一個好的ERP諮詢公司的10個標誌（下）

選擇ERP諮詢公司與選擇ERP本身同樣重要。ERP實施的成功或失敗可能完全取決於您的企業在幾個月甚至幾年內選擇與之合作的ERP諮詢公司， 一個好的ERP諮詢公司一般具備以下10個特徵（6-10）：

6. ERP 軟體實施的認證和獲獎

ERP 顧問可以通過嚴格的培訓和測試獲得某些軟體的認證。Sage軟體的有專門針對各類顧問的資格認證， 這確保了他們對軟體的熟練程度隨著軟體的年度更新而更新。 

合夥人的表現和獎勵，例如啟封是Sage官方認證的實施夥伴，並且獲得了兩屆最佳實施夥伴獎，表明了諮詢公司在ERP實施方面的先進經驗。 這些獎項是基於諮詢公司的客戶滿意度、軟體熟練程度和ERP實施的廣度而定。

7. 整體實施服務

ERP 的實施由多個元件組成，從業務管理分析到IT支援。通常每個步驟都有不同型別的ERP顧問，如果諮詢小組在每個方面都有專門的顧問，那將是理想的。與一個整體的ERP諮詢小組合作將節省你的成本和時間，因為你不必向不同的合作伙伴重申你的情況。

一個全面的ERP方法應該包括業務案例開發、與高管的多次會議、軟體選擇、ERP實施、ERP培訓和持續的技術支援。為了補充這一點，應該在整個過程中制定全面的預算和時間表。全面的方法可以讓你充分利用ERP的實施。

8. 創新方法和持續學習

雖然你的顧問可能會為你找到一個合適的解決方案，但可能會有一個更好的設計。諮詢顧問持續參加數字轉型網路研討會和會議，表明了他們對ERP教育的承諾。新的數字化解決方案每年都在出現，諮詢集團致力於持續學習，將帶來更創新和更適合ERP解決方案。

9. 可信的案例研究和推薦

所有的諮詢小組都將展示一些已完成的實現的成功故事，但重要的是，您要批判性地思考這些結果對您的公司有多大的價值。 將投資回報率和其他統計資料與您組織的當前地位以及您希望在新的ERP中達到的位置進行比較。 此外，你可以深入研究這些成功案例的公司現在的狀況。 如果能在財務方面通過文字或視訊證明他們的生產能力力時，這些案例研究要可信得多。 

10. 整體文化契合度和承諾

一個ERP的實施可能需要6個月到3年的時間，所以您需要確保您的組織和諮詢機構之間的文化契合度。 雖然發現階段旨在更好地理解您的業務需求，但它也是您瞭解顧問的工作風格和發現任何缺乏專業性的最佳機會。 

試著找一個完全透明的ERP諮詢小組，而不是僅僅提供商業服務，你會感覺到一個夥伴關係的形成。 而不是一次性的商業交易，當一個長期的合作伙伴關係形成時，諮詢團隊將會考慮到你的最大利益。 一個成為你組織的合作伙伴的諮詢小組不會試圖給你的賬單增加不必要的費用，相反，如果你將來需要他們，他們可以提供更多的服務。 如果需要，請確保顧問提供全面的技術支援、維護和升級。