老東家自研ERP系統已經過去了兩三年的時間了，我一直不太看好他們做的這個決策。本人也在公眾號裡專門寫了一篇關於自研ERP替代現有SAP的文章。

前情回顧：

為什麼會有人傻到想自己開發ERP來替換SAP？

企業要自研ERP並不是某個職業經理人的想法，而是老闆自己的主張，最初的目的是因為SAP成本高，系統龐大複雜，也因為內部管理及技術的原因，實現的效果有限。老闆痛定思痛，找了一家關係戶做軟體的公司，大張旗鼓開搞，招了很多開發人員埋頭苦幹，內部計劃是兩年內替換掉在用的SAP。

如今兩三年過去了，他們系統做得如何？已經上線了嗎？

連線了公司老闆以及內部IT，才知道 這個專案已經擱淺快一年了。別說替換上線了，就連自研的ERP外殼都沒有！而軟體公司官網只剩下寥寥片語和一兩圖片介紹ERP系統的文字，開發人員也離職殆盡，只剩下一地雞毛。

說實在的，這有點在我的意料之內和之外。意料之內是我不看好他們的自研ERP策略，失敗是大概率的。意料之外是我本以為假以時日，系統還是有可能“上線”的，但用得如何就不知道了，現在專案居然擱淺了，沒有堅持下來。

其實，我並不是反對自研ERP這種事。在之前的公眾號文章裡我已經說過了， 專業的公司做專業的事情，做擅長的事情。企業發展到大幾十億的規模，對業務流程、資料分析、財務成本結算和數字化要求很高，自研ERP是很難達到這種量級的要求。況且開發ERP不是簡單的一款Web應用或者APP，它是企業業務流程的固化、資訊化，能實現業財一體化。企業所有供應鏈管理和財務記賬、成本分析等等都在裡面，是有很強的業務邏輯關係。 單靠幾個產品經理+一堆開發人員拍拍腦袋是搞不了的。即使搞得出來更多的也是供應鏈的模組（比如出入庫、下采購下銷售、庫存管理等），如果是這樣的話，何須自研，行業上很多供應鏈管理的軟體比比皆是。

所以，有多少家企業號稱是自研ERP，但實際上只是開發了相對簡單的訂單模組+出入庫+倉庫管理，財務端依舊用的還是外購的財務軟體，還是用的人工匯入憑證的方式，這種應用方式不是很傻麼？

有人說為何不用開源的ERP，或者開源的低程式碼平臺？其實企業走到自研開發這一步，用其他平臺或者開源ERP，反而是一種架構和邏輯束縛！