服裝市場變化莫測，立足創新與建設是根本

從工廠代工到自主品牌，再到大品牌的兩次飛躍中，每次都誕生一批順應歷史潮流的新品牌，也將淘汰一批舊品牌，這次也不例外。疫情帶給每個品牌的影響都是一樣，但危機之下往往也隱藏著機遇。不少品牌在疫情之後被迫尋找新機會，運營模式已經逐漸地由線下轉為線上，找到了新的客戶群。

對於傳統國貨品牌來說，曾經的大賣場輝煌轉瞬即逝，在渠道急速變更之中，越來越多的落伍者被市場淘汰。在經歷過海外大品牌洗禮之後，消費者心中形成了強大的品牌心智，品牌貨品的風頭超越了曾經的源頭產品，消費升級也伴隨而來，“個性化設計”“潮流屬性”成為許多年輕人的消費關鍵詞。中國消費品也迎來了第三階段——國潮品牌的興起。

國潮產品分為幾個層級。第一個是將中國傳統文化元素融入其中，比如文字和毛筆；第二種是跟國潮設計師進行聯名；第三個層級是類似於中國製造，比如在刺繡和麵料的選擇上，更多選擇國產。

隨著越來越多“潛力玩家”不斷冒出，傳統銷售平臺流量紅利又呈縮減之勢，“新渠道”就成了部分尚處萌芽期的國貨新品牌的一大選擇。疫情期間，不僅僅是線上銷量上的增長，更重要的是，傳統品牌的擁有數字化機會。因此，在這個過程中，品牌與平臺的溝通就顯得相當重要。

此外，供應鏈能力建設也被認為是國潮新品牌得以爆發的關鍵。新品牌方不僅要拓寬流量渠道，還要洞悉新消費屬性、消費人群及各渠道大促活動要求等，更為重要的是企業還要有能夠匹配產品銷售快速爆發的供應鏈能力。比如，在其他服飾品牌擁有超常預售期限的情況下，還能做到24小時發現貨。至少企業在供應鏈整合方面，還是能夠快速相應網際網路的需求。

雖然近年來我國服裝行業發展迅速，但是也暴露出了很多問題。比如：服裝產品質量方面，在面料、款式和包裝方面都存在紕漏，產品同質化現象嚴重，互相抄襲的行為也屢見不鮮；中國服裝企業過多，生產盲目性較強，缺乏計劃性，造成生產過剩，庫存產品積壓；國內服裝企業分佈不集中，不能形成集體產業群，不易使消費者產生區域認同感等等

因此，把產品質量作為首位，杜絕出現品質低下的產品，嚴格把控面料到加工的生產過程。以消費者的需求為導向，制定生產計劃，避免出現生產過剩的現象，同時國內企業可以注重擴大國外市場，增加產銷量。打造強勢的產業叢集，形成良好的口碑，形成品牌效應。sofastsoft . com

在“十三五”期間，提出了增品種、提品質和創品牌的戰略重點，創造服裝行業競爭新優勢，為建成紡織強國打下基礎。在“十四五”期間，紡織服飾工業將立足我國現代化發展新目標和以國內大迴圈為主體的“雙迴圈”發展新格局，在堅持科技驅動、時尚引領、綠色導向的路徑基礎上，以科技自主創新和產業結構調整為核心引領，進一步推動高質量發展，強化產業基礎，優化產業體系。

隨著電商平臺的興起，已經使消費者逐漸地形成了網路購物的習慣，預計未來服裝行業市場規模將會進一步擴大。