如何看待數字化？

        2020 年受疫情期間開始，服裝企業面臨訂單取消、門店關門停業、快遞停件以及員工在家辦公的情況，促使以直播電商"和"短視訊營銷"為代表的新型數字化消費模式加速崛起。消費需求向多樣化、個性化方向演化，加之全球產業鏈中海外生產及銷售的不穩定性，在內外市場環境劇烈變革背景下，以生產數字化、智慧化應對消費的數字化、多樣化成為服裝製造業尤其傳統中小型服裝生產企業求生存、謀發展的重要戰略。

然而，傳統產業數字化轉型過程中無法避免的難題，嚴重製約了企業轉型步伐，未來如何破局？傳統生產企業如何看待產業數字化？在產業數字化發展過程中做了哪些嘗試？面臨怎樣的難題？

我國人口結構的變化對國內包括服裝製造業在內的勞動密集型產業的影響日益突出，國內用工成本顯著上升已經成為不爭的事實。相比於前十年，工人用工成本大幅度上升，也有許多企業將生產線遷移至以越南為主的東南亞地區。電子商務以及直播電商等新型數字化消費模式的崛起，在深刻影響消費者消費模式的同時，也對傳統服裝製造企業的經銷渠道產生了巨大沖擊，原有通過經銷商“批量走貨”的模式日益被“小單、快返"的經銷模式所取代。

代工模式產品利潤微薄，自建品牌難度較大，但也有許多服裝企業選擇代加工模式作為企業的重要業務模式。然而伴隨著服裝產業由賣方市場轉入買方市場，通過代加工模式所獲取的利潤日益降低。品牌化是中小企業重要發展戰略，許多紡織服裝企業嘗試品牌化轉型，但至今品牌知名度並不高，以品牌化取得成功的企業也較少。

服裝獨立設計能力不足，打板模式難以追蹤流行趨勢。從服裝市場購買流行款式，打版後量產，是中小型服裝企業捕捉市場流行趨勢，進行產品創新的重要方式。然而，伴隨著社會生活節奏的加快以及流行款式的快速更替，從打板定型到批量生產，再到推向市場的模仿性創新方式難以適應市場需求的快速變化。缺乏服裝獨立設計能力，單純依靠模仿創新，不僅使得企業難以捕捉和快速響應市場需求，更加無法為企業引領市場需求，打造流行爆款提供支撐。

綜上所述，服裝企業為什麼要向數字化轉型，也有了初步的判定。

伴隨著電商經銷商的話語權的提升，小單快反模式普及，企業依賴外部電商渠道進行代加工的過程中，所需要承受的庫存、生產線調換壓力劇增，單件成衣利潤顯著降低。當新型銷售模式崛起，許多服裝企業嘗試直播、短視訊等新型的營銷模式，但流量引入尤為困難，錯過最佳進入時機，面臨前期無流量積累，後期無流量引入的尷尬局面。

在企業內部生產管理數字化方面，不少企業引入ERP資訊管理系統，但在實際使用過程中，少有合格的技術型人才能操作新型製造裝置，當ERP管理資訊系統執行出現問題時，只能等著技術公司上門維護，若要更好升級管理ERP系統則需要更高成本。

在傳統服裝製造業為代表的勞動密集型產業，工人學歷水平普遍不高，即使配備先進的數字化生產管理系統（MES），沒人可以操作，後期維護難也是一大難題，較高的系統維護與升級成本也成為工廠的較大負擔。但是，服裝製造與生產依然是整個產業必不可少的環節。無論市場玩法如何變，服裝終究需要生產出來才能銷售。

作為傳統服裝生產性企業，多年積累了較為完整和成熟的服裝生產線，依賴傳統的銷售渠道和代加工生產模式，企業依然可以獲得盈利，但數字化轉型所需投入成本較大，發展前景不明朗，另外，企業轉型失敗案例也產生負面反饋。周圍許多同型別企業嘗試過轉型，但基本上都失敗了。

事實上，這些企業的經營規模，生產模式，管理能力也不差，他們都轉型失敗了，其中是對於企業數字化轉型目標及方案的不清晰，使得該企業難以真正下決心開展相關的實踐工作。

現在消費端的數字化已經相對成熟，從數字化的知識或資訊（設計CAD、物料資訊、製造工藝)到雲端設計寫作（上游供應、設計&製造、下游銷售)，在到線上推進、質效保證是數字化的完整的一條鏈路。未來服裝企業都需要圍繞"人、貨、場"的中臺戰略，更需要向數字化轉型繼續靠近。(sofastsoft.com)