參與者更加認真地對待合作關係與戰略
市場的發展步伐趨於穩定。我們在本季度共追蹤到95個公告，同比下降1%，但較上一季度增長20%。不過，專網（這是一個目前完全處於大肆宣傳階段的市場）的複雜性在增加。
雖然所有廠商都採用了與多個夥伴合作的相似市場策略，但諾基亞正在向CSP施加壓力。2022年一季度，該廠商將Atos和Kyndryl納為合作伙伴，向CSP表明許多參與者可以在專網市場上提供服務。
另一方面，CSP的戰略走向成熟，一些CSP開始創造獨特的戰略。Telefonica Tech推進了多項收購和其它投資；其中一些針對專網(Monogoto)，另一些針對IT和服務(Incremental)。沃達豐將專網推廣到所有業務市場，比如最近擴張到西班牙和印度。Verizon進一步進軍專網市場，與破局者Celona簽署了合作協議。本季度，Etisalat 與 Du等中東CSP也採取了相關行動。
一些CSP也在建立專門的專網部門，其中包括Telenor Denmark以及英國電信的Division X部門。建立更敏捷、解決方案驅動的業務部門很有道理，而挑戰一如既往的在於執行。
試驗、營銷資訊與工業廠商的興趣: 市場在演變
許多公司都在談論試營運（soft launch）與測試， AT&T最近與微軟展開合作以及AWS推出Private 5G解決方案就是其中的代表示例。專網並不是一個能夠在短期輕鬆獲得高額回報的“全壘打（home run）”市場，參與者需要吸取經驗與教訓並應對挑戰。這也意味著儘管眾多參與者都涉足這個市場，但專網市場並不適合每個參與者。Omdia預計，一些提供商和廠商最早可能在明年就會開始被市場遺忘。
Wi-Fi是另一個重要的新興主題。思科和惠普希望改變有關蜂窩專網和Wi-Fi的討論。這兩種技術能夠做到相互增強，而不會以相互對抗的方式呈現。這是一個演進性（而非顛覆性）的營銷資訊，更容易向企業進行推銷。其它參與者需要基於這一新興營銷資訊取得的成功來考慮自己的策略。
截至2022年一季度，許多部署仍被定義為概念驗證(POC)或試點專案。根據我們的資料庫，33%的活動屬於試驗專案。最近的示例是NTT和Schneider合作開展POC部署，表明了工業廠商有興趣使用和商用5G專網解決方案。這個例子還表明，工業參與者從考慮5G專網到接受5G專網需要幾年的時間。
接下來的發展
在這個市場追求成功並非易事。市場參與者目前在市場上經歷有序的混亂局面與興奮期，然而真正的市場呈現出碎片化態勢且難度更大。參與專網市場的方式有很多種，這顯然為合作與創新創造了機會，也帶來了新的競爭威脅。市場參與者需要關注渠道遷移方面的新發展(例如將Wi-Fi與專網結合起來)，並將其納入自己的戰略。
參與者仍有時間調整自己的專網戰略；許多產品仍處於測試階段。這是一個緩慢發展的市場，CSP還有機會與不同型別的參與者合作並參與專網市場。並非所有的市場策略都能取得成功，但隨著CSP不斷完善策略並讓它們變得更加具體，他們有機會在這個市場上佔有一席之地。一些CSP將繼續在專網市場上扮演主要參與者的角色。