個月的受訪者被拒絕的比例最高（56.5%）。
前程無憂資深職場顧問王劍認為，空窗期並不是無解題，求職者在求職過程中，可以有所規劃地展示經歷空窗期的主動性和必要性，將其作為職業規劃的重要部分，畢竟整個職業生涯很多時候需要一定的緩衝。調研發現，在經歷空窗期重返職場後，31% 的職場人銜接自然，能夠快速融入環境。56% 適應期在 3 個月左右，11.7% 適應期在 6 個月左右。其中，1-3 年工作經驗的職場人適應能力較強，37.3% 能夠快速適應職場氛圍。
在人才流動活躍的趨勢下，堅持 “從一而終” 的職場人並不多。在上一份工作剛畫上句號，下一份工作還未確定之時，難免會遇到“職場空窗期”。站在 2022 年這個特殊的節點，職場人對待職場空窗期的態度如何？這段經歷是否真的影響求職結果？每個人都有選擇停下來的權利，但停下來時，又該如何規劃時間？帶著這樣的好奇，國內領先的人力資源服務商前程無憂面向千餘位職場人士展開調研，並於近日釋出《2022 職場空窗期調研報告》，希望從中找到一些答案。
近八成職場人經歷 “職場空窗期”
“職場空窗期”是指職場人士在結束上一份工作而未找下一份工作之間的時間，可分為零工作經歷的 “絕對空窗期” 以及中斷連續就業過程的“相對空窗期”。《報告》顯示，近八成職場人士經歷過這一狀態，大部分受訪者空窗時間不超過 6 個月（61%），超過 1 年的人群佔比較低，為 11.2%。
調研發現，多數職場人是主動選擇 “空窗期”，試圖將其變成“保養期” 或“轉換期”，但仍有 15.3% 是裁員後被迫經歷這個特殊階段。在陳述自己主動選擇的原因時，37.7% 的人表示想要好好休息和放鬆；23.7% 的人身處職業轉型期，需要停下來考慮清楚未來的方向，甚至有創業的計劃，還有少部分人藉此機會整理情緒和處理家事。
在決定空窗期之前，職場人也做了充分的準備。根據《報告》，儲蓄數字越大，職場人空窗期的底氣就越足。分別有 49.3% 和 30.7% 的受訪者表示，當兜裡存款不低於 2 萬、10 萬時才敢於按下暫停鍵。仍有 14.7% 的人不在乎存款數字、有 “說走就走” 的底氣，這份底氣佔比最高的的群體是 00 後的職場人。
85.3%坦然接受空白經歷，利用間歇期進行職業充電
《報告》顯示，對於職場中的空白經歷，85.3% 的職場人會坦然接受，在他 / 她們看來，人生有時候就是需要停下來。而在經濟放緩的當下，14.7% 受訪者在這個階段深感不安，並表示生存的壓力大於生活的意義和尊嚴。具體到年齡層，人到中年的 80 後 “不安全感” 比例最高（20%）；95 後們則是最淡定的人群，不安感的佔比僅 7.4%。
調研發現，提升工作技能（57.7%）、兼職勞動（32.3%）、旅行出遊（31.3%）是職場人度過空窗期最常見的三種方式。除此之外，處理家事、陪伴家人（23%）；讀書充電、進修（21%）；結交新朋友、擴充人脈資源（13%）也是另類充電形式。也有 32% 表示這期間一直在找工作，瞭解行業動態，保持市場敏感度。
據《報告》，87.7% 的受訪者表示這段經歷給自己的職業生涯帶去了幫助，在他 / 她們看來，暫時的休息是為了更好的出發（42.7%），利用這段時間可以深入思考和學（45%）。不過，也有部分受訪者表示空窗期的經歷使自己喪失了更多機會、沉沒成本較高（4%）；行業迭代快，職場空白會削弱個人的競爭力（8.3%）。
39.3%職場人因空窗期經歷被質疑，3年內工作經驗適應能力強
“職場空窗期” 從來讓人愛恨交織，愛的是這份自由，恨的是背後的風險。再次求職時，長時間的空白期可能陷入職場困境，在市場與行業快速迭代的當下，企業僱主對求職者的空白經歷期或多或少產生質疑，包括能力、狀態以及穩定性。參與訪談的 HR 表示，不是排斥空窗期的候選人，而是這些疑問催生了危機感，擔心這段經歷背後的原因和可能帶來的影響。
《報告》顯示，在接受調研的人群中，39.3% 的受訪者曾經因為 “職場空窗期” 被公司質疑從而失去工作機會。空窗期的長短似乎是 HR 篩選求職者的標準之一，調研發現，時長在 6-12 個月的受訪者被拒絕的比例最高（56.5%）。
前程無憂資深職場顧問王劍認為，空窗期並不是無解題，求職者在求職過程中，可以有所規劃地展示經歷空窗期的主動性和必要性，將其作為職業規劃的重要部分，畢竟整個職業生涯很多時候需要一定的緩衝。調研發現，在經歷空窗期重返職場後，31% 的職場人銜接自然，能夠快速融入環境。56% 適應期在 3 個月左右，11.7% 適應期在 6 個月左右。其中，1-3 年工作經驗的職場人適應能力較強，37.3% 能夠快速適應職場氛圍。